Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Марта 2013 в 17:14, курсовая работа
Концепция планирования использования трудовых ресурсов проста. Но ее реализация сложна. Корпоративная стратегия не всегда развивается гладко, так как не всегда вовремя имеется в наличии техника, или она не выполняет те задачи, которые прогнозировались. Иногда существует большая, чем это предполагалось текучесть кадров в некоторых областях производства и регионах. Планировавшийся набор кадров не ведется. Поэтапное обучение рассчитано с ошибками, потенциальные рекламные листки дискредитированы.
Введение…………….………...……………………………….…… 3
1. Набор кадров….…….………………….………………….5
2. Процесс отбора…………………………….……………...6
2.1. Характеристика работы…………….…………..6 2.2. Квалификационные требования к персоналу...6 2.3. Рекламирование работы…………………………...9
3. План из восьми пунктов…… ……………………….…10
4. Основные источники информации о претенденте..11
4.1. Заявление……………………………………………11 4.2 Рекомендации и отзывы………....……………....11
5. Окончательный выбор………….………………………12
5.1. Объективные тесты…………………………..….12 5.2 Типы тестов…………………………...….…….….13
6. Собеседование с целью отбора претендентов…….15
6.1. Цель собеседования……..………………...………15
6.2. Подготовка…………………………………..……...16
6.3. Планирование собеседования……………………16
6.4. Проведение собеседования и отбор……………17
6.5. Группы для проведения собеседования…...….18
Заключение………………………………..………………………..20
Список литературы…………………….…………...…….21
Приложение…..………………...…….….….………………...…..22
2. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер : Для руководителя-практика / Пер. с англ. - М.: Дело ЛТД,1994.
3. Джен Ягер Деловой этикет: Как выжить и преуспеть в мире бизнеса/ Пер. с англ. - М.: Джон Уайли энд Санз, 1994.
4. Как добиться успеха : Практические советы деловым людям/ Под общ. ред. В.Е.Хруцкого. - М.: Республика,1992.
5. Хейс Р. и др. Динамичное производство. - М.: Дело ЛТД, 1993.
6. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента: Управление в системе цивилизованного предпринимательства: Учеб.пособие. - М.:ИНФРА-М, 1996.
7. Цветков С.А. и др. Психология бизнеса. - С-Пб.:ЯНИС, 1992.
План из 8 пунктов.
1. Физическое состояние
Есть ли какие либо недостатки в состоянии здоровья или
телосложения, имеющие значение для занятия профессией?
Насколько привлекательны внешность, манера держаться и речь?
2. Квалификация
Основные сведения об образовании и достигнутых успехах.
Профессиональные успехи по сравнению с коллегами, равными вам по положению, возрасту и опыту.
3. Общий интеллект
Каков общий интеллект?
4. Выдающиеся способности
Есть ли явные технические способности? Ловкость рук?
Способность к использованию цифр или вербальные способности? Талант к рисованию или музыке?
5. Интересы
В какой степени имеющиеся интересы являются
интеллектуальными, практическими, творческими,
художественными, социальными? Связаны ли они с физической активностью?
6. Характер
Сотрудничество с другими? Умение влиять на других и работать в команде? Надеетесь только на себя?
7. Мотивация
Какое удовлетворение и какие требования и вознаграждения
ожидаются от работы?
8. Условия
Существуют домашние трудности? Они имеют отношения к этой работе?