Оптимизация управленческих решений в организации

Горизонтальный анализ предприятия показал что стоимость имущества за год увеличилась на 58.96 %. Доля внеоборотных активов за год увеличилась на 6.56 %. Удельный вес оборотных активов снизился на 6.56 %, в частности снизился уровень запасов на 23.73 %. Видно увеличение дебиторской задолженности на 14.45 %. В абсолютном выражении запасы увеличились на 75.46 %, дебиторская задолженность на 221.13 %.

В структуре источников средств предприятия капитал и резервы снизились на 7.11 %. Краткосрочные кредиты сократились 31.29 %. Доля кредиторской задолженности в структуре баланса составили 21.27 % по сравнению с 2008 годом 15.57 %.

Вертикальный анализ

Ликвидность баланса – это степень покрытия обязательств предприятия его активами, срок превращения которых в деньги соответствует сроку погашения обязательств.

Рассчитаем 3 относительных показателя:

Коэффициент обеспеченности текущей деятельности собственными оборотными средствами

Косс = Ес / Z ≥ 0,1

2008 год = -68232/151374=-0,45

2009год = -41115/222420=-0,18

Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными оборотными средствами

Козз = Ес / z ≥ 0,5

2008 год = -68232/78843=-0,86

2009 год = -41115/59498=-0,69

Все показатели не удовлетворяют нормативу, это говорит о том, что у предприятия недостаточно собственных оборотных средств для проведения своей деятельности.

Коэффициент маневренности собственных оборотных средств – характеризует ту часть собственных оборотных средств, которые

имеют абсолютную ликвидность.

Кмсс = Ес / Ис + Кт ≥ 0,5

2008 год = -68232/33759=-2,02

2009 год = -41115/73391=-0,56

Предприятие не может финансировать свою текущую деятельность, так как оба показателя не укладываются в норматив

Кредитоспособность предприятия – это наличие у него предпосылок для получения кредита и возврата его в срок.

Коэффициент соотношения собственных и заемных средств

Коэффициент концентрации собственного капитала или коэффициент автономии

Данный коэффициент нет возможности рассчитать так как нет данных на показатель Ис (Долгоср. обяз-ва)

Коэффициент концентрации привлеченных средств

Кпс = Кт +Кt + Rр / В

2008 год Ка = 140763+113589/174522=1,45

2009 год = Ка = 204037+145025/277428=1,25

Здесь чем выше этот показатель тем лучше для предприятия, больше доверия со стороны кредитных организаций.

Величина собственных оборотных средств

Ес = Ис – F

2008 год = 33759-23148=10611 т.р.

2009 год = 73391-55008=18383 т.р.

В 2009 году величина собственных средств увеличилась на 73 % а именно на 7772 т.р.

На основе величины Ес 3 абсолютных показателя финансовой устойчивости:

Излишек (недостаток) собственных средств для формирования запасов и затрат:

∆Ес = Ес - z

2008 = 10611-78843=-68232 т.р.

2009 = 18383 – 59498=-41115 т.р.

Как показывает нам данный показатель у предприятия имеется недостаток собственных средств, который говорит, что у предприятия нет средств для формирования запасов и осуществления затрат. В 2009 году наблюдается сокращение недостатка собственных средств.

Излишек (недостаток) собственных и долгосрочных средств для формирования запасов и затрат:

          ∆Еm = ∆Ес + Кт

2008 = -68232+0=-68232

2009 = -41115+0= -41115

Излишек (недостаток) всех средств для формирования запасов и затрат:

∆Ен = ∆Еm + (Кt+Rр)

2008 = -68232+140763=72531

2009 = -41115+204037=162922

Этот показатель показывает нам излишек, как видно в 2009 он увеличился чуть более чем в 2 раза, что в принципе является неплохим фактором.

Соотношение всех этих 3 показателей может показать нам следующее финансовое положение предприятия:

В 2008 году ∆Ес, ∆Еm, <0 это означает кризисное финансовое положение, когда предприятие не в состоянии расплатиться вовремя со своими партнерами.

в 2009 году ∆Ес, ∆Еm <0 ∆Ен>0 это говорит о том что для покрытия части своих запасов и затрат нужно привлекать дополнительные средства.

Показатели ликвидности

Ктл = Z / Kt+Rр ≥2

2008 Ктл = 151374/140763=1,07

2009 Ктл = 222420/204037=1,09

Данный коэффициент не соответствует нормативу, это говорит о том что предприятие при полном погашении дебиторской задолженности не сможет покрыть свою текущую задолженность

Коэффициент быстрой ликвидности – из расчета исключается наименее ликвидная часть оборотных активов (производственные запасы).

Кбл = Z – z / Kt+Rр ≥ 1

2008 Кбл = 151374-78843/140763=0,51

2009 Кбл = 222420-59498/204037=0,79

Здесь мы видим, что у предприятия не хватает средств, чтобы погасить свои обязательства.

Коэффициент абсолютной ликвидности или платежеспособности – показывает какая часть краткосрочных заемных обязательств может быть погашена немедленно за счет имеющихся денежных средств.

