Организация и управление инновационными процессами на предприятии

Таким образом, венчурный капитал является одним из эффективных источников финансирования инновационной деятельности, и поэтому создание венчурных сетей на основе эффективного партнерства малых, крупных предприятий, финансовых институтов и государства - важная задача развития экономики нашей страны. В Вологодской области примером венчурных фондов может послужить межмуниципальный венчурный фонд «Инвестор», находящийся по адресу г. Вологда, ул. Ленинградская, д. 71, оф. 114. Промсвязьбанк запускает венчурный фонд для малого и среднего бизнеса. Стратегическим партнером фонда выступит общероссийская общественная организация малого и среднего предпринимательства «Опора России». Основной сегмент для размещения средств – малый бизнес молодых предпринимателей, которые имеют успешный опыт и начинают новый проект или хотят кратно увеличить масштаб существующего. Весь фонд, размером 300 миллионов рублей, будет размещен в течение 2013 – 2014 года. За это время планируется заключить сделки по инвестированию с 50 – 70 предприятиями. 

По теме данной главы была разработана презентация, слайды которой представлены в приложении 2.

 

2 разработка паспорта  инвестиционного проекта на освоение  технологических инноваций

Цель проекта: привлечение инвестиций в производство, увеличение оплаты труда работникам, увеличение дохода, обеспечить оптимальный морально – психологический климат, снизить текучесть кадров.

Концепция проекта: проект предполагает организацию производства создания срубов бревенчатых домов, включающего:

• производство срубов из оцилиндрованного бревна;
• производство дешевых срубов ручной работы.

Основные характеристики проекта:

• необходимый объем первоначальных инвестиций составляет 4650 тыс. руб.;
• ежемесячная чистая прибыль будет составлять 433, 75 тыс. руб.;
• среднегодовая выручка от реализации продукции составит 9325,8 тыс. руб.

Источники финансирования проекта: 100% заемного капитала.

Привлекательность рынка:

• продукция, популярная как в России так и в Европе;
• постоянно растущий спрос на срубы высокого качества;
• высокая оборачиваемость средств.
• неудовлетворенность спроса на рынке;

Риски проекта:

• высокий уровень конкуренции;
• отсутствие заказов;
• недобросовестность поставщиков;
• прекращение финансирования проекта;
• повышение стоимости исходного сырья.

Ключевые экономические показатели эффективности проекта:

• срок окупаемости (дисконтированный) – 1,37 года;
• чистый приведенный доход – 9325,8 тыс. руб.;
• внутренняя норма доходности – 81,12%.

Маркетинговая стратегия, преимущества и недостатки.

1. Увеличиваются первоначальные вложения в PR, что увеличивает срок их окупаемости. Вложения в производство являются ликвидными активами, и возрастают при этом не сильно.
2. Лидер несет основные расходы, направленные на создание спроса, плодами его трудов питаются менее крупные конкуренты.
3. Лидер принимает на себя риски изменения ситуации на рынке.
4. Удержать изначальное лидерство значительно проще и дешевле, чем полученное в результате равной конкурентной борьбы.
5. Лидер хотя бы на первом этапе «снимет сливки» с имеющегося спроса, что позволит быстрее окупить вложенные средства.
6. Лидер имеет возможность быстрей остальных получить постоянных клиентов с меньшими затратами, что не только позволит снизить себестоимость продукции, но и сократить затраты на маркетинговые мероприятия в дальнейшем. Особенно это важно для выхода на западноевропейский рынок, где речь идет в основном о постоянных заказчиках.

Инвестиции будут направлены на осуществление инвестиционного проекта и маркетинговой стратегии.

Паспорт инвестиционного проекта к данному бизнес-плану представлен в приложении 3.

заключение

В современных условиях в России имеются все необходимые предпосылки для развития венчурного предпринимательства. Прежде всего, это наличие развитого рынка ценных бумаг. Далее — вход зарубежных фирм на российский рынок интеллектуальной собственности. Причем это проникновение носит не только характер прямой экспансии, но и форму инвестирования в отечественные инновационные проекты. Одной из предпосылок является скрытая приватизация государственной интеллектуальной собственности, когда сотрудники государственных предприятий и научно-исследовательских организаций переходят в малый инновационный бизнес.

