Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Июня 2015 в 00:29, курсовая работа
Цель курсовой работы - разработать рекомендации по совершенствованию организации производственного процесса предприятии.
Данная цель обусловила необходимость решения следующих теоретических и практических задач:
-выявить сущность и типы организации производственного процесса на предприятии;
-анализировать текущее состояние организации производственного процесса ТОО "Корпорация Казахмыс";
-рассмотреть современные методы организации производственного процесса;
-формулировать критерии эффективности производства и его управления.
Введение……………………………………………………………3 – 5
Глава 1. Производственные процессы и их организация……...5
Сущность, особенности и классификация производственных процессов………………………………………………….5 – 10
Особенности и структура производственного процесса в условиях рыночной экономики…………………………………….11 – 17
Экономические показатели организации производственного процесса………………………………………………......17 – 23
Глава 2. Анализ организации производственного процесса на примере ТОО "Корпорация Казахмыс"………………………………………24
2.1 Производственно-экономическая характеристика предприятия ТОО "Корпорация Казахмыс"………………………………………….....24 - 26
2.2 Анализ производственного процесса и структуры ТОО "Корпорация Казахмыс"…………………………………………………………….26 – 32
Глава 3. Зарубежный опыт совершенствования организации производного процесса……………………………………………………………….32
3.1 Комплекс мероприятий по охране труда в ТОО «Корпорация Казахмыс»…………………………………………………………….32 – 34
3.2 Снижение числа несчастных случаев со смертельным исходом и травм…………………………………………………………………..34 – 35
3.3 Упрощение правил техники безопасности……………….35 – 37
Заключение………………………………………………………...37 – 39
Список использованной литературы………………………
Три внутренние электростанции Группы расположены в Караганде, Балхаше и Жезказгане. Общая проектная мощность электростанций составляет 1,025 МВт. Они поставляют электроэнергию, главным образом, на предприятия Группы. В 2012 году внутренние электростанции реализовали 40% выработанной электроэнергии внешним потребителям.
Программа оптимизации и модернизации электростанции была продолжена в 2012 году, были произведены технические усовершенствования для повышения эффективности пяти действующих энергоблоков. Продолжилось внедрение программы по установке электростатических фильтров на турбинах. В течение года было введено в эксплуатацию три электростатических фильтра, что сократило выброс вредных веществ в атмосферу и поспособствовало увеличению чистой располагаемой мощности Экибастузской ГРЭС-1. В настоящее время электростатические фильтры установлены на четырех турбинах. Поскольку восьмая турбина была официально введена в эксплуатацию только в конце года, это в минимальной степени отразилось показателе чистой располагаемой мощности.
Ожидается, что в 2013 году объем выработки электроэнергии Экибастузской ГРЭС-1 возрастет до 5% с учетом эксплуатации восьмого энергоблока в течение всего года, а также увеличения спроса на электроэнергию в регионе.
Горнодобывающее подразделение было обеспечено электроэнергией в объеме 3,464 ГВт ч в 2012 году, что на 8% выше в сравнении с 3, 197 ГВт ч поставленной электроэнергии в предыдущем году. Ожидается, что в 2013 году объем выработки электроэнергии на внутренних электростанциях будет на уровне предыдущего года, так как в настоящее время они работают на уровне, близком к их максимальной мощности.
Вспомогательные службы Mining владеет двумя угольными разрезами, которые поставляют большую часть своей продукции на внутренние электростанции Группы, а оставшиеся объемы реализуются внешним потребителям. В 2012 году на угольных разрезах было добыто 7.3 млн. тонн угля, что соответствует уровню предыдущего года. Mining также владеет железнодорожной и автомобильной транспортными сетями, предназначенными для перевозки руды, концентрата и катодной меди. В основном автомобильный транспорт эксплуатируется в Восточно-Казахстанском и Карагандинском регионах, где менее развита железнодорожная инфраструктура. Ряд железнодорожных услуг и маршрутов автомобильных перевозок осуществляется сторонними поставщиками этих услуг.
Глава 3 Организация труда в ТОО "Корпорация Казахмыс"
3.1 Комплекс мероприятий по охране труда в ТОО «Корпорация Казахмыс»
В Казахмысе осуществлен целый комплекс мероприятий, направленный на создание структурированного механизма совместных действий руководства и работников в осуществлении мер по обеспечению безопасности и охраны труда.
Казахмыс стремится к нулевому травматизму и исключению аварийных ситуаций и рассматривает безопасность как неотъемлемую часть своей производственной деятельности. В Группе на каждом уровне внедряется система управления производственными рисками, включающая осознание потенциальных опасностей, определение рисков и разработку эффективных мер по устранению или сведению данных рисков к минимуму.
