Организация предприятия на примере ООО “Дом моды ”

 

16. Настоящий контракт составлен в двух экземплярах, имеющих одинаковую юридическую силу.

 

17. Контракт вступает в силу с момента его подписания обеими сторонами.

22

 

РАБОТОДАТЕЛЬ Общество с ограниченной ответственностью «Дом моды» г. Новосибирск ул Новая Заря, 125, офис 5     Генеральный директор       (подпись)

РАБОТНИК Сидоров  Евгений Михайлович  паспорт серии 2507       №678945   выдан «  12    » октября   19 85      г.   адрес  г. Новосибирск  ул. Центральная, 2, кв. 1        (подпись)

 

СОГЛАСОВАНО: Руководитель подразделения

 

Главный бухгалтер

 

 

                                                                                                                       23

1.9  Фирменный стиль

Понятие "фирменный стиль" содержит в себе две составляющие: внешний образ и характер поведения на рынке.     Внешний образ - создается единым стилевым оформлением товарного знака или логотипа, деловой документации, фирменного блока, фирменной цветовой гаммы, фирменной вывески, фирменной одежды, рекламных объявлений, буклетов, дизайна офиса и т.п.      У предприятия  "Дом моды" внешний образ фирменного стиля включает в себя:            · Логотип - надпись "FENDI", выполненная в определенной манере.  · Фирменный знак - оригинальный рисунок и логотип компании.   · Цветовая гамма фирмы – серо - белый. Этих цветов  предприятие "Дом моды" старается придерживаться во всем: оформление плакатов, рекламных листовок, объявлений и т. д.        · У компании имеется собственный фирменный шрифт.    · Фирменный блок представляет собой часто используемое сочетание нескольких элементов фирменного стиля: в данном случае это - фирменный знак  предприятия "Дом моды".         · Слоган - это короткая фраза, представляющая собой своеобразный девиз предприятия или её продукта, словесный рекламный символ. Слоган у предприятия "Дом моды": Одевай то, что тебе удобно и то, что модно.   · Печатная реклама - плакаты, листовки, стенды - выполнено в одном стиле, с использованием фирменного цвета и шрифта.     · Характер поведения предприятия "Дом моды" на рынке - определяется взаимоотношениями предприятия и его представителей с партнерами, заказчиками, поставщиками, конкурентами, который отвечает требованиям профессионального этикета. Характер поведения предприятия  на рынке отличается особым стилем при проведении рекламных кампаний и

                                                                                                                   24

мероприятий по стимулированию сбыта, а также работой с общественностью, наличием корпоративного духа и корпоративной культуры. Понимая значимость связей с общественностью, предприятие  активно участвует в различных конференция, выставках, конкурсах, благотворительных и общественных проектов.     Деятельность службы PR направлена на:       · Подготовку спикера к публичному выступлению перед журналистами и другими аудиториями.          · Взаимодействие со СМИ по текущей деятельности предприятия (пресс-конференции, мероприятия, комментарии, интервью, etc.). Согласование комментариев для прессы.        · Организация и информационная поддержка выступления спикера на конференциях, круглых столах.         · Предоставление актуальной информации о предприятии.    · Предоставление свежей аналитической информации о рынке одежды. · Коммуникации со СМИ во время кризисных ситуаций.    · Подготовка информационных корпоративных материалов (новостные сообщения, пресс-релизы, статьи, презентации, буклеты, корпоративные фильмы, и др.)            · Участие компании в ассоциациях, рейтингах.      · PR-поддержка выхода предприятия в новые регионы, страны.

 

ЛОГОТИП

 

                                                                                                                                 25

1.10 Полная кибернитическая модель

 

Исходная посылка кибернетического подхода к управлению сводится к констатации факта наличия двух блоков произвольной природы, между которыми имеет место отношение управления. Один из блоков называется управляющим (регулятором, субъектом управления), а другой - управляемым (объектом управления).

-идея  предприятия        - Материалы                                              - выручка

-новые технологии - капитал - услуги

-человеч. ресурсы - госуд. органы - информация об

- финанс. ресурсы - потребители, конкур. услуге

- матер. ресурсы

 

- структура

- персонал 

- производ. план

- технолог. Процесс

 

 

 

 

 

 

 

26

 

 

Глава 2  Основное содержание бизнес плана

 

 

2.1 Бизнес план

Наименование бизнеса ...ООО Дом моды....................................................................................

Адрес … г. Новосибирск, ул. Новая Заря, 125. .……………………………………………

Телефон, телефакс……8-395-62-89-855…………………………………………………..

Назначение бизнес – плана для внутреннего использования, чтобы не отклониться от заданных целей ………………………………………

Начало бизнеса 03.03.2013г………………………………………………………………………

 

Краткое изложение бизнес – плана.

1. Опишите основные направления вашего бизнеса: Выход на рынок, занять максимальный рыночный сегмент.
2. Опишите ваш рынок (местный, национальный, международный, промышленный, потребительский) местный, потребительский………………………………

      3.   Потенциальные  возможности вашего бизнеса за  период от 1 до 5 лет: увеличение           объема услуг, быстрый рост доходов предприятия, достижение определенных показателей по увеличению прибыли…………

      4.   Дайте прогноз  продаж и прибыли 1800000 руб ……………

     

Обзор текущего состояния вашего бизнеса.

1. В чем  сила и слабость  вашего бизнеса в настоящее  врем? Сила: эксклюзивный товар, квалифицированный  персонал, удобное месторасположение, система скидок слабые- узкий ассортимент, ……………………………………………………….……………………

Менеджмент.

