Организационные и социально – психологические основы принятия управленческих решений

Федеральное государственное автономное

образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«СИБИРСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

 

Институт управления бизнес-процессами и экономики

Кафедра экономики и информационных технологий менеджмента

 

 

 

 

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

 

Организационные и социально – психологические основы принятия управленческих решений

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Руководитель   ___________      ____________________         _______________                                            

                                  подпись, дата            должность, ученая степень                 инициалы, фамилия                                                    

Студент ___________   _________________    ___________  _______________

                     номер группы        номер зачетной книжки        подпись, дата        инициалы, фамилия

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Красноярск 2014

Содержание

 

 

 

Введение

Эффективность деятельности предприятий зависит от качества управленческих решений. Это определяет важность овладения каждым ответственным работником аппарата управления, а тем более руководителями, теоретическими знаниями и навыками разработки управленческих решений. Одно из множества определений менеджмента формулируется как сбор информации, разработка решений и организация их выполнения, что подчеркивает высокую значимость решений в управленческой деятельности.

Разработка эффективных решений – основополагающая предпосылка обеспечения конкурентоспособности продукции и фирмы на рынке, формирования рациональных организационных структур, проведения правильной кадровой политики и работы, регулирования социально-психологических отношений на предприятии, создания положительного имиджа и др. Проблема принятия решений носит фундаментальный характер, что определяется ролью, которую играют решения в любой сфере человеческой деятельности. Исследования этой проблемы относятся к числу – междисциплинарных, поскольку выбор способа действий – это результат комплексной увязки различных аспектов: информационного, экономического, психологического, логического, организационного, математического, правового, технического и др.

Управленческое решение на предприятии представляет собой творческий акт субъекта управления (индивидуального или группового лица), определяющий программу деятельности коллектива по эффективному разрешению назревшей проблемы на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации о ее состоянии. Функции управленческого решения:

• направляющая (несмотря на то, что решения принимаются

исходя из долговременной стратегии развития предприятия, они конкретизируются в многообразных задачах);

• координирующая (отражается в необходимости согласования

действий исполнителей для реализации решений в утвержденные сроки и

соответствующего качества).

Эффективность каждого управленческого решения в значительной мере зависит от выполнения и соотношения функций управленческого решения, как в ходе его подготовки, так и на этапе внедрения. С учетом этого управленческое решение становится реальным инструментом достижения поставленных целей.[7], [8], [16]

Объектом исследования является деятельность оптово – розничного предприятия ЗАО «Внешторгсиб – М». Предмет исследования – разработка управленческих решений на предприятии.

Целью работы является изучение технологий в процессе подготовки, принятия управленческих решений, а также выработка рекомендаций по их совершенствованию.

1. Организационные  и социально – психологические  основы принятия управленческих  решений

1.1 Организация разработки и выполнения УР

Организация разработки и реализации УР требует проведения определенных организационно-распорядительных мероприятий, которые касаются как управляющей, так и управляемой системы на всех процедурах разработки и реализации УР. Напомним, что в состав процедур входят разработка, согласование, принятие, утверждение и организация выполнения. Каждая процедура должна выполняться с учетом требований, предъявляемых к УР.

Для процедуры разработки УР руководителю и аппарату управления необходимо осуществить следующие действия:

1. Оформить документацию о начале  выполнения работ с указанием  конкретного задания, состава персонала  и системы их подчинения, времени  исполнения задания, промежуточных  этапов контроля хода выполнения, выделяемых ресурсов.

2. Ознакомить и разъяснить разработчикам УР содержание организационных документов о начале выполнения работ по разработке УР.

3. Разъяснить разработчикам УР  их права, ответственность и полномочия  при выполнении работы.

4. Обсудить с разработчиками  УР неучтенные детали для успешного  выполнения работ.

5. Акцентировать внимание на  степени важности предлагаемой  работы по разработке УР.

6. Выделить работникам необходимые оргтехнику, помещение и указать на источники необходимой деловой информации.

7. Провести контроль со стороны  юриста или референта на соответствие  вариантов разрабатываемого УР  действующему законодательству  и уставным документам компании.

8. Оформить заключение о технической, экономической и организационной  выполнимости вариантов УР.

9. Получить заключение внешних экспертов о безопасности предстоящей реализации УР в экономической, экологической и других областях.

Для процедуры согласования УР с вышестоящими органами, заказчиками или клиентами необходимы следующие действия руководителя и аппарата управления:

1. Оформить документацию о физических  или юридических лицах, с которыми  необходимо согласовывать УР.

2. Определить и зафиксировать в документе временные периоды согласований, а также наименование и содержание сопроводительных документов.

3. Документально оформить общий  акт согласований.

Для процедуры принятия управленческих решений необходимы следующие действия руководителя и аппарата управления:

1. Документально подтвердить отсутствие  в вариантах УР противоречивостей  решения самому себе и ранее  реализованным.

2. Документально оформить набор  критериев для выбора УР, в  том числе наименование, численные  или качественные значения их  параметров.

3. Документально зафиксировать  отклонение параметров УР от  параметров критериев.

4. Документально оформить процедуру  принятия УР с указанием даты, ответственных лиц, имеющихся замечаний.

Для процедуры утверждения УР с вышестоящими органами, заказчиками или клиентами необходимы следующие действия руководителя и аппарата управления:

1. Оформить документацию о физических  или юридических лицах, у которых  необходимо утверждать УР.

