Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Июня 2015 в 00:29, курсовая работа
Цель курсовой работы - разработать рекомендации по совершенствованию организации производственного процесса предприятии.
Данная цель обусловила необходимость решения следующих теоретических и практических задач:
-выявить сущность и типы организации производственного процесса на предприятии;
-анализировать текущее состояние организации производственного процесса ТОО "Корпорация Казахмыс";
-рассмотреть современные методы организации производственного процесса;
-формулировать критерии эффективности производства и его управления.
Введение……………………………………………………………3 – 5
Глава 1. Производственные процессы и их организация……...5
Сущность, особенности и классификация производственных процессов………………………………………………….5 – 10
Особенности и структура производственного процесса в условиях рыночной экономики…………………………………….11 – 17
Экономические показатели организации производственного процесса………………………………………………......17 – 23
Глава 2. Анализ организации производственного процесса на примере ТОО "Корпорация Казахмыс"………………………………………24
2.1 Производственно-экономическая характеристика предприятия ТОО "Корпорация Казахмыс"………………………………………….....24 - 26
2.2 Анализ производственного процесса и структуры ТОО "Корпорация Казахмыс"…………………………………………………………….26 – 32
Глава 3. Зарубежный опыт совершенствования организации производного процесса……………………………………………………………….32
3.1 Комплекс мероприятий по охране труда в ТОО «Корпорация Казахмыс»…………………………………………………………….32 – 34
3.2 Снижение числа несчастных случаев со смертельным исходом и травм…………………………………………………………………..34 – 35
3.3 Упрощение правил техники безопасности……………….35 – 37
Заключение………………………………………………………...37 – 39
Список использованной литературы………………………
Решение проблемы метода анализа и оценки уровня организации производства должно базироваться на понимании сущности организации производственного процесса, как установления оптимального сочетания и соединения средств труда, предметов труда и самого труда во времени и пространстве и, тем самым, создания максимальных предпосылок для эффективного функционирования производственной системы. Данное понимание сущности организации производства основано на системном рассмотрении ее места и задач в процессе создания и функционирования производственной системы. В соответствии со структурой производственной системы ее организация охватывает ряд специфических объектов, важнейшим из которых является центральный компонент данной системы - основной производственный процесс. Реализация основного производственного процесса целиком и полностью определяет цель и результаты функционирования производственной системы. Следовательно, совершенство организации основного производственного процесса является первоочередным условием повышения эффективности производства. Совершенствование методов анализа и количественной оценки уровня организации основного производственного процесса и составили предмет данного исследования.
Центральной задачей при решении поставленной проблемы является формирование системы показателей анализа и оценки уровня организации основного производственного процесса. Данная система показателей должна обеспечивать комплексный анализ и адекватную оценку объекта на основе соответствия сущности и задачам организации основного производственного процесса; всестороннего охвата организационного аспекта функционирования основного производственного процесса; системной увязки частных и интегральных показателей; адаптации к условиям различных производственных процессов; непосредственной взаимосвязи с экономическими результатами функционирования производственной системы. Анализ существующих методов расчета показателей оценки уровня организации производства показал невозможность их использования в полной мере для решения поставленной задачи.
В основе системы показателей анализа и оценки уровня организации основного производственного процесса необходимо использовать показатели количественной оценки степени соблюдения принципов организации основного производственного процесса. Такие принципы в полной мере характеризуют организационный аспект функционирования производственной системы в соответствии с сущностью организации производственного процесса. Соблюдение каждого из принципов актуально для любых производственных условий. Анализ условий соблюдения указанных принципов по отношению к элементам процесса труда показал возможность количественной оценки степени их реализации на основе дифференциации потерь времени в использовании соответствующих элементов производственного процесса, которые обусловлены соблюдением конкретных принципов. При этом соблюдение принципов пропорциональности и прямоточности связано с использованием трех элементов процесса труда, соблюдение принципов непрерывности и специализации связано с использованием средств труда и живого труда, а соблюдение принципа параллельности связано с использованием предметов труда.
Комплексное решение проблемы создания системы показателей анализа и оценки уровня организации основного производственного процесса возможно лишь на основе использования единого для всех показателей критерия оценки. Таким критерием является минимум приведенных затрат, обусловленных потерями времени в использовании элементов процесса труда, связанных с неудовлетворительной организацией производства. При проведении экономической оценки уровня организации производства это обеспечивает, с одной стороны, возможность использования методологии измерения эффективности производства, с другой - позволяет учесть особенности, связанные с воздействием организационных факторов на эффективность производства.
Главной особенностью применения данного критерия является использование для формирования показателей соотношения - затраты, связанные с потерями в организационном использовании элементов производства/фактические затраты, связанные с организацией производства. Реализация данного соотношения на уровне как частных, так и интегральных показателей, обеспечивается выделением из общего результата производства части, связанной с организационным аспектом функционирования производственной системы и возможностью расчленения данной части в соответствии с направлениями организационного использования элементов процесса труда, связанных с реализацией принципов организации. На данной основе может быть проведена как количественная оценка степени соблюдения отдельных принципов организации, так и комплексная оценка уровня организации производственного процесса и его элементов.
Список использованной литературы
1. Карастелева Е.М. Экономика, организация и планирование производства Е.М. Карастелова - М.: Экономика, 2008. - 343с.
2. Межотраслевая методика количественной оценки уровня и состояния организации труда и производства на предприятии. Алматы, 2009, 67 с.
3. Петухов P. M., Лазуткин Е.С. Экономическая эффективность и организация производства. М., Экономика, 2012, 233 с.
4. Петухов P. M. О некоторых актуальных проблемах теории и практики организации производства. В сб. Вопросы теории и практики научной организации производства. Алматы, Наука, 2009.
5. Сатуновский Л.М. Показатели эффективности общественного производства. М., Статистика, 2010, 176 с.
6. Сыроежкин И.М. Совершенствование системы показателей эффективности и качества. М., Экономика, 2010, 191 с.
7. Шеремет А.Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия. М., Экономика, 2004, 207 с.
8. Вильям ДЖ. Стивенсон Управление производством. - М., ЗАО "Изд-во БИНОМ", 2000.
9. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. Учебное пособие. - М.: ИЭП, 2004.
10. "Обзор деятельности компании Казахмыс", №2, 2013
11. Стратегия развития горно-металлургической отрасли РК, 2010
12. Производственный менеджмент. Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. Под ред. проф. Ильенковой С. Д.
13. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 304с.
14. Государственная программа по форсированному индустриально-инновационному развитию Республики Казахстан на 2010 - 2014 г.
Приложение № 1.
Приложение № 2.
Приложение № 3.
Информация о работе Организация производственного процесса на предприятии