Данные о ключевых фигурах в вашем бизнесе

1. Имя  Андрей Возраст 32года…………… Адрес г. Новосибирск ул.Кирова 23

Телефон8-906-135-96-78……………………………………………….…………………….

Настоящая (планируемая) роль в бизнесе Директор………..……………………………

Текущий доход 33000………….. Будущий доход 40000………………………………….

Опыт 10 лет………………………………………………………………………………….

2. Имя  Виктория…. Возраст 26лет………… Адрес г.Новосибирск ул.Петухова 24

Телефон 8-964-212-56-96……………….

Настоящая (планируемая) роль в бизнесе Бухгалтер…..………………………….…

Текущий доход 20000…………….. Будущий доход 30500……..……………………….

Опыт 2 года……..…………………………………………………………………………….

27

 

3. Какие дополнения управленческой  команды планируется произвести? …различные тренинги и курсы…..….………………………………………..

………………………………………………………………………………………………….

4. Укажите слабые места  в менеджменте и как их можно  преодолеть.

Отсутствие опыта в этой области, повышение квалификации специалистов..………………

…………………………………………………………………………………………………

5. Что вы планируете  сделать в случае болезни или  отъезда ключевых фигур вашего  бизнеса? Нанять временных работников, или обучение других работников различными должностями…………………………………………………………………………………

6. Сколько человек работает у вас сейчас? 44 человека……………………………….…

Через один год? 50человек………………………………………………………………….

Через два года? 56человек…….…………………………………………………………….

Через пять лет? 60 человек………………………….……………………………………….

 

Продукция или услуги.

1. Какую продукцию (услуги) вы производите и каков процент  ваших текущих продаж по каждому  виду продукции (если их более  четырех, то вынесите их в приложение)?

А) продажа одежды…..75% Б) доставка одежды………5%

В) праздничная одежда…..15% В) доп.товар……5%

2. Что специфического  в вашей продукции?

Эксклюзивные виды одежды, всегда только эксклюзивная одежда………………………..………….

3. Вы собираетесь производить  какую-нибудь новую продукцию? Опишите ее в деталях: выезд работников на дом к покупателям для снятия мерок…………………………………………………..

 

Рынок и ваш план продаж.

1. Что представляет собой  ваш основной рынок (растущий, неизменный, снижающийся)? …растущий…………………..…………………………………………….

………………………………………………………………………………………………….

2. Имеются ли другие  рынки, в чем их потенциальные  возможности? Нет…….……….

…………………………………………………………………………………………………

3. Можете ли вы идентифицировать  какие-нибудь секторы вашего главного  рынка? Дайте их характеристику  ……………………………мужчины и женщины доход которых составляет выше среднего уровня заработной платы…………………………….

4. Идентифицируйте и  опишите наиболее привлекательных  для вас покупателей 

доход которых превышает средний уровень заработной платы……………….

5. Приведите список 5 ваших  наиболее солидных покупателей  и укажите, какой процент ваших  продаж приходится  на них ………нет…………………………………….

7. Объясните, как вы устанавливаете  цену на вашу продукцию ……………………….

…устанавливается в соответствии с себестоимостью и запланированным уровнем рентабельности 30-40……………………………………………………………………..

     8. Как вы продаете  вашу продукцию (используя рекламу, агентов, дистрибьюторов и т.п. )? Товар востребован, так как наше предприятие использует рекламу и пользуется спросом…………………………………………………………………………………………………………………………………..

 

Сведения о бизнесе.

1. Вы уже имеете помещение  для офиса или планируете купить (арендовать) в ближайшем будущем? …………………планируется купить………….…………………

                                                                                                                                                 28             

2. Дайте сведения и  его расположение: центр города Новосибирска……………

Тип помещения и его расположение: одноэтажный бетонное здание……………….

3. Опишите используемое  вами оборудование, транспортные  средства 

Сфера применения      Текущее кол-во. Текущая цена.         Срок замены

…машины для шитья……       …15                 50000….         ………………5лет………

7. Опишите оборудование, которое вы планируете купить  или арендовать в следующем  году

       Сфера  применения                                                   Цена/Арендная плата

8. Укажите ваших главных  поставщиков и их кредитные  условия: поставщики из магазина «Логос», ООО «Ника».

9. Имеются ли у вас  запасные поставщики? Сколько их  и кто они?

Имеется один запасной поставщик из магазина европейских тканей.………………………………………………………………………

 

 

Финансовый анализ. Перспективы.

ООО «Дом моды» специализируется на изготовление головных уборов, отделки. Изделия на продажу изготавливают мелкими партиями – пальто, куртки. В среднем предприятие разрабатывает от 100 до 200 изделий в год. Минимальный срок изготовления изделий: мужские брюки – пять дней, платьево-блузочный ассортимент – 15 дней, пальтово-костюмный ассортимент – 25 дней, меховые головные уборы – пять дней (в зависимости от загрузки сроки либо увеличиваются, либо уменьшаются). Средняя цена изделий составляет 2000 руб.         Предприятие сегодня ставит перед собой следующие цели:  повысить объем продаж на 15%;       выйти на уровень рентабельности – 10%;     сократить сроки выполнения заказов и добиться 100% выполнения обязательств перед клиентами;        повысить качество продукции;       повысить производительность труда за счет повышения квалификации рабочего персонала.          Производство конкурентоспособной, высококачественной, модной, удобной одежды невозможно без использования передовой техники и технологии на всех этапах производства, в том числе на этапе