Организация внутрифирменного обучения персонала (на примере ОАО «Оренбургэнерго»)

- является уполномоченным  федеральным органом исполнительной  власти в случаях, предусмотренных  пунктом 3 статьи 77 Федерального  закона Об акционерных обществах.

В мае 2004 года в рамках реорганизации структуры федеральных  органов исполнительной власти Мингосимущество Российской Федерации было преобразовано в Федеральное агентство по управлению федеральным имуществом.

На сегодняшний день для Федерального агентства по управлению федеральным имуществом приоритетной является задача включения приватизационного процесса в единую технологию управления государственным имуществом, в том числе, приватизация неиспользуемого имущества федеральных государственных унитарных предприятий, приватизация объектов незавершенного строительства, создание ряда вертикально - интегрированных структур в оборонной промышленности.

По планам в 2005 году в  рамках мероприятий по совершенствованию  управления государственным имуществом как основы для принятия эффективных  решений по приватизации объектов государственной  собственности предполагается более  тесное взаимодействие с отраслевыми министерствами и ведомствами по многим вопросам.

Функции и полномочия филиала:

- выдача выписок из реестра федерального имущества;

- осуществление учета и ведение реестра федерального имущества;

- предоставление земельных участков в порядке переоформления прав;

- предоставление земельных участков для строительства ;

- принятие решений о предварительном согласовании места размещения объекта при предоставлении земельного участка;

- предоставление земельных участников для целей, не связанных со строительством;

- продажа (приватизация) земельных участков, на которых расположены объекты недвижимости;

- предоставление земельных участков, на которых расположены объекты недвижимости, в аренду, безвозмездное срочное пользование или постоянное (бессрочное) пользование;

- прекращение прав физических и юридических лиц в случае добровольного отказа от прав на земельные участки;

- продажа земельных участков или права на заключение договоров аренды таких земельных участков;

- передача федерального имущества, в том числе имущества, оставляющего казну Российской Федерации, религиозным организациям;

- заключение гражданско-правовых договоров в отношении имущества, составляющего казну Российской Федерации, в том числе договоров доверительного управления, концессионных соглашений, договоров аренды;

- осуществление передачи имущества, находящегося в федеральной собственности, в государственную собственность субъектов Российской Федерации и в муниципальную собственность, принятие имущества из собственности субъекта Российской Федерации или муниципальной;

- принятие имущества в собственность Российской Федерации;

- организация продажи приватизируемого федерального имущества;

- приватизация федерального имущества;

- предоставление первоочередного права приобретения имущества, не включенного в состав приватизированного имущества;

- предоставление информации о реализации конфискованного, движимого бесхозяйного, изъятого и иного имущества, обращенного в собственность государства в соответствии с законодательством Российской Федерации;

- проведение проверок использования имущества, находящегося в федеральной собственности.

Территориальное управление Росимущества по Оренбургской области: адрес: 460000 г. Оренбург, пр.Парковый, д.6.

 

 

2.2 Анализ системы  управления персоналом, состав, структура и движение персонала

 

Структура филиала:

- Отдел правового обеспечения, учета, перераспределения федерального имущества, разграничения государственной собственности на землю и регистрации права собственности РФ;

- Отдел оценки, управления и распоряжения недвижимым имуществом и земельными участками;

- Отдел кадров, бухгалтерского учета, отчетности, делопроизводства и контроля.

Согласно Положению  все отделы являются самостоятельными структурными подразделениями Территориального управления. В своей деятельности они руководствуются законодательством Российской Федерации, Положением о Территориальном управлении, распоряжениями и приказами Росимущества и Территориального управления, иными нормативно-правовыми актами.

Отдел, который осуществляет кадровую политику Территориального управления, а также организацию и проведение кадровой работы, направленной на повышение эффективности деятельности Территориального управления – это отдел государственной службы и кадров.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 1. Структура ТУ Росимущества

 

 

 

Таблица 2. Динамика численности персонала Росимущества 2008-2010 гг.

Отдел организации	2008 г.	2009 г.	2010 г.
Отдел правового обеспечения, учета, перераспределения федерального имущества, разграничения государственной собственности на землю и регистрации права собственности РФ	9	11	13
Отдел оценки, управления и распоряжения недвижимым имуществом и земельными участками	11	10	12
Отдел кадров, бухгалтерского учета, отчетности, делопроизводства и контроля	17	19	22
Итого:	37	40	47

 

     

 

 В соответствии  с данными, представленными в  таблице выше можно подсчитать  коэффициенты роста и прироста.

Кр за 2009 год: Отдел  правового обеспечения:

Кр = (11/9)100% = 122,2 (численность  персонала данного отдела возросла на 22%)

Отдел оценки, управления и распоряжения:

Кр = (10/11)10% = 90,9 (численность  этого отдела уменьшилась примерно на 10%)

Отдел кадров, бухгалтерского учета, отчетности:

Кр = (19/17)100% = 111,7 (численность  данного отдела возросла примерно на 12%)

Теперь подсчитаем коэффициент роста за 2010 год. Отдел правового обеспечения:

Кр = (13/11)100% = 118,1 ( численность  персонала в этом отделе возросла на 18%)

Отдел оценки, управления и распоряжения:

Кр = (12/10)100% = 120 ( увеличение на 20%)

Отдел кадров, бухгалтерского учета, отчетности:

Кр = (22/19)100% = 115,7 ( численность  персонала в данном отделе возросла примерно на 16%).

Подсчитаем коэффициент  роста всего персонала: За 2009 год:

 Кр = (40/37)100% = 108,1 ( численность  персонала Росимущество по Оренбургской области в 2009 году возросла на 8%.

