Организация предприятия на примере ООО “Дом моды ”

                                                                                                                       29

конструирования и моделирования, определяющих дальнейшую судьбу новой модели одежды. Поэтому, внедрение новой техники, информационных технологий на основе использования современных компьютеров обеспечит качественный сдвиг в производстве.       С целью повышения качества и расширения ассортимента разрабатывают проектно – конструкторскую документацию на семейство изделий. Большое влияние на качество выпускаемой продукции, её конкурентоспособность и рентабельность в целом оказывает работа художественно – технического совета предприятия.

 

 

2.2 Анализ рентабельности

Получение прибыли – самая главная цель деятельности фирмы. При получении прибыли фирма имеет возможность стабильно существовать и обеспечивать себе основу для роста. Стабильная прибыль способствует привлечению инвесторов и следовательно увеличению собственного капитала. Важным аспектом данного вопроса является концепция безубыточности деятельности организации, как первого шага к получению прибыли. 

   Величину выручки от реализации, при которой предприятие будет в состоянии покрыть свои расходы без получения прибыли, принято называть «точкой безубыточности». Это нижний предел объема выпуска продукции при котором прибыль = 0. Для того чтобы рассчитать точку безубыточности необходимо построить график безубыточности.

Для создания предприятия необходимо 20000000рублей.

19500000 рублей - собственные средства совладельцев

500000 - кредит  под 15 % годовых сроком на 1 год (взятие кредита-1.02.2013, возвращение кредита - 1.02.2014).

 

                                                                                                                                 30

Фирма способна выплатить сумму кредита + проценты по нему уже по результатам работы за 1-й год, оставшуюся сумму предприятие планирует вложить в расширение бизнеса.

   Данная деятельность общества будет прибыльно так как  прибыль будет покрывать все расходы:

   Постоянные затраты – это те которые остаются прежними при изменении объема производства. Некоторая часть этих расходов относится к условно постоянным, так как при достижении порогового значения объема производства они изменяются, но между соседними пороговыми значениями они стабильны.

   Переменные  затраты – изменяются строго  пропорциональному объему производства. К ним относятся расходы на  покупку сырья, материалов, оплату  труда производственных рабочих  и некоторые другие. Такие затраты  должны окупаться в обязательном  порядке, ибо в противном случае  предприятия будет нести чистые  убытки. 

Издержки:

1. Постоянные: аренда, з/п руководству, закупка оборудования, погашение кредитов и процентов по нему, коммунальные платежи, налоги (20% с площади), реклама, тех.обслуживание (кап.ремонт), офисные расходы.
2. Переменные – связаны непосредственно с выпуском товара: з/п служащим и работникам, расходные материалы (сырье), премии.

 

 

 

 

 

 

 

31

 

Перечень услуг	Стоимость	Всего
		Оказ. услуг в год (шт) 48 недель в году	Оказ. услуг в год (руб)
Куртка	3000	164000,00	1745337,00
Блузка	1500	1940000,00	1678564,00
Брюки	2000	5243000,00	3623088,00
ИТОГО		7347000	7046989

 

Средняя стоимость (условная) 1 услуги= Общая стоимость/количество оказываемых услуг= 7347000/7046989 = 1,0425729 руб.

 

Постоянные издержки:

• Аренда = 60 кв. м. *1000=60000руб. ( 1 кв.м=1000руб)
• з/п : генеральный директор= 33000руб.
• оборудование : (АМ – амортизация )= 32400руб. /мес.
• погашение кредита и % по нему за 1год = 8300руб./мес. *12 мес.= 99600руб.
• коммунальные платежи :
• - вода =3000 руб.
• - электроэнергия =2800р.
• налог с площади (20%) =30000*12 мес.= 360000
• 72000руб./ год – налог с площади = 6000руб./мес.
• реклама 10000р./мес. = 120000руб./год.

 

ИТОГО:185500руб./мес. = 2226000руб./год.

 

 

 

32

Переменные издержки:

1. З/П  работникам:

. Генерал.директор 33000

Зам.ген. директора 25000

Секретарь 9000

Главн.бух. 20000

Секретарь 8000

Начальник отдела продаж 23000

Менеджер по продажам(5) 17000

Специалист по связи с обществ. 20000

Распорядитель 6000

Заведующий складом 17000

Грузчик(3) 10000

 Водитель  –экспедитор (5) 12000

Начальник безопасности 19000

Охранник(3) 7000

Вахтер 6000

Начальник вспомогат. Отдела 22000

Менеджер по персоналу 15000

Юрисконсульт 13000

Мастер – технолог 19000

Закройщик(5) 15000

Портной (5) 15000

Мастер по пошиву одежды (3) 19000

 

1289000руб./мес.  *12мес. = 15468000руб.

 

2. Надбавки (премии+РК-20%+За увеличение объема работы)=2300+10300+10300 =22900руб.

 

 

 

 

3. График безубыточности

 

Исходя из выше изложенной информации, мы можем предположить следующие финансовые затраты:

Постоянные затраты – это те, которые остаются прежними при изменении объема производства. Они составляют 2226000 руб.

 

33

Переменные затраты – изменяются строго пропорциональному объему производства. Они составляют  15468000 руб.

Расчет:

1. Критический объем = постоянные затраты/ цена – средние затраты

Критический объем =2226000 / (472- 132,1)= 6549 услуг

2. Порог рентабельности = критический объем * цена

 Порог рентабельности = 6549* 472 =3091128руб

1. Запас физической прочности = выручка от реализации – порог рентабельности

Запас физической прочности = 4191360 – 3091128= 1100232руб.