Целью такого системного подхода, в первую очередь, является формирование культуры безопасного труда у работников всех предприятий Казахмыс и подрядных организаций, которое достигается также за счет пересмотра стандартов безопасности труда с учетом мирового опыта, обучения персонала и создания безопасных условий для работы. Для проведения тренингов привлечена ведущая международная консалтинговая компания в области обучения технике безопасности и охране труда Du Pont Safety Resources.
По-прежнему уделяется особое внимание техническому переоснащению предприятий Казахмыс. В частности, приобретены современные автосамосвалы, буровые установки, подземные автобусы и другие виды техники, выполнены работы по обеспечению дистанционного контроля. На ряде рудников завершены работы по монтажу автоматических систем пожаротушения, реконструкции и капитальному ремонту систем энергоснабжения. С целью исключения травмирования людей самоходной техникой на подземных рудниках приобретены комплекты систем видеонаблюдения.
Международная организация труда (МОТ) объявила 28 апреля Всемирным днем охраны труда с целью привлечения внимания мировой общественности к масштабам проблемы, а также к тому, каким образом создание и продвижение культуры охраны труда может способствовать снижению ежегодной смертности на рабочем месте. Тема Всемирного дня охраны труда в 2011 г. - Система управления охраной труда: путь к непрерывному совершенствованию.
Необходимым условием успешного бизнеса являются безопасные и достойные условия труда, способствующие достижению высокой производительности и качества продукции. Обеспечение безопасности и забота о здоровье работников имеют первостепенное значение для Группы Казахмыс. Корпорация Казахмыс внедряет наиболее эффективные системы управления охраной труда и промышленной безопасностью и вкладывает значительные ресурсы в предотвращение несчастных случаев на производстве. Конечной целью является - сведение уровня травматизма и заболеваемости на рабочих местах к нулю".
Создание культуры безопасного труда
Улучшение результатов в области техники безопасности и охраны труда является приоритетной задачей Казахмыса. Поскольку Казахмыс является крупной международной группой, работники, инвесторы и местное население ожидают обеспечения безопасных условий труда для каждого. Производственные операции находятся под хорошим управлением, если они безопасны.
3.2 Снижение числа несчастных случаев со смертельным исходом и травм
Никакие травмы и несчастные случаи со смертельным исходом не являются приемлемыми и неизбежными. Основными причинами несчастных случаев со смертельным исходом стали: падение либо обрушение пород горной массы, обращение с взрывчатыми материалами, работа на высоте и контакт с движущимися частями машинного и самоходного оборудования.
Расследуя каждый несчастный случай со смертельным исходом и тяжелым исходом; по результатам расследований представляются отчеты в Комитет ТБОТОСГ и в Экспертную группу по несчастным случаям со смертельным и тяжелым исходом. Компания продолжает оказывать финансовую поддержку семьям погибших.
Внедряет множество мер по повышению безопасности труда на предприятиях. Ниже указаны некоторые из них:
Комитет по технике безопасности, охране труда и окружающей среды Группы. Этот комитет отвечает за постоянный контроль над разработкой и соблюдением нашей политики и стандартов по технике безопасности, охране труда и окружающей среды.
Комитет по технике безопасности, охране труда и окружающей среды в основном несет ответственность за непрерывную оценку разработки и соблюдения политики и стандартов Группы в области здоровья, безопасности и окружающей среды. Политика и стандарты ТБОТОСГ помогают определять, оценивать, управлять и предоставлять в виде отчетности риски в области здоровья, безопасности и окружающей среды и их влияние на нашу деятельность.
Ключевые задачи и обязанности Комитета по технике безопасности, охране труда и окружающей среды включают следующее:
-непрерывная оценка
-оценка нашего соответствия
надлежащему законодательству
-мониторинг и оценка
-рассмотрение значительных
-предложение Комитету по
-проверка и утверждение
-проверка результатов внутренней и внешней отчетности в отношении эффективности наших систем техники безопасности, охраны труда и окружающей среды; оценка стратегий руководства и планов действий; и, при необходимости, рекомендация этих планов Совету Директоров.
Новые важные назначения
Назначен новый Генеральный операционный директор Группы и Директор по управлению персоналом Группы. Оба новых директора будут обеспечивать концентрацию усилий высшего руководства на безопасности труда и выделению для этой цели достаточных ресурсов по всей Компании.
