Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Апреля 2013 в 19:38, курсовая работа
Модель организации бывает разной в зависимости от её структуры, сферы деятельности, её масштабов, целей и задач.
Что же такое модель? Понятие модели, моделирования, это определенная разработка «макета» видения того, что мы себе представляем. Модель самолета, модель дома, модель работы и т.д. Из курсовой мы видим, что даже маленькая организация, которая тока начинает свою деятельность, требует много усилий и организованности для её осуществления и прихода к цели, требует не маленькие затраты, и окупаемость не самая быстрая. Туристических агентств так много, что конкуренция большая и если у тебя нет, каких-либо привилегий то открытия турфирмы может привести к утопии. С каждым годом все сложнее , что то открывать новое. И в тоже время такая экономика дает точек к развитию маркетинга.
Введение_______________________________________________________3
1 Общи сведения организации
1.1 Наименование ООО «Индиго-Тур»______________________________6
1.2 Адрес_______________________________________________________6
1.3 Реквизиты___________________________________________________6
1.4 Руководители данной организации______________________________7
1.5 Год создания________________________________________________7
1.6 Сфера деятельности__________________________________________7
1.7 Основная продукция(предоставляемые услуги)___________________8
2 Краткое описание миссии организации (турагентства)_______________9
2.1 Цель_______________________________________________________9
2.2 Напрвленность______________________________________________11
2.3 Степень согласованности с приаритетами_______________________11
2.4 Концепция развития_________________________________________12
2.5 Эффективность_____________________________________________17
2.6 Рынки сбыта туристического продукта их объемы________________18
3 Структура предприятия________________________________________19
3.1 Конкурентоспособность______________________________________20
4 Управление__________________________________________________21
4.1 Организационная структура управления________________________23
4.2 Управленческий состав______________________________________23
4.3 Бухгалтерский состав________________________________________24
4.4 Менеджер по туризму_______________________________________ 24
5 Финансирование и материальные потоки_________________________25
6 Бизнес план__________________________________________________26
Заключение ____________________________________________________29
Список используемой литературы_________________________________30
Таблица 1. Краткий бизнес-план
№ п/п |
Пункт описания |
Комментарий |
1 |
Информация о заявителе |
Название компании : Индиго-Тур |
2 |
Направление |
спорт и туризм |
3 |
Концепция бизнеса |
Для данного предприятия планируетс 1) Усовершенствования сайта http: 2) Обустройства нового офиса
3) Разработка фирменного логотипа 4) Разработка рекламной
|
4 |
Общее описание компании |
Компания предоставляет |
Расположен в г.Екатеринбург, ул.Розы Люксембург 32, оф.5 | ||
Географическое развитее планируется по истечению 2 лет настоявшего офиса | ||
На данный момент, что осуществлено:
Реклама размещена:
В процессе разработка рекламного ролика и видеоролика на радио и по телевидению Разработана система скидок | ||
Цель: получение прибыли и захват рынка, на 80% приблизились к получению прибыли | ||
5 |
Продукция и услуги |
Туристическим продуктом называют пакет услуг, который предоставляет туроператор. Если рассматривать стандартный пакет услуг, то в него входит: транспорт -авио, ж/д, автобус проезд до пункта назначения и обратно; трансфер групповой – встреча и сопровождение место прибытия транспорта(авио, ж/д, автобус) до отеля и обратно; страховка ; страховка от не выезда. Стоимость туристического продукта определяется туроператором |
Цены более низкие, за счет предоставления скидки, за счет большого количества туроператоров с кем сотрудничаем | ||
6 |
Исследование и анализ рынка |
Потребители все туристы и все желающие отдохнуть или уехать по любым другим причинам |
Более 500 турфирм по городу | ||
По истечении 2 лет открытие 2го офиса | ||
7 |
Организаци-онный план |
Линейная структура управления |
Наняты менеджеры с опытом работы | ||
Оплата: Оклад + % | ||
Форма собственности ООО | ||
8 |
Персонал и управление |
1 менеджер очень активная со
знанием английского языка и
со знанием стран вплоть до
песка у моря, большой плюс
в общении любого уболтает, 2 менеджер
очень активная в поиске, находит
хорошие варианты по ценам,
хорошо разбирается в документа |
Расписание , с 10-00 до 20-00 часов | ||
9 |
Производственный план |
Выкуп турпутевок |
Источник турпутевок - туроператоры | ||
Интернет через компьютер | ||
10 |
Маркетинго-вый план |
Спрос постоянный , люди отдыхали и будут отдыхать |
Конкуренция очень большая, но фирма конкурентоспособна за счет рекламы по себестоимости от ООО «Гринч» | ||
Основная стратегия
это реклама и четка | ||
В июле 2010 уходить в ноль, в августе планируется уже прибыль | ||
11 |
Эффективность предлагаемого бизнеса |
В отличи от других начинающих в этой сфере , большой плюс в рекламе, развитее медленное, но стратегическое |
Вывод
Из курсовой мы видим, что даже маленькая организация, которая тока начинает свою деятельность, требует много усилий и организованности для её осуществления и прихода к цели, требует не маленькие затраты, и окупаемость не самая быстрая.
Туристических агентств так много, что конкуренция большая и если у тебя нет, каких-либо привилегий то открытия турфирмы может привести к утопии. С каждым годом все сложнее , что то открывать новое. И в тоже время такая экономика дает точек к развитию маркетинга.
Для каждого бизнеса даже для самого маленького , нужна определенная сумма для открытия и развития, и конечно очень грамотный и серьезный подход. Для зарождения каждой организации надо очень тчательно все посчитать проверить и грамотно организовать.
В криз было очень четко видно, кто остался на рынке, то он научился сокращать расходы и при этом качество не поменялось, а кто- то даже не понял, что он был вообще. Так как изначально правельно все организовал и с планировал.
У данной организации «Индиго-Тур» есть все шансы быть конкурентоспособными и охватить часть рынка и развиваться с каждым годом в большую сторону. За счет рекламы, концепции развития, правильному руководству, и грамотным взаимодополняющие друг друга менеджеры.
Список используемой литературы: