Организационные формы инновационной деятельности

 

Содержание 

 

Введение…………………………………………………………………….4

1 Характеристика основных  организационных форм инновационной  деятельности………………………………………………………………………6

1.1 Сущность организации  инновационной деятельности………………6

1.2 Крупные формы организации  инновационной деятельности……….8

1.3 Специфические формы  организации инновационной деятельности……………………………………………………………………..10

1.4 Малые формы инновационной деятельности……………………….14

1.5 Формы организации инновационной деятельности предприятий……………………………………………………………………...17

1.6 Формы внутрифирменной организации реализации инновационных проектов…………………………………………………………………………..19

2 Организационные формы управления инновационной деятельностью американских компаний………………………………………………………...24

Заключение………………………………………………………………..32

Список используемой литературы……………………………………….34

 

Введение

 

Инновационный менеджмент –  одно из направлений управления, осуществляемого  на высшем уровне руководства компанией. Его целью является определение  основных направлений научно-технической  и производственной деятельности фирмы  в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная  деятельность); модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции; снятие с  производства устаревшей продукции.

Особенностью современного этапа развития инновационной деятельности является образование в крупнейших фирмах единых научно-технических комплексов, объединяющих в единый процесс исследование и производство. Это предполагает наличие тесной связи всех этапов цикла «наука – производство». Создание целостных научно-производствено-сбытовых систем объективно закономерно, обусловлено научно-техническим прогрессом и потребностями рыночной ориентации фирмы.

В инновационной политике крупных фирм отчетливо проявляется  тенденция к переориентации направленности научно-технической и производственно-сбытовой деятельности. Она выражается, прежде всего, в стремлении к повышению  в ассортименте выпускаемой продукции  удельного веса новых наукоемких изделий, сбыт которых ведет к  расширению сопутствующих технических  услуг: инжиниринговых, лизинговых, консультационных и др. С другой стороны, отмечается стремление к снижению издержек производства традиционной продукции.

Главное внимание в инновационном  менеджменте уделяется выработке  стратегии инновации и мер, направленных на ее реализацию. Разработка и выпуск новых видов продукции становится приоритетным направлением стратегии  фирмы, так как определяет все  остальные направления ее развития.

Сейчас идёт век стремительных  технологий, НТР развивается с  такой скоростью, что это уже  нельзя не заметить. Соответственно, разработка и введение новых технологий требует грамотных управленцев – менеджеров, способных просчитать финансовую отдачу инноваций и, при положительном результате, грамотно ввести его в инфраструктуру предприятия.

Организационные формы инновационной  деятельности и их распространенность во многом зависят от отраслевых и  региональных особенностей.

В практике инновационной  деятельности организационные формы  в основном себя оправдали. Но изменившиеся условия производства, усложнение общественных потребностей и необходимость повышения конкурентоспособности новшеств требуют поиска новых форм инновационной деятельности.

Данная тема актуальна  для изучения, так как в условиях экономической реформы, направленной на обеспечение стабилизации и перехода к экономическому росту, необходима разработка мероприятий для сохранения научно-технического потенциала, его  развития и поддержки.

Цель данной работы –  изучить организационные формы  инновационной деятельности.

Задачи курсовой работы:

1. изучить комплекс организационных форм инновационной деятельности;
2. изучить отдельные виды организационных форм;
3. рассмотреть организационные формы управления инновационной деятельностью американских компаний

 

1 Характеристика основных  организационных форм инновационной  деятельности

 

1.1 Сущность организации инновационной деятельности

 

Организация инновационного процесса – деятельность по объединению  усилий научно-технического персонала  на основе соответствующих регламентов  и процедур, направленная на ускорение  и повышение эффективности инновационного развития. Цель организации – упорядочение инновационного процесса, улучшение его характеристик, ликвидация потерь, связанных с повторным проведением (дублированием) исследований и разработок, неполным использованием имеющихся открытий, медленным осуществлением процесса «исследование – производство».

Особенности организации  инновационного процесса связаны с  внутренне присущей ему неопределенностью. Неопределенность достижения цели, т. е. вероятность получения положительного результата, составляет на стадии фундаментальных  исследований всего 5—10 %, увеличиваясь на этапе прикладных исследований до 85–90 %, а в процессе разработок –  до 95–97 %. Однако и на поздних стадиях  инновационного цикла остается существенной неопределенность времени и затрат, необходимых для достижения эффекта. Жесткое нормирование сроков и затрат уменьшает вероятность получения  заданного результата, а регламентация  результата и сроков связана с  допущением возможности значительного  перерасхода средств. Короче говоря, организация инновационного процесса основывается на учете его вероятностного характера, статистической природы  действующих здесь закономерностей.

Организация инновационного процесса в широком смысле включает организацию научно-производственного  цикла (определение специализации  и ответственности организаций, их размера, размещения, установление последовательности и порядка выполнения работ), организацию труда персонала и организацию управления. В данном разделе рассматривается в основном первая группа вопросов.

Высокие темпы и эффективность  обновления продукции, технологических  процессов, их конкурентоспособность (на внутреннем и внешнем рынках) во многом определяются организационной составляющей инновационного механизма. При этом особую роль играют организации, в которых сосредоточены основные работы по созданию и освоению инноваций, – отраслевые научно-исследовательские и проектно-конструкторские институты, опытные и специальные конструкторские бюро, конструкторские бюро и отделы предприятий (объединений), акционерных обществ. В общем виде научные и научно-технические организации (независимо от отраслевых и региональных особенностей, секторов науки) можно классифицировать следующим образом:

• научно-исследовательские  институты (НИИ);

• конструкторские бюро (КБ);

• проектно-технологические  институты (ПТИ);

• проектно-конструкторские  институты (ПКИ);

• государственные проектные  институты (ГПИ).