 

    4) Выручка от реализации/издержки (постоянные + переменные затраты)      ×100 = (8880*472)/(2226000+15468000) = 4191360/15690600=0,26

      Min =25%

Для определения безубыточной деятельности фирмы необходимо найти точку безубыточности данной фирмы. Точка безубыточности - это такой объем продаж продукции фирмы, при котором выручка от продаж полностью покрывает все расходы на производство продукции, в том числе среднерыночный процент на собственный капитал фирмы и нормальный предпринимательский доход.

Точка безубыточности (порог рентабельности) – это объём реализации продукции (услуг), при котором выручка равна общим затратам, то есть прибыли нет и убыток тоже отсутствует.

Графически точка безубыточности находится путем построения графика безубыточности: это точка пересечения прямой выручки с прямой полных затрат. Точка безубыточности – это точка равновесия.   

 

 

 

 

 

 

34

На основании перечисленных данных мы можем построить график безубыточности. Он будет выглядеть следующим образом:

выручка , тыс. руб

 

7347000

 

 

4702300

 

 

2226000

. Q,усл.

7046989 

 

 

35

3 Мотивация и контроль персонала

 

3.1  Мотивация и стимулирование

Часто мотивацию отождествляют со стимулированием. Эти понятие очень близки по содержанию, но не стоит их смешивать.   Стимулирование предполагает внешнее (моральное, физическое, материальное) воздействие на людей с целью непосредственного влияния на результаты труда, активизацию деятельности работников.

Мотивация— более широкое понятие, которое можно рассматривать как психологический процесс, создающий побуждение, направленное на достижение определенной цели.

Стимулированием называется целенаправленное применение по отношению к человеку стимулов для воздействия на его усилия в деле решения задач, стоящих перед организацией, и включения соответствующих мотивов.

Идея стимулирования основана на том, что любые действия работника должны иметь для него определенные последствия, в зависимости от того, как он выполняет порученную работу.

Положительные последствия увеличивают вероятность продолжения желательной линии поведения, отрицательные — уменьшают; отсутствие последствий обычно ведет к медленному затуханию. При этом на одинаковые стимулы разные люди реагируют по-разному и с различной степенью интенсивности.

 

36

Цель стимулирования — побудить персонал работать не вообще, а делать лучше (больше) то, что обусловлено служебными отношениями.

Методы стимулирования можно разделить на две группы: моральные и материальные. В качестве критерия здесь выступает вид потребностей, на степень удовлетворения которых воздействует стимулирующая функция.

Моральное стимулирование  включает в себя два класса методов: коллективные и индивидуальные. Посредством коллективных методов активируется деятельность персонала, стимулируются их координация, кооперация и взаимопомощь в ходе решения общеколлективных задач. К ним относятся: критика и самокритика, организация общественного мнения, разделение ролей, сближение официальной и неофициальной структур коллектива и др.

Методы, направленные на стимулирование личности работника, в свою очередь, включают в себя предъявление требований, оценку и побуждение к самооценке, обмен мнениями, советы, предложения, рекомендации и др.

Материальное стимулирование регулирует поведение на основе использования денежных выплат и материальных санкций (премирование, лишение премий, материальная ответственность), а также награждения ценными подарками.

Наряду с моральным и материальным можно выделить организационное стимулирование (например, временем).

Мотивация — это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей и/или целей организации.

37

Теории мотивации можно разделить на две группы:

1. содержательные теории мотивации, основывающиеся на идентификации внутренних побуждений личности и потребностей, которые заставляют людей действовать так, а не иначе (это теории А. Маслоу, Ф. Герцберга, Д. Мак-Клелланда, К. Альдерфера и др.);
2. процессуальные теории мотивации базируются в первую очередь на том, как ведут себя люди с учетом воспитания и познания (это теория ожидания В. Врума, теория справедливости и модель мотивации Портера—Лоулера).

Среди видов мотивации важное значение имеет профессиональная мотивация.

Для успешного управления людьми каждый руководитель должен хотя бы в общих чертах представлять, чего хотят и чего не хотят его подчиненные, каковы основные мотивы их поведения, как можно воздействовать на них и каких результатов при этом ожидать.

 

Поощрения

3.1. В организации  всемерно поощряется инициатива  сотрудников, направленная на:

- рост доходов организации от всех видов деятельности;

- поднятие имиджа организации в средствах массовой информации, администрации области, города, района и на предприятиях;

- экономию материальных, энергетических и информационных ресурсов и сокращение затрат;

38

- повышение качества продукции, работ и услуг, совмещение профессий, овладение смежными профессиями и должностями;

- повышение квалификации и рост профессиональных знаний и умений сотрудников;

- привлечение творческих личностей (новаторов, изобретателей, энтузиастов, консультантов) в организацию;

- разработку новых методов и технологических процессов и внедрение их в процесс производства;

В организации запрещается разглашать сведения, составляющие коммерческую и служебную тайны, в том числе:

- все виды хозяйственных и трудовых договоров;

- размеры использования единого фонда оплаты труда, включая заработную плату любого сотрудника;

- размеры фонда развития производства;

- общую сумму денежных средств на расчетном счету организации и все взаимоотношения с банком;

- содержание методов и технологий производства;

- перспективы развития организации и вложения финансовых средств в конкретные мероприятия;

- содержание всех документов для служебного пользования;

- анкеты и личные качества сотрудников, особенности их работы, учебы и поведения.

 

39

Социальные блага

Перечень социальных благ определяется ежегодно на общем собрании (совете, правлении) организации и зависит от доходов и финансового состояния организации. Минимальный перечень социальных благ, одинаковых для всех сотрудников, записывается в коллективном договоре и включает в себя:

• получение материальной помощи для приобретения путевки в дом отдыха или денежной компенсации в размере должностного оклада;

оплаченные банкеты сотрудников в праздничные дни;