3.3 Упрощение правил техники безопасности
В 2011 году сократился количество правил техники безопасности с шестнадцати до десяти, сделав их более доступными для понимания и выполнения. Эти правила поделены на Правила красной зоны, за нарушение которых будут немедленно расторгаться трудовые отношения, и Правила желтой зоны, за нарушение которых будут объявляться дисциплинарные взыскания. Компания следует политике полной нетерпимости к нарушению правил техники безопасности.
Инспекции и отчетность. Компания проводит регулярные плановые и внеплановые проверки безопасности производственных объектов, и останавливаем производственную деятельность в случае обнаружения нарушений правил техники безопасности и охраны труда. Также использует круглосуточную анонимную телефонную линию, по которой работники могут сообщать о волнующих их проблемах техники безопасности и охраны труда.
Работа с подрядчиками. В 2011 году был введен новые требования по безопасности труда для отбора квалифицированных и опытных подрядных компаний. Подготовленные руководители производственных площадок также несут ответственность за управление рабочей силой внешних организаций. Политика нетерпимости к нарушениям в равной мере относится и к подрядчикам.
Инвестиции в технологии. В 2011 году планирует установить на производственных объектах программное обеспечение по управлению несчастными случаями. Это программное обеспечение позволит учитывать все несчастные случаи и действия по их преодолению, а также определять соответствующие тенденции. Также введены новые технологии для предотвращения падения пород и обрушения кровли - наиболее типичных причин несчастных случаев со смертельным исходом на производственных объектах.
Компания намерена постоянно повышать стандарты техники безопасности и охраны труда. Здесь представлены лишь две из инициатив, направленных на обеспечение безопасных условий труда в Казахмысе.
Предупреждение падения горных пород и обрушения кровли. Внедрены новые технологии предупреждения падения горных пород и обрушения кровли - наиболее типичных причин несчастных случаев со смертельным исходом в Казахмысе.
На Артемьевском и Орловском рудниках Компании работает совместно с компанией Minova CarboTech над испытанием ее систем анкерного крепления кровли, уплотнительных материалов и смол для заполнения выемок и обратной засыпки пустот позади и выше арочных крепей [23].
После традиционного обратного заполнения кровля все равно может обрушаться. В 2009 году это вынудило приостановить определенную производственную деятельность на двух участках более чем на два месяца. Работы возобновились после обратного заполнения пустот фенольно-резольным пенопластом марки Carbofill компании Minova, с армированием металлическими арочными крепями. Один квадратный метр этого затвердевающего пенопласта может выдерживать до двенадцати тонн породы, существенно снижая риск падения горных пород и обрушения кровли.
В настоящее время Minova CarboTech поставляет на медные рудники свои смолы, анкерные болты и фенольно-резольный пенопласт.
В том же году установили систему сейсмического мониторинга на руднике Жомарт. Эта система определяет изменения в состоянии напряжения горной породы, вызываемые горной добычей.
Эта система, установленная на руднике Жомарт, может регистрировать даже мелкие трещины, появление которых спровоцировано горной добычей. Подземные и наземные датчики регистрируют около 60 сигналов в день, которые использует для определения координат трещин и оценки изменений в горной породе. Это позволяет обнаруживать тенденции распространения трещин в горной породе и прогнозировать проблемы до того, как будет поставлена под удар безопасность труда.
В настоящее время эту систему устанавливает на Артемьевском и Орловском рудниках Компании в Восточно-Казахстанском регионе и планируем в дальнейшем установить там систему сейсмического мониторинга.
Обучение технике безопасности. В 2011 году 26,000 работников подразделения Kazakhmys Copper и Экибастузской электростанции прошли официальное обучение технике безопасности и охране труда, что составило в среднем 41 часов на каждого работника. Учредили два специализированных колледжа для обучения производственным специальностям и технике безопасности. Также начали внедрение новой внутренней программы обучения технике безопасности и присвоения квалификации в области безопасности по всей организации.
Заключение
В современных условиях одним из важнейших направлений повышения эффективности социалистического производства является совершенствование форм и методов его организации. Решающей предпосылкой, обеспечивающей создание условий для совершенствования организации производства, является наличие теоретически обоснованных и практически применимых методов организационного анализа и оценки производственного процесса. Проведение анализа и количественная оценка уровня организации производства представляют собой первый и необходимый этап при рассмотрении вопросов об актуальности, направлениях, резервах, формах и методах совершенствования организации производства. Между тем, вопросы анализа и количественной оценки уровня организации производства не имеют однозначного решения в экономической литературе и производственной практике.
Информация о работе Организация производственного процесса на предприятии