Оптимизация процессов производства при моделировании производственных процессов сформированной гибкой производственной системы

БГА =120 -16-24-24 = 56 часов;    БГВ = 72-24-24= 24  часов.

Выбираем деталь В.

Таблица №17

Третья итерация

Рабочие	Детали			Детали
Места	В	А	Б	В	А	Г
	, час.			, час.
1	-	-	40	-	-	40
2	45	75	-	45	75	-
3	20	42,5	62,5	20	42,5	60
4	-	-	15	-	-	22,5
5	25	52,5	77,5	25	52,5	-
6	17,5	37,5	65	17,5	37,5	57,5
7	40	77,5	-	40	77,5	-

 

 

  Таблица №18

Третья итерация

Связанные пары рабочих мест	Детали			bj, час.	cj, час.	aj, час.	, час.
	Б	Г	А
	biн/biк
3 и 1	-	-	0	22,5	1,5	24	24
	-	-	+22,5
3 и 2	0	0	-	0	8	8	8
	-25	-32,5	-
4 и 3	-	-	0	0	8	8	32
	-	-	-47,5
5 и 3	0	0	-	10	6	16	24
	+5	+10	-
5 и 4	-	-	0	62,5	1,5	64	72
	-	-	+62,5
6 и 5	0	0	0	0	8	8	80
	-7,5	-15	-17,5
7 и 6	0	0	-	40	0	40	120
	+22,5	+40	-

 

 

 

 

Продолжение таблицы №18

Связанные	Детали			bj, час.	cj, час.	aj, час.	, час.
пары рабочих	Б	Г	В
мест	biн/biк
3 и 1	-	-	0	20	4	24	24
	-	-	+20
3 и 2	0	0	-	0	8	8	8
	-25	-32,5	-
4 и 3	-	-	0	0	8	8	16
	-	-	-37,5
5 и 3	0	0	-	10	6	16	24
	+5	+10	-
6 и 4	-	0	-	35	5	40	56
	-	+35	-

 

 

6 и 5	0	0		0		8		8	32
	-7,5	-15
7 и 6	0	0	-	40		0		40	72
	+22,5	+40	-

 

 

5.4. ЧЕТВЕРТАЯ ИТЕРАЦИЯ.

И хотя уже после третьей итерации ясно, что искомой является следующая очередность: Б ® Г ® В ® А, тем не менее, для нее определяем , значения которых сведены в таблицу 19, а на их основе рассчитываем смещения для окончательно найденной очередности. Результаты расчета сведены в таблицу 20, из которой видно, что = 120 час, а из таблицы 19 видно, что суммарное время обработки на последнем рабочем месте равно 80 часов. Следовательно, длительность совокупного цикла обработки деталей в рассматриваемом нами примере:

= 120 + 77,5 = 197,5 час.

На основе полученных результатов оптимизации и расчета смещений aj построена модель процесса движения деталей по рабочим местам производственной системы, которая приведена на рис. 11

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 19

Четвертая итерация

Рабочие места	Детали
	В	А	Г	Б
	, час.
1	-	-	40	80
2	45	75	-	-
3	20	42,5	60	80
4	-	-	22,5	37,5
5	25	52,5	-	25
6	17,5	37,5	57,5	75
7	40	77,5	-	-

 

 

 

 

 

 

Таблица 20

Четвертая итерация

Связанные пары рабочих мест	Детали				bj, час.	cj, час.	aj, час.	час.
	В	А	Г	Б
3 и 1	-	-	0	0	20	4	24	24
	-	-	+20	0
3 и 2	0	0	-	-	0	8	8	8
	-25	-32,5	-	-
4 и 3	-	-	0	0	0	8	8	16
	-	-	-37,5	-42,5
5 и 3	0	0	-	0	10	6	16	24
	+5	+10	-	-55
5 и 4	-	-	-	0	0	8	8	24
	-	-	-	-12,5
6 и 4	-	-	0	-	35	5	40	56
	-	-	+35	-
6 и 5	0	0	-	0	50	6	56	80
	-7,5	-15	-	+50
7 и 6	0	0	-	-	40	0	40	120
	+22,5	+40	-	-

 

 

 

 

Этап 6. Формирование расписаний работы рабочих мест на принятый шаг управления

В таблице 21 приведены расписания для рабочих мест. Расписания формируются на основе модели процесса производства и исходной технологической информации. Количество подлежащих обработке деталей всех наименований в каждую рабочую смену при формировании расписания определялись, исходя из принятой продолжительности смены (480 мин.) и времени на выполнение одной операции технологического процесса обработки детали каждого наименования. Шаг управления по условию задан равным одной неделе (10 рабочих смен); за начало работы рабочего места 1, согласно модели, принята первая смена недели, второго — 1-ая смена, и третьего — 2-ая смена. Соответственно, на расчетный режим работы рабочее место 1 выходит с первого же дня первого шага управления, рабочее место 2 — с первой смены второго дня, а рабочее место 3 — со второй смены первого дня шага управления.

 

 

Таблица №21

Рабочее место 1
№ дет.	№ опер.	Вре- мя на опер.	Партия запуска шт.	Рабочие дни и смены
				Пн.		Вт.		Ср.		Чт.		Пт.
				1	2	1	2	1	2	1	2	1	2
В	5	5	150
А	5	10	150		23	49	49	29
Г	5	10	150					20	49	49	32
Б	5	8	150								21	61	61
				7

 

 

Рабочее место 2
№ дет.	№ опер.	Вре- мя на опер.	Партия запуска шт.	Рабочие дни и смены
				Пн.		Вт.		Ср.		Чт.		Пт.
				1	2	1	2	1	2	1	2	1	2
Г	10	15	150						32	32	32	32	22
Б	10	16	150										10
				30	30	30	30	20

 

 

Рабочее место 3
№ дет.	№ опер.	Вре- мя на опер.	Партия запуска шт.	Рабочие дни и смены
				Пн.		Вт.		Ср.		Чт.		Пт.
				1	2	1	2	1	2	1	2	1	2
А	10	20	150							24	24	24	24
				24	24	6
Б	15	10	150
					37	49	49	15