За 2010 год:

Кр = (47/40)100% = 117,5 (произошел  рост персонала на 17,5%)

        Безусловно на рост персонала повлияло принятие различных социальных программ. Таких как например Приказ от 1 октября 2009 г. N 438. О выпуске и выдаче государственных жилищных сертификатов Министерством регионального развития РФ. Но ремонт служебного помещения, приведение в порядок рабочих мест и дополнение кабинетов системами поддержания климата и безопасности также повлияло на численность сотрудников и их отношение к своим рабочим местам. Предполагаемые в будущем меры по улучшению и совершенствованию рабочих мест также благоприятно скажется на микроклимате в Упралении.

 

Таблица 3. Половозрастная структура трудовых ресурсов предприятия

Возрастные группы	Трудовые ресурсы предприятиия
	Оба пола		Мужчины		Женщины
	Всего	В % к общему количеству трудовых ресурсов	Всего	В % к общему количеству трудовых ресурсов	Всего	В % к общему количеству трудовых ресурсов
20-29	21	44,68	0	0	21	44,68
30-39	14	29,79	4	8,51	10	21,28
40-49	12	25,53	7	14,89	5	10,64
Всего	47	100	11	23,40	36	76,59

 

 

 

 

 

 

 

 

2.3 Анализ форм, методов обучения и результатов  реализации программ внутрифирменного  обучения персонала. Выявление  проблемы организации внутрифирменного  обучения персонала

 

 

Порядок подготовки и  повышения квалификации персонала  в работников ТУ Росимущества осуществляется в соответствии с установленными целями и задачи для организации. Регламентируется положением об обучении и другими соответствующими документами.

Ответственность за организацию  обучения персонала, методическое обеспечение, а также контроль за содержанием  и качеством учебного процесса возлагается  на отдел по работе с персоналом.

Руководители подразделений  предприятия несут ответственность  за своевременное, производственно-экономическое и общеобразовательное обучение своих работников, за повышение квалификации рабочих и специалистов, за создание соответствующих условий для обучения кадров.

Контроль за выполнением  планов подготовки персонала осуществляет начальник отдела по работе с персоналом.

Подготовка и повышение  квалификации всех уровней персонала  осуществляется отделом по работе с  персоналом в соответствии с поступившими заявками от подразделений, согласно видам  и формам обучения.

Обучение персонала предприятия осуществляется по следующим направлениям:

· обучение персонала  по Системе менеджмента качества;

· подготовка новых рабочих;

· переподготовка;

· обучение вторым (смежным) профессиям;

· повышение квалификации работающих рабочих;

· повышение квалификации руководителей, специалистов и служащих.

По каждому виду обучения отдел по работе с персоналом подбирает  преподавателей, программы обучения составляют специалисты данного  профиля, которые утверждает директор.

Организация процесса обучения

Последовательность, время и место проведения обучения и теоретических занятий устанавливаются работником отдела по работе с персоналом. По окончании срока обучения новые рабочие сдают экзамен квалификационной комиссии, назначенной приказом директора, решение которой оформляется протоколом. После сдачи экзаменов работником отдела по работе с персоналом выдаются соответствующие удостоверения, подписанные председателем и членом квалификационной комиссии, и заверяются печатью отдела по работе с персоналом.

Повышение квалификации руководителей, специалистов и служащих

Повышение квалификации руководителей, специалистов и служащих проводится таким образом, чтобы  способствовать пониманию управленческим персоналом принципов существующей Системы менеджмента качества и  чтобы знания методов и средств управления качеством обеспечивали их полноценное участие в функционировании системы.

На основании перспективных  и комплексных планов, оценки персонала  и заявок подразделений, повышение  квалификации руководителей, специалистов и служащих проводят не реже одного раза в пять лет. Обучение руководителей, специалистов и служащих включает в себя повышение их квалификации и переподготовку. Для обеспечения непрерывности в повышении квалификации применяются следующие организационные формы:

· курсы целевого назначения;

· курсы повышения  квалификации;

· длительное периодическое  обучение.

Курсы целевого назначения и курсы повышения квалификации организуются на предприятии, в институте  по профессиональной подготовке г. Челябинска и в других ВУЗах, с целью направленного изучения конкретных специальных теоретических и практических вопросов, связанных с освоением новой техники и технологии, повышением качества продукции и других вопросов, определяемых производственной необходимостью.

Обучение на курсах целевого назначения и курсах повышения квалификации проводят преподаватели, назначенные из числа высококвалифицированных руководителей и специалистов повышения квалификации других городов, ВУЗов. Обучение заканчивают сдачей экзамена, зачета, написанием и защитой реферата, выполнением практического задания.

После сдачи руководителями, специалистами и служащими зачетов, экзаменов выдаются соответствующие  удостоверения, подписанные председателем  квалификационной комиссии и заверенные печатью организацией, проводившей обучение.

Длительное периодическое  обучение осуществляется в институтах повышения квалификации и их филиалах на факультетах и курсах повышения  квалификации при ВУЗах, в специализированных учебных и консультационных центрах. Работники, прошедшие обучение вне предприятия, представляют в отдел по работе с персоналом отчет и документы об окончании курсов повышения квалификации полученной квалификации.

Анализ подготовки и  переподготовки работников ТУ Росимущества

Для того чтобы более  подробно проанализировать количество обучаемого персонала, нужно рассмотреть динамику численности персонала ТУ Росимущества за последние три года.

Динамику изменения  численности рабочих необходимо рассматривать отдельно, так как  именно уровень квалификации рабочих  влияет на качество и объем производства продукции.