При этом под научной (научно-технической) организацией следует понимать специализированное и обособившееся хозяйственно самостоятельное  учреждение, главной целью которого является проведение научных исследований (фундаментальных, поисковых и прикладных) или научно-технических разработок (конструкторских, технологических, проектных, организационных). К научным организациям (учреждениям) относятся организации, которые систематически ведут научные  исследования в определенной области  знаний и отрасли наук по плану  научных работ, составленному с  учетом потребностей рынка в инновациях (новшествах) и государственных интересов, имеющие источники финансирования на проведение исследований.

1.2 Крупные формы организации инновационной деятельности

 

Консорциум. Консорциум представляет собой добровольное объединение  организаций для решения конкретной задачи, реализации программы, осуществления  крупного проекта. В него могут входить  предприятия и организации разных форм собственности, профиля и размера. Участники консорциума сохраняют  свою полную хозяйственную самостоятельность  и подчиняются совместно выбранному исполнительному органу в той  части деятельности, которая касается целей консорциума. После выполнения поставленной задачи консорциум распускается.

Консорциумы, созданные по типу межфирменного научно-исследовательского центра (МНИЦ), имеют собственную  научно-исследовательскую базу. В  центрах работают либо постоянные сотрудники, либо ученые, командируемые участниками  консорциума.

Концерн - это уставные объединения  предприятий, промышленности, научных  организаций, транспорта, банка, торговли и д.р. на основании полной финансовой зависимости от одного или группы предпринимателей. Могут быть и другие объединения по отраслевому, территориальному и другим признакам. Объединения, как и предприятия, являются юридическими лицами, имеют самостоятельные и сводные балансы, расчетные счета в банках, печать со своим наименованием[2].

Финансово-промышленные группы (ФПГ) - хозяйственное объединение  предприятий, учреждений, организаций, кредитно-финансовых учреждений и инвестиционных институтов, созданное с целью  ведения совместной скоординированной  деятельности.

ФПГ включает устойчивую группировку различных предприятий: промышленных, торговых, финансовых, в том числе банковские, страховые, инвестиционные институты.

К числу наиболее существенных характеристик ФПГ можно отнести  следующие:

1) интеграция входящих  в них звеньев не только  через объединение финансовых  ресурсов и капиталов, но также  и через общую управленческую, ценовую, техническую, кадровую  политику;

2) наличие общей стратегии;

3) добровольное участие  и сохранение юридической самостоятельности  участников;

4) структура ФПГ позволяет  решать многие вопросы (в том  числе проблемы, связанные с безопасностью)  с меньшими издержками, чем на  других крупных предприятиях  и в объединениях.

ФПГ могут возникать на основе крупнейших промышленных или  торговых компаний, влияние и могущество которых обеспечивают им доступ к  ресурсам кредитно-финансовых институтов, либо формироваться в результате финансовой концентрации вокруг кредитных  или банковских организаций.

Преимущества крупных  предприятий:

- наличие больших материальных, финансовых и интеллектуальных ресурсов для осуществления дорогостоящих нововведений;

- возможность проведения многоцелевых исследований, при которых объединяются усилия специалистов в различных областях знаний;

- возможность параллельной разработки нескольких нововведений и выбора оптимального варианта из нескольких разрабатываемых;

- меньшая вероятность банкротств в случае неудачи некоторых инноваций.

Роль мелких предприятий  в разработке инноваций также  велика, когда нововведения не требуют  значительных ресурсов. Преимущества мелких предприятий:

- возможность быстрого переключения на оригинальные работы, мобильность и нетрадиционные подходы;

- возможность деятельности в тех областях, где крупным предприятиям результаты представляются неперспективными, ограниченными или слишком рискованными при незначительных масштабах прибыли в случае успеха;

Необходимость поиска принципиально  новых подходов в сочетании с  требованиями быстрого и гибкого  внедрения результатов в производство, доведение их до рынка, способствуют объединению преимуществ крупных  и мелких предприятий: покупка крупными предприятиями лицензий, предоставление ссуд, приобретение акций или поглощение компаний, освоивших новый продукт  или технологию, привлечение мелких высокотехнологичных предприятий  в качестве поставщиков и субподрядчиков [3].

 

1.3 Специфические формы организации инновационной деятельности

 

Технопарк  — гибкая научно-производственная структура, представляющая собой полигон  по созданию и эффективному продвижению  наукоемкой продукции. Является формой территориальной интеграции науки, образования и производства в  виде объединения научных организаций, проектно-конструкторских бюро, учебных  заведений, производственных предприятий  или их подразделений. Часто технопаркам  предоставляется льготное налогообложение. К основным задачам создания технопарков  можно отнести:

- превращение знаний и изобретений в технологии;

- превращение технологий в коммерческий продукт;

- передачу технологий в промышленность через сектор малого наукоемкого предпринимательства;

- формирование и рыночное становление наукоемких организаций;

- поддержку организаций в сфере наукоемкого предпринимательства.

Технопарки позволяют  сформировать ту экономическую среду, которая обеспечивает устойчивое развитие научно-технологического и производственного  предпринимательства, создание новых  малых и средних организаций, разработки, производство и поставку на отечественный и зарубежный рынки конкурентоспособной наукоемкой продукции.