Организация обеспечения качества на предприятии

 

Таким образом, себестоимость единицы продукции  при внедрении предложенного  варианта приобретения оборудования будет  снижена по сравнению с действующим  вариантом организации труда  на 127,15 руб., или на 100,0%, что свидетельствует об эффективности проекта.

 

2.4. Расчет  величины годового экономического  эффекта и общих показателей  экономической эффективности от  внедрения мероприятия

 

2.4.1. Сумма приведенных затрат на единицу изделия (жгут) по базовому и проектному вариантам

, где

С - себестоимость  единицы продукции (работ), тыс. руб;

Е_н - нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности капитальных вложений (Е_н = 0,33);

К_уд - удельные капитальные вложения, руб.

 

 

 

2.4.2. Годовой экономический эффект от внедрения новой техники и совершенствования технологического процесса, тыс. руб.

Э = [(С₁+ Е_н*К₁) – (С₂+ Е_н*К₂)]*А_н, где

С₁,С₂ - себестоимость единицы продукции по базовому и проектному вариантам соответственно, тыс. руб;

К_уд1,К_уд2 - удельные капитальные вложения по базовому и проектному вариантам, тыс. руб.

 

 

 

2.4.3. Условно-годовая экономия с учетом времени внедрения мероприятия

Э = (С₁-С₂)*А_нв , тыс. руб, где

А_нв - программа выпуска жгутов с момента внедрения мероприятия до конца планового года, шт.

 

 

2.4.4. Ожидаемая прибыль (условно-годовая экономия) от снижения себестоимости изготовления изделия, тыс. руб.

 

 

2.4.5. Налог на прибыль, тыс. руб.

, где

К_нал - коэффициент налогообложения прибыли (К_нал = 24%).

 

2.4.6. Чистая ожидаемая прибыль

Пр_чист = Пр_ож - Н_приб

 

 

2.4.7. Срок окупаемости капитальных вложений, лет

, где

К _{общ1, общ2} - капитальные вложения по вариантам, тыс. руб.

Расчетный срок окупаемости инвестиций принимается  за горизонт расчета. Если расчетный  срок окупаемости получился более 4-х лет, принимаем его равным 4 годам.

 

 

2.4.8. Чистый дисконтированный поток реальных денег

, где

Е_ст - процентная ставка на капитал (например, при Ест=10% Е_ст = 0,1).

Т- горизонт расчета, лет.

t - год приведения затрат и результатов.

Принимаем в данном расчете Е_ст= 15%.

 

 

2.4.9. Интегральный экономический эффект (чистый дисконтированный доход)

Э_инт = ЧДД= ЧДП -  К_общ

 

 

2.4.10. Если ЧДД<0 – проект не эффективный. Если ЧДД>0 – проект эффективный, в этом случае рассчитывается индекс доходности, показывающий, какая прибыль будет получена с каждого рубля, вложенного в проект.

 

 

2.5 Расчет  количества высвобождаемых рабочих  и роста производительности труда

 

2.5.1. Высвобождение численности рабочих в связи со снижением трудоемкости

, где

t_шт1,t_шт2 – суммарная трудоемкость на изготовление единицы продукции до и после внедрения мероприятия, нормо/час;

К _{вн –} коэффициент выполнения нормы, принимаем равным 1.

Ф_эфр- годовой эффективный фонд времени работы одного рабочего, час.

 

 

 

2.5.2. Годовой эффективный фонд времени работы одного рабочего, час

, где

Ф_ном - годовой номинальный фонд времени работы одного рабочего, час.;

К_пр - коэффициент, учитывающий плановые потери времени рабочего, %.

 

 

2.5.3. Рост производительности труда

.

 

 

2.5.4 Вывод о целесообразности внедрения рассматриваемого мероприятия в производство.

Произведенные расчеты показали, что предлагаемое мероприятие следует внедрять в  производство. Технологическая себестоимость годовой программы уменьшится, объем производства вырастет, себестоимость единицы изделия уменьшится, расчетный срок окупаемости равен 1 году, так же ожидается наличие высвобождаемых людей и рост производительности труда следует внедрять в производство.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Планирование технического развития производства состоит из комплекса  технических, организационных, планово-экономических  и социальных мероприятий, направленных на повышение технического уровня производства, увеличение выпуска высококачественной продукции, роста производительности труда, улучшение использования  основных фондов, производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, совершенствование внутризаводской  системы управления, планирования, экономического стимулирования, улучшение  условий труда.

Основными задачами данного раздела  годового плана являются: определение основных направлений по освоению и выпуску наиболее прогрессивных видов продукции, совершенствование техники, технологии и применению передовых методов организации труда и производства, установление структурным подразделением предприятия задания по развитию и улучшению технико-экономических показателей работы предприятия, определение экономического эффекта планируемых мероприятий и степени их влияния на технико-экономические показатели предприятия.

Исходными материалами для составления  этого раздела плана являются контрольные цифры и задания  вышестоящих организаций по внедрению  и освоению новых видов продукции; научно-технические прогнозы по основным направлениям развития предприятия, результаты законченных НИОКР, патенты, лицензии, изобретения, заявки потребителей на создание новых видов продукции.

 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Бычин  В. Б. Организация и нормирование  труда: учебник для вузов / В.  Б. Бычин, С. В. Малинин, Е.  В. Шубенкова, Ю. Г.  Одегов – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Экзамен, 2012.

2. Генкин Б. М. Экономика и социология труда: учебник / Б. М. Генкин. –5-е изд., доп. – М.: НОРМА, 2011. – 402 с.

3. Егоршин А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала: Учебник. - М: ИНФРА-М, 2010. - 320 с.

4. Колосова М. Методы оптимизации численности персонала: четыре подхода // «Управление персоналом»,  № 16,  2012.

5. Королева А. Моделирование организационной структуры управления хлебопекарного предприятия с использованием SADT-методологии // «Управление персоналом», № 23, 2012.

6. Либерман И.А. Методы внутреннего контроля численности административно-управленческих работников предприятий и организаций // «Финансовые и бухгалтерские консультации», № 8, 2012.

7. Молчанов А. Коэффициентно-долевой метод распределения коллективного заработка // «Кадровая служба и управление персоналом предприятия» , № 2, 3, 2013.

8. Организация, нормирование и оплата труда: учебное пособие / под ред. А. С. Головачева. – 3-e изд., испр. – М.: Новое знание, 2011. – 602 с.

9. Организация труда персонала: методические указания / сост. Л. А. Симачкова. – Ульяновск: УлГТУ, 2012. – 47 с.

10. Остапенко Ю.М. Экономика труда. Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2011. — 447с.

11. Пашуто, В. П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учебно-практическое пособие / В. П. Пашуто. – 3-е изд. –М.: Кнорус, 2012. – 317 с.

12. Попазова О.А. Экономика труда – СПб: «Вектор», 2012. – 192 с.

13. Чашина О. Научная организация труда в системе управления персоналом компании // «Управление персоналом», № 12, июнь 2011.