Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Апреля 2013 в 21:54, курсовая работа
Цель курсовой работы – изучение понятия и типологии организационных структур управления и тенденций их развития. Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
рассмотреть общее понятие структуры управления и организационных полномочий;
привести характеристику основных видов структур управления, их преимущества и недостатки;
изучить современные тенденции развития организационных структур управления.
Введение……………………………………………………………….……3
Общее понятие структуры управления и организационных
полномочий……………………………………………………………….……….5
Характеристика основных видов структур управления,
их преимущества и недостатки……………………………………….………...15
Современные тенденции развития организационных структур
управления…………………………………………………………….…………27
Заключение…………………………………………………….……..…..31
Литература………......................................................................................33
Торгово-Экономический Университет
Факультет Менеджмента
Кафедра Антикризисного и
Стратегического Менеджмента
2 курс очного отделения
Специальность 080502
«Экономика и управление на предприятии (РГБ)»
группа 22 РГБ
Курсовая работа
по дисциплине «Менеджмент»
на тему: Организационные структуры управления и тенденции
Москва 2010
на курсовую работу студенту _______ курса
___________ формы обучения, группа _____
______________________________
(фамилия, имя, отчество)
Тема курсовой работы: ______________________________
Научным руководителем назначен _________________________
______________________________
(ученое звание, степень, фамилия и.о.)
«___» _________________20___ г. _______________
«___»_________________20___г.
______________________________
(фамилия, и.о. студента)
Содержание
Введение…………………………………………………………
полномочий……………………………………………………
их преимущества и недостатки……………………………………….……
управления……………………………………………………
Заключение…………………………………………………
Литература………................
Приложение…………………………………………………
Введение
Управление - это координация усилий коллектива людей для достижения определенных целей. Повышенный интерес к качеству и эффективности управления говорит о значительных социальных и экономических переменах, произошедших в обществе. А поскольку управление рассматривается как процесс, состоящий из серии непрерывных, взаимосвязанных действий, которые называются функциями менеджмента, - то очень важно для более глубокого понимания основ управления знать сущность каждой из функций. В работе предстоит акцентироваться на одной из ключевых функций менеджмента – организационной структуре управления. Оптимальная организационно-управленческая структура создает благоприятные условия для процесса принятия управленческих решений, ее стабильность делает организацию устойчивой и в то же время позволяет успешно реагировать на изменения внутренней и внешней среды. Все вышесказанное обуславливает актуальность данной темы на сегодняшний день.
Не существует однозначно хороших или плохих структур управления, могут быть разные условия их применения. В работе рассматриваются разнообразные виды организационных структур: как хорошо забытые, так и новейшие, получившие развитие как в российской практике, так и в мировой. Изучение данной проблематики полезно тем, что позволяет увидеть и понять логику познания управленческой деятельности.
Цель курсовой работы – изучение понятия и типологии организационных структур управления и тенденций их развития. Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
Объектом исследования курсовой работы является строение устойчивых взаимосвязей между элементами, форма организации. Предметом исследования являются теоретические и методические аспекты формирования и развития организационной структуры управления.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. В первой главе приводятся основные теоретические аспекты организационной управленческой структуры, ее элементов, принципов формирования и особенностей строения. Во второй главе рассматривается типология структур управления организацией, приводится краткое описание каждого типа структуры, строения, достоинств и недостатков. В третьей главе приводятся основные причины и направления развития организационных структур управления, а также конкретные примеры наиболее актуальных на сегодняшний день организационных структур среди представителей отечественного бизнеса.
При разработке темы были использованы труды отечественных и зарубежных авторов, статьи периодической печати, а также ресурсы глобальной информационной сети Интернет.
1. Общее понятие структуры управления и организационных полномочий
Строение организации определяется ее структурой. Организационная структура - это организационная характеристика системы, представляющая собой совокупность устойчивых, системообразующих связей и отношений, обеспечивающих стабильность и равновесие организации, взаимодействие, соподчиненность и пропорциональность составляющих ее элементов1. Организационная структура управления - это состав, взаимосвязь и соподчиненность самостоятельных управленческих подразделений и отдельных должностей, выполняющих функции управления. Организационная структура управления определяется составляющими ее звеньями и уровнями управления. Эта структура должна обеспечивать устойчивость связей между элементами управления и надежность функционирования системы в целом.
Построение структуры управления организацией — это важная составная часть общей функции управления — организация. Организация - функция управления, связанная с постановкой и группированием задач для подразделений и выделением ресурсов для этих подразделений. Одной из задач функции организации (организовывания) является создание необходимых условий для выполнения всей системы планов организации. Ее реализация требует структуризации как самой организации, так и ее управляющей системы.
Между структурой управления и организационной структурой существует тесная связь2: структура организации отражает принятое в ней разделение работ между подразделениями, группами и людьми, а структура управления создает механизмы координации, обеспечивающие эффективное достижение общих целей и задач организации. Как правило, мероприятия по проектированию или изменению состава самой организации (разукрупнение, объединение, слияние с другими организациями и др.) вызывают необходимость соответствующих перемен в структуре управления.
Структура управления представляет собой упорядоченную совокупность связей между звеньями и работниками, занятыми решением управленческих задач организации. В ней выделяют такие понятия, как элементы (звенья), связи и уровни. Элементы — это службы, группы и работники, выполняющие те или иные функции управления в соответствии с принятым разделением управленческих задач, функций и работ3.
Отношения между элементами поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные4. Горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми. Вертикальные связи — это связи подчинения, и необходимость в них возникает при иерархичности управления, то есть при наличии нескольких уровней управления (что характерно для большинства предприятий).
Кроме того, в соответствии с разделением управленческого труда связи могут носить линейный и функциональный характер (вструктурных схемах первые обычно обозначаются сплошной линией, вторые — пунктирной). Линейные связи отражают движение управленческих решений и информации между линейными руководителями, то есть лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее основных структурных подразделений. (Основными считаются подразделения, непосредственно связанные с предназначением организации. Например, на машиностроительном заводе к основным относят цехи, производящие его продукцию, а в фирме, оказывающей бухгалтерские услуги, основными являются отделы бухгалтерского учета.) Функциональные связи имеют место по линии движения информации и управленческих решений по функциям управления. Все виды связей поддерживают необходимое единство и координацию действий отдельных звеньев структуры, а это обеспечивает непрерывность управленческого процесса.
Структуру управления характеризуют с помощью таких понятий, как сложность, уровни формализации и централизации, механизмы координации.
Сложность организационной структуры управления определяется по количеству отделов, групп, квалифицированных специалистов и уровней иерархии. Эти параметры в организациях могут существенно различаться в зависимости от принятого разделения работ (дифференциации) и характера связей между ними. В теории менеджмента выделяют три формы дифференциации работ: горизонтальную, вертикальную и пространственную.
Формализация характеризует масштабы использования правил и регулировочных механизмов для управления поведением людей. Другими словами, формализация характеризует уровень стандартизации работ внутри организации. Стандарты ограничивают возможности выбора исполнителей, указывая им что, когда и как надо делать. Работа должна выполняться в соответствии с требованиями, инструкциями, правилами, описанием процедур и операций по всем процессам, протекающим в организации. Их значение при снижении уровня формализации падает, и исполнителям предоставляется большая свобода выбора и возможностей принятия собственных решений. Степень формализации в разных организациях не одинакова, что связано с разным характером производимых продуктов и услуг. Большую формализацию используют там, где работы носят повторяющийся, рутинный характер, что позволяет установить стандарты их выполнения.
Централизация характеризует степень концентрации принятия решений на самом высоком уровне организации. Она отражает формальное распределение прав, обязанностей и ответственности по вертикали управления, а ее уровень показывает, в какой мере члены организации привлекаются к принятию управленческих решений. Считают, что управление централизованно, если все ключевые решения принимаются высшим менеджментом, а участие остальных уровней незначительно.
Координация базируется на использовании механизмов интеграции разделенных ресурсов и действий5. Интеграция осуществляется как по горизонтали, соединяя элементы структуры одного уровня, так и по вертикали, распространяя систему прав сверху вниз. Горизонтальная интеграция достигается установлением связей, которые могут носить формальный и неформальный характер. Формальные связи устанавливаются между всевозможными комиссиями и комитетами, проблемными группами, временными проектными группами, при проведении разных программ обучения, конференций и совещании, в процессе использования услуг консультантов и т. д. Неформальные горизонтальные связи устанавливаются чаще всего непосредственно между людьми и характеризуются обменом информацией в форме прямых контактов. Вертикальная интеграция базируется на разработке стратегии и использовании прав в рамках правил, процедур и систем планирования.
В течение всего периода
существования организация
Рис. 1. График жизненного цикла организации И. Адизеса6
Отметим, что современные организации, действующие в условиях непрерывных изменений внешней среды, представляют нам также примеры постоянно «мутирующих» и меняющихся структур. Они переживают череду процессов централизации, слияний и децентрализации, а также реструктурирования систем менеджмента, вплоть до процедур реструктуризации собственности и развития сети малых фирм вокруг сохраненного ядра материнской компании. Переход организации со стадии на стадию сопровождается кризисом, кризисом в управлении персоналом предприятия, кризисом в управлении финансами и т.д., вызывающим модернизацию управленческой структуры организации.
Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие управленческих решений между руководящими работниками фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию фирмы. Основные проблемы, возникающие при разработке структур управления7:
Информация о работе Организационные структуры управления и тенденции их развития