Основными препятствиями выступают отсутствие законодательной базы по венчурному бизнесу и ее недостаточность в области регулирования коммерческого использования авторских прав и интеллектуальной собственности, а также регламентации деятельности фондовых механизмов. Макроэкономическая ситуация не благоприятствует вложению малых внутренних инвестиционных ресурсов в долговременные и сопряженные с высокими рисками виды бизнеса, как венчурный. Очевидно, в этих условиях государство должно взять на себя инициативу - возможно, за счет резервирования определенной доли «бюджета развития» на цели залогово-гарантийной поддержки венчурных фондов. Тем самым был бы достигнут синергетический эффект, так как одновременно обеспечивалось бы развития нового вида бизнеса, поддержка малого инновационного предпринимательства и формирование технологических наработок для крупной отечественной промышленности.

Анализируя процессы формирования института венчурных инвестиций в России на основе партнерства общества и бизнеса, я считаю, что для успешного развития венчурного бизнеса необходимы:

• долгосрочная государственная политика и конкретная программа государственного софинансирования венчурного бизнеса;
• привлекательная среда работы и существования венчурного бизнеса;
• венчурные капиталисты;
• венчурные менеджеры;
• развитые фундаментальная и прикладная науки, способные производить открытия, изобретения и новшества для венчурного бизнеса;
• современная и развитая система образования на всех уровнях;
• конкурентная среда в венчурном бизнесе;
• страхование и другие формы обеспечения инвесторов венчурных фондов, вкладывающих средства в эти компании;
• государственные прямые инвестиции в приоритетные проекты;
• поддержка развития финансирования ранних стадий, например, путем покрытия некоторых расходов фондов, таких как расходы на экспертизу или текущие расходы, что поможет увеличить доход от портфельных инвестиций и снизить риски инвестирования;
• интегрированная, четкая и эффективная система по защите прав на интеллектуальную собственность;
• обучение и подготовка предпринимателей, формирование эффективной коммуникативной среды.

Все это свидетельствует о том, что венчурное предпринимательство, находящееся в нашей стране лишь в самой начальной стадии, имеет значительную перспективу роста и может сыграть роль катализатора дальнейшего развития инновационного малого бизнеса.

 

 

список использованных источников

1. Бизнес-словарь [Электронный ресурс].- Режим доступа: http://www.businessvoc.ru/.
2. Гладких, И. Новые успехи и новые вопросы – прошлое, настоящее и будущее Российской Венчурной Ярмарки / И. Гладких, А. Никконен // всероссийский информационно – аналитический портал Венчурная Россия -  2009.
3. Дынкин, А. А. Инновационная экономика: монография / А. А. Дынкин, Н. И. Иванова.-  изд. - 2-е, испр. и доп. – М.: Наука, 2010. - 351 с.
4. Дубова, Н. Новый старт Российской венчурной компании  Российская венчурная компания: Российская венчурная компания. - М.: 15. 09. 2009. Режим доступа: http://www.rusventure.ru/ru/press-service/massmedia/detail.php?ID=275.
5. Евдокимов, Е. Венчурный бизнес России в 2005-2006 гг. / Е. Евдокимов // Рынок ценных бумаг. - 2008. - № 18. - С. 54-56.
6. Заславская О. Деньги для инноваторов. Государственная венчурная компания меняет курс / О. Заславская // Российская Бизнес-газета. – 2009. -  №711 (27). – С. 25-34.
7. Ильенкова, С. Д. Инновационный менеджмент: учебник для вузов / С. Д. Ильенкова. - Изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2009. – 342 с.
8. Источники венчурного капитала. Бизнес - ангелы компании: портал «Все инвестиции России». Режим доступа: http://www.allinvestrus.com/cons/vf6.html.
9. Каширин, А. Бизнес-ангелы и венчурное инвестирование в России / А. Каширин // Рынок ценных бумаг. – 2011. - № 4. – С. 45-60.
10. Кузьмин, В. Венчурная история. Дмитрий Медведев провел заседание комиссии по модернизации  / В. Кузьмин // Российская газета - Центральный выпуск. – 2010. - №5244 (165). – С. 78-85.
11. Правительство Российской Федерации. Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_109873/.
12. Рагимова, С. Бизнес - ангелы: на кого рассчитывать гениальному изобретателю: интернет – журнал Point. М.: 29. 01. 2009. – Режим доступа: http://www.point.ru/news/stories/3780/.
13. Чижов, А. П. Чего не хватает сегодня венчурным инвесторам в России больше всего?  / А. П. Чижов // Бизнес-журнал. – 2010. - №5. – С. 125-129.
14. Цихан, Т. Роль венчурной индустрии в формировании национальной инновационной системы / Т. Цихан // Теория и практика управления. – 2011. - № 11. – С. 216-219.

Приложение 1

(обязательное)

Глоссарий

Рынок IPO – Первичное публичное предложение, первичное публичное размещение, IPO ([ай-пи-о], также редко [ипо́]; от англ. Initial Public Offering) — первая публичная продажа акций акционерного общества, в том числе в форме продажи депозитарных расписок на акции, неограниченному кругу лиц. Продажа акций может осуществляться как путём размещения дополнительного выпуска акций путём открытой подписки, так и путём публичной продажи акций существующего выпуска.[1]

Санация  (от лат. sanatio — оздоровление, лечение) — система разного рода мероприятий (структурная перестройка, реструктуризация кредиторской задолженности, изменение ассортимента производимой продукции, сокращение числа работающих, ликвидация излишних структурных звеньев и подразделений и т. п.), которые позволяют избежать банкротства. Санация может осуществляться при участии банков, органов исполнительной власти, коммерческих организаций и др.[1]

Консолидация (позднелат. consolidatio - от consolido - укрепляю) — упрочение, укрепление чего-либо; объединение, сплочение отдельных лиц, групп, организаций для усиления борьбы за общие цели.[1]

приложение 2

(обязательное)

Слайды презентации на тему «Венчурный бизнес»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

приложение 3

(обязательное)

ПАСПОРТ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА

 

по состоянию на «15» марта 2003 г.

 

1. ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ

1.1. Название  проекта: «Производство срубов бревенчатых домов»

1.2. Описание  и цели инвестиционного проекта: привлечение инвестиций в производство, увеличение оплаты труда работникам, увеличение дохода, обеспечить оптимальный морально – психологический климат, снизить текучесть кадров.

1.3. Характер проекта (нужное отметить T):

T создание нового производства T расширение действующего производства

Tтехническое перевооружение

T другое (указать)

1.4. Направления использования инвестиций (нужное отметить T):

T исследования и разработки T приобретение лицензий и "ноу-хау" T закупка комплектующих, материалов T закупка оборудования

T строительство Tподготовка производства T пополнение оборотных средств T приобретение недвижимости

T другое (указать):

1.5. Место  реализации проекта (страна, регион, город, район): Россия, Московская область, г. Москва.

1.6. Ориентировочная  дата начала реализации проекта - 01.05.2003.

1.7. Дополнительная  информация (юридическая ситуация: необходимо создание АО, совместного  предприятия и т.д.): -

1.8. Разработчик  инвестиционного проекта (бизнес-плана) – ООО «Золотой терем»

2. ПРОДУКЦИЯ (УСЛУГИ)

2.1. Наименование  продукции (услуги): срубы бревенчатых домов.

2.2. Назначение  и основные технические характеристики: большой диаметр бревен (25-45 см), рубленые фронтоны, круглый паз, фигурная опиловка.

2.3. Характеристика  новизны (нужное отметить T):

T принципиально новая T новый дизайн T сборка из зарубежных комплектующих

T модернизация известной конструкции T аналог зарубежного изделия T аналог выпускаемой продукции

2.4. Наличие  собственных «ноу-хау» (нужное подчеркнуть): да, нет

2.5. Необходимость патентной защиты основных технических решений (нужное подчеркнуть): не знаю, требуется, не требуется, имеется патент

2.6. Необходимость  лицензирования (нужное подчеркнуть):

— продукции (не знаю, требуется, не требуется, имеется лицензия)

— вида деятельности (не знаю, требуется, не требуется, имеется лицензия)

2.7. Проверена  необходимость сертификации (нужное подчеркнуть):

— продукции (не знаю, требуется, не требуется, сертифицировано)

— технологии производства (не знаю, требуется, не требуется, сертифицировано)

2.8. Масштабы  и направления использования (нужное отметить T):

T район T город

T регион T Россия

T экспорт в другие страны T импортозамещение

2.9. Потребительская  характеристика (нужное отметить T):

T общепромышленное применение Tтовары (услуги) массового потребления T комплектующие

T специальное промышленное T двойное применение — в промышленности и быту

T другое

3. МАРКЕТИНГОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

3.1. Характеристика  рынка сбыта продукции, услуг (нужное подчеркнуть)

3.1.1. Известен объем спроса и предложения (да, нет)

3.1.2. Известны основные потребители  продукции, услуг (да, нет)

3.1.3. Известна статистика экспорта  и импорта аналогичной продукции (да, нет)

3.1.4. Известны оптовые покупатели (да, нет)

3.1.5. Известны текущие цены на аналогичную  продукцию (услуги) 
(да, нет)

3.1.6. Имеется прогноз цен реализации  продукции, услуг (да, нет)

3.2. Обеспеченность  договоров поставки или протоколов  о намерении приобретения продукции (нужное подчеркнуть)