2. Определить и зафиксировать в документе временные периоды утверждений, а также наименование и содержание сопроводительных документов.

3. Документально оформить общий  акт утверждений.

Для процедуры организации выполнения УР необходимы следующие действия руководителя и аппарата управления:

1. Оформить документацию о начале  реализации УР с указанием  конкретного задания, состава исполнителей  и системы их подчинения, времени  исполнения задания, промежуточных  этапов контроля хода выполнения, выделяемых ресурсов.

2. Ознакомить и разъяснить исполнителям  содержание и порядок выполнения  УР.

3. Разъяснить исполнителям УР  их права, ответственность и полномочия  при выполнении работы.

4. Обсудить с разработчиками  УР неучтенные детали для успешного  выполнения работ.

5. Акцентировать внимание исполнителей  на степени важности предлагаемой  работы.

6. Выделить исполнителям необходимые оргтехнику, помещение и указать на источники необходимой деловой информации.

7. Активизировать работу исполнителей  по эффективной реализации УР.

8. Осуществлять периодический контроль  хода выполнения исполнителями  УР.

9. Осуществлять практическую оценку  реализованного УР.

10. Сдать в архив документацию  по разработке и реализации  управленческого решения.[2]

В рамках организационно-распорядительной деятельности руководитель и аппарат управления (субъекты решения) должны активно заниматься социально-психологической и пропагандистской работой с сотрудниками, реализующими УР.

Многие специалисты по разработке и реализации УР советуют привлекать исполнителей к разработке УР, для того чтобы они заранее знакомились с концепцией УР и задачами, вытекающими из него. Будущие исполнители, участвующие в разработке УР, вносят в него элементы реальности, так как хорошо знают предмет УР, его резервы и трудности.

К разработке управленческих решений имеет смысл привлекать передовиков производства и новаторов, чей острый ум может помочь найти оригинальные подходы при разработке УР.[4]

1.2 Социально-психологические основы РУР

В зависимости от социально-психологической проработки УР может встретить противодействие или взаимодействие со стороны его потенциальных исполнителей. Эта проработка должна обеспечить согласованность потребностей и интересов руководителя и исполнителей, социальную справедливость и ожидания как руководителя, так и исполнителей (рис. 1).

 

 

Рис. 1. Результаты воздействия управленческого решения

на исполнителя

 

Сплошной линией на рис. 1 обозначено взаимодействие при реализации УР, а пунктирной — противодействие. Социально-психологическая согласованность может быть отражена в тексте управленческого решения либо при формировании обстановки реализации этого решения. Согласованность достигается применением социологических и психологических методов управления при реализации УР.

Рассматриваемые методы основаны на удовлетворении социальных потребностей и интересов человека и коллектива. Напомним, что для человека — это потребность в порядке, стабильности, информации, безопасности, управлении, творческом труде, вере, любви, семье, знаниях, патриотизме, общении, самовыражении и самопроявлении. К социальным потребностям коллектива относятся: организация и управление, саморазвитие, безопасность и прибавочный продукт.

Ускоряющиеся темпы хозяйственной деятельности предъявляют повышенные требования к коллективу и его работоспособности, к психической устойчивости человека, коммуникабельности, гибкости и неординарности его мышления. А это повышает значимость социально-психологических методов в арсенале руководителя.[9]

К социальным методам при разработке и реализации УР относятся методы управления социально-массовыми процессами, внутригрупповыми явлениями и процессами, индивидуально-личностным поведением.[11]

Методы управления социально-массовыми процессами необходимы для больших коллективов исполнителей УР, например, воинских подразделений, производственных и общественных собраний людей, стихийных митингов и даже целых государств. Основу этих методов составляют теория систем и законы организации, такие, как закон синергии, самосохранения, пропорциональности и композиции, развития и др.[9]

К внутригрупповым методам относятся методы повышения социально-производственной активности, методы коммуникаций, методы морального стимулирования.

Индивидуально-личностные методы включают убеждение, личный пример, внушение.

Психологические методы призваны обеспечить благоприятную для производственной деятельности персонала морально-психологическую атмосферу. В их состав входят приемы психологического побуждения.[1]

Предметом психологических методов являются формальные и неформальные отношения работников компании. Формальные (функциональные) отношения формируются на основе должностных инструкций, закрепленных обязанностей и распоряжений администрации. Формальные отношения закрепляются в виде функциональных или организационных структур подразделений и компании в целом. Неформальные (личностные) отношения устанавливаются на базе общности приоритетов потребностей и интересов, симпатий и антипатий. Неформальные отношения также закрепляются в виде структуры с лидерами и подчиненными, имеют неписаные правила отношений. Неформальные структуры обычно не объединяются между собой до уровня компании, т.е. имеют локальную область действий. Психологические методы призваны создать гармонию в этих отношениях для формирования сплоченного коллектива.

Управленческая практика выработала ряд приемов убеждения исполнителя в правильности или неизбежности точки зрения руководителя. Ниже приведены некоторые из них:

1. Руководитель может уклониться  от спора по всему УР или  по его частям с потенциальным  исполнителем. При этом исполнитель  может подумать, что руководитель  очень уверен в правильности  решения или за этим решением  стоит могущественная сила.