Кал = d / Kt+Rр ≥ 0,2 – 0,7

2008 Кбл = 7402/140763=0,05

2009 Кбл = 19138/204037=0,09

В 2008 году коэффициент не удовлетворяет нормативу, а значит у предприятия недостаточно средств, чтобы немедленно погасить свои обязательства.

2.3. АНАЛИЗ ОПТИМИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Оптимизация решения  –  это  процесс  перебора  множества  факторов, влияющих на результат. Оптимальное решение – это выбранное по  какому-либо критерию оптимизации наиболее эффективное из всех альтернативных вариантов решение.

Поскольку   процесс   оптимизации   дорогостоящий,   то   её целесообразно применять при решении стратегических  и  тактических  задач.

Оперативные задачи должны решаться с применением,  как  правило,  простых, эвристических методов.

Методы оптимизации:

- анализ;

- прогнозирование;

- моделирование.

Модель это представление объекта системы или идеи в некоторой  форме отличной  от  самой  целостности.  Она  является  упрощенным  изображением конкретной жизненной (управленческой) ситуации. Другими словами, в моделях определенным образом отображаются реальные события, обстоятельства и т.д.

Существует ряд причин обусловливающих  использование  модели  вместо попыток прямого воздействия с реальным миром:

сложность   реального   мира   (реальный   мир   организации исключительно сложен и фактическое число перемены, относящихся к конкретной  проблеме,  значительно  превосходит  возможности любого человека и постичь его можно упростив  реальный  мир с помощью моделирования);

экспериментирование  (встречается  множество   управленческих ситуаций, в которых желательно опробовать  и  экспериментально проверить   альтернативные    варианты    решения    проблемы.

Определенные эксперименты в условиях реального  мира  могут  и должны быть выполнены. Когда кафе «Крепость»  проектирует  новую услугу они всегда изготавливают образец, проверяют его  в реальных условиях  и  только  потом  начинают  полномасштабное внедрение.   Но  прямое  экспериментирование  такого   типа дорого  стоит  и  требует  времени.  Существуют   бесчисленные критические ситуации,  когда  требуется  принять  решение,  но нельзя экспериментировать в реальной жизни;

-ориентация  управления  на  будущее   (невозможно   наблюдать явление, которое еще не существует и  может  быть  никогда  не состоится, как и проводить прямые эксперименты. Однако многие руководители  стремятся  рассматривать   только   реальные   и осязаемые, и это, в конечном  счете  должно  выразиться  в  их повороте к чему-то видимому. Моделирование  –  единственный к настоящему времени систематизированный способ увидеть варианты будущего и определить потенциальные последствия альтернативных решений,  что позволяет их объективно сравнивать.).

Совершенствование  процесса  принятия   управленческих   решений   и соответственно повышение качества принимаемых решений достигается за  счет использования научного подхода, моделей и методов принятия решений. Модель  является  представлением   системы,   идеи   или   объекта.

Руководителю необходимо использовать модели из-за  сложности  организаций, невозможности  проводить  эксперименты  в  реальном  мире,   необходимости заглядывать в будущее. Основные типы  моделей:  физические,  аналоговые  и математические (символические).

Этапы  построения  модели  таковы:  постановка  задачи,  определение информационных ограничений, проверка на достоверность, реализация  выводов и обновление модели.

Общими проблемами моделирования являются недостоверные  предпосылки, информационные ограничения, плохое использование результатов и  чрезмерные расходы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

«Управленческие решения» - одна из актуальных тем в теории управления.

В завершении курсовой работы, можно подвести следующие итоги.

Управленческое решение - социальный акт, подготовленный на основе вариантного анализа и оценки информации, принятого в установленном порядке, имеющего директивное значение, общеобязательный характер, содержащего постановку целей и обоснование средств их осуществления, организующего практическую деятельность субъектов и объектов управления.

Рассмотрев виды управленческих решений, можно сказать, что они классифицируются по нескольким основаниям:

- по своей сущности;

- по масштабности;

- по степени уникальности;

- по способу принятия;

- по методам выбора;

- оценочный фактор;

- по индивидуальным качествам ЛПР;

- в зависимости от времени действия решений;

- по юридическим свойствам.

В данной работе также были рассмотрены методы управленческих решений. Все методы можно разделить на две группы:

-методы, позволяющие решать слабострукторизованные (вероятностные) проблемы (ситуационный, системный, дескриптивный);

-методы, позволяющие решать неструкторизованные проблемы (эвристический, метод построения различного рода моделей, экономико-математический метод).

Что касается реализации управленческих решений - это наиболее сложный, трудоемкий и длительный этап процесса принятия решений, поглощающий основную часть времени и ресурсов.

Реализация решений состоит из следующих процедур:

- разработка плана реализации решений;

- управление реализаций;

- контроль выполнения решения;

- оценка результатов реализации.

В зависимости от условий разработки и реализации управленческих решений могут использоваться различные формы разработки: указ, закон, приказ, распоряжение, указание, акт, протокол, инструкция, договор, соглашение, план, контракт, оферта, акцепт, положение, правила, модель.

Формы реализации управленческих решений включают в себя деловую беседу, предписание, убеждение, разъяснение, принуждение, наставление, сообщение, личный пример, обучение, совет, деловые игры (тренинги), совещания, заседания, отчет, деловое слово.