Основные элементы стратегического менеджмента

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Сентября 2013 в 06:54, контрольная работа

Краткое описание

Характер и эффективность процесса производства товаров или услуг обуславливается уровнем организации его управления. Оно неотделимо от процесса производства, является его составной частью, необходимым элементом. Основные задачи управления — обеспечение наиболее эффективного использования материальных, трудовых, финансовых и информационных ресурсов, создание предпосылок для всемерного повышения эффективности производства. Сложность и динамичность современных технологических процессов, информационных потоков, производственных и хозяйственных связей, значительный объем работ по сбору и обработке информации — все это обуславливает повышение требований к организации управления предприятием.

Содержание

01. Основные элементы стратегического менеджмента 3
2 Разработка стратегии фирмы 9
2.1 Краткая характеристика ООО «Вилмар» 9
2.2. Анализ внешней среды 10
2.3 Анализ сильных и слабых сторон фирмы 19
2.4 Идентификация стратегии фирмы 25
2.5 Разработка стратегических мероприятий и программ действий фирмы 36
Библиографический список 43

Скачать полностью (68.34 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Прикрепленные файлы: 1 файл

Стратегический менеджмент_01 тема_350р.doc

— 365.00 Кб (Скачать документ)

Стратегическая программа: Работа с кадрами

1. Цель программы: Повышение квалификации персонала,

2. Период реализации постоянно

3. Ожидаемый результат: повышение производительности труда

1. Мероприятия программы	2. Ответственный исполнитель	3. Сроки выполнения	Требуемое обеспечение				Контролируемый результат исполнения	Субъект и сроки контроля
			Материальное	Трудовые ресурсы	Финансовые ресурсы	Иные ресурсы
Проведение тренингов для персонала	Отдел кадров	постоянно			300 т.р. в год		Рост производит труда	Директор
Внедрение системы повышения квалификации для персонала		05.2012		Трудоемкость работы	250 т.р. в год

Стратегическая программа: Финансирование

1. Цель программы: контроль за закупом товаров

2. Период реализации: 05.2012г

3. Ожидаемый результат: увеличение оборотных средств

1. Мероприятия программы	2. Ответственный исполнитель	3. Сроки выполнения	Требуемое обеспечение				Контролируемый результат исполнения	Субъект и сроки контроля
			Материальное	Трудовые ресурсы	Финансовые ресурсы	Иные ресурсы
Разработка лимита закупа	Экономист	05.2012		Трудоемкость контроля			Высвобождение оборотных средств	Ком директор

Стратегическая программа: Общее управление и организация фирмы

1. Цель программы: формирование имиджа магазинов

2. Период реализации: постоянно

3. Ожидаемый результат: привлечение новых покупателей, сохранение старых клиентов

1. Мероприятия программы	2. Ответственный исполнитель	3. Сроки выполнения	Требуемое обеспечение				Контролируемый результат исполнения	Субъект и сроки контроля
			Материальное	Трудовые ресурсы	Финансовые ресурсы	Иные ресурсы
Проведение рекламных компаний	Начальник отдела маркетинга	Постоянно			Размещение рекламы – 250 т.р. в год		Рекламные объявления	Директор

Форма № 21 – Оценка изменения стратегического положения фирмы

Текущее положение фирмы	Ожидаемое положение фирмы	Характеристика изменений в стратегическом положении фирмы
1	2	3
1. Цели и задачи фирмы
Собственная розничная сеть	Крупнейшая в г. Красноярске розничная сеть	Значительное увеличение доли рынка, захват новых сегментов рынка
2. Конкурентоспособность фирмы
Высокая конкуренция в розничной сети	Укрепление позиций на розничном рынке и захват новых сегментов рынка	Повышение конкурентоспособности за счет увеличения объемов продаж, низких издержек и высокого качества обслуживания
3. Финансовое положение фирмы
Положительные финансовые результаты, нехватка собственных оборотных средств	Дополнительные финансовые вливания, снижение себестоимости продукции	Привлечение заемных средств, ускорение оборотных средств
4. Другие характеристики стратегического положения
Применение низко квалифицированной рабочей силы	Высококвалифицированные кадры, рост производительности труда	Применение системы обучения персонала, применение социальных мотиваторов

Библиографический список

Гусева Е.П. Менеджмент. Учебно-методический комплекс. – М.: Изд.центр ЕАОИ.2008. – 416с.
Виханский, О. С, Наумов, А. И. Менеджмент : учебник. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономистъ, 2006. — 670 с.
Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю.Менеджмент: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 440 с
Иванова И.А. Менеджмент: Учебное пособие. – 3-е изд. – М.: ИЦ РИОР: ИНФРА-М, 2010 – 128с.
Экономика организаций (предприятий): Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 608 с.
http://de.ifmo.ru/bk_netra/page.php?tutindex=3&index=4 – Понятие и содержание управления
Добрина Н.А., Щербакова Ю.В. Менеджмент: основы теории и деловой практикум: Учебное пособие. – М.: Альфа-М: ИНФРА-М, 2009. – 288с.

Информация о работе Основные элементы стратегического менеджмента