Оперативный план работы с персоналом

 

 

                           6.2.      ПОДГОТОВКА

 

     Второй  этап успешного проведения собеседования - тщательная подготовка   так,   чтобы   проводящий   собеседование   встретил претендента, имея четкий план.

     Хорошим  источником  сведений  о претенденте служит форма  или письмо-заявление.  Они   должны  быть  изучены  внимательно, чтобы помочь установить основную направленность вопросов. Что означает, например,    тот   факт,   когда   кто-то говорит,   что   работал руководителем?   Какие   у  него  были  полномочия  для  принятия решений?  Насколько  большой был коллектив, которым он руководил? Какой управленческий опыт приобрел он на этой работе? Если у него было  продвижение  по  службе, то можно ли его объяснить, или оно происходило  случайно?  Какая  у  него  была квалификация? Как он приобрел  эту квалификацию? Учился на дневном, вечернем отделении или  заочно? Ответы на эти и другие вопросы становятся очевидными в результате изучения заявлений претендентов.

     Для  того,  чтобы  собеседование   было успешным, претенденты должны  чувствовать  себя  уверенно  и легко. Тогда, вероятно, они будут  отвечать  на  вопросы откровенно и полно. Первые несколько минут   собеседования  имеют  важное  значение  для  установления конфиденциальности  и  доверия  между  проводящим собеседование и претендентом.  Другой  причиной  изучения формы-заявления является попытка    проводящего   собеседование   найти   что-то   общее с претендентом,   чтобы   собеседование   можно   было   бы  начать непринужденно, при помощи установления взаимной симпатии.

     Конечно,   не  всегда  можно  легко рассчитывать  на  темы, представляющие   взаимный  интерес.  Но  удивительно,  как  часто проводящий  собеседование и претендент обнаруживают что-то общее, например,   происхождение   из  одного  региона  страны,  общее в процессе учебы.

 

6.3.  ПЛАНИРОВАНИЕ СОБЕСЕДОВАНИЯ

 

     Приняв  решение  о  направленности  вопросов  и  необходимых сведениях,  нужно  составить  план  собеседования, чтобы получить ответы  на  вопросы. Существует важное различие между планированием выступления   и  планированием  собеседования.  Выступая,  вполне разумно думать,  что при достаточно цивилизованном поведении вам позволят  развивать  свою  аргументацию и не будут перебивать. Не так  обстоит  дело с собеседованием. Ответ на первый вопрос может естественно  повлечь  за собой другой вопрос, который, проводящий собеседование  планировал  задать позднее. И если он умеет хорошо проводить собеседование, то скорее задаст этот вопрос сразу а не будет  придерживаться  своего  подготовленного плана. Это придаст собеседованию  естественный  характер,  что заслуживает внимание. Важность плана заключается в том, чтобы его основные вопросы были охвачены,  однако не обязательно в том порядке, в котором они были  перечислены  вначале.  Гибкость должна быть основным принципом планирования собеседования .

     Как  только  план  отрегулирован,  проводящий  собеседование должен  распределить все количество времени, предназначенного для собеседования,  между  главными сферами деятельности претендента, которые  он  хочет  изучить.  Слишком  часто собеседования терпят неудачу из-за  плохого  хронометража.  Очень много времени можно затратить   на   общественную   деятельность   и   школьные  дела претендента,  и проводящий собеседование вскоре может обнаружить, что  он  оставил  слишком мало времени для изучения стажа и опыта работы.

     И    еще   одна,   самая   последняя   деталь   подготовки  к собеседованию, которой нужно уделить внимание, - это комната, где оно  должно  проводиться.  Убедитесь,  что в ней достаточно тихо, избегайте   прерывания   собеседования   телефонными   звонками и посетителями. Удостоверьтесь, чтобы претендент сидел так, чтобы с ним   можно   было  нормально  разговаривать.  Попытайтесь  также сделать  так,  чтобы  стол  не служил барьером при собеседовании. Позаботьтесь  о том, чтобы была комната, где претенденты могли бы  удобно  расположиться  и почитать, чтобы свести напряжение до минимума в случае ожидания собеседования.

 

 

         6.4.  ПРОВЕДЕНИЕ СОБЕСЕДОВАНИЙ  И ОТБОР

 

     О  важности создания на  собеседовании такой атмосферы, чтобы претендент   чувствовал   себя  непринужденно,  уже  упоминалось. Вероятно,    первоначальная    напряженность   между   проводящим собеседование  и  претендентом  может  создать  трудности для них обоих, поэтому чем скорее напряжение снизится, тем лучше. [2,c.156-161] Один из способов,  который уже предлагался,  -  найти общую тему  для беседы   с   претендентом.   Если   такой нет,  тогда несколько фактических вопросов, на которые почти наверняка претендент знает ответы,  они  помогут  ему  стать  более уверенным в себе. И роль проводящего  собеседование  будет  тогда заключаться в том, чтобы руководить  и  умело  направлять  собеседование с целью выявления сведений,  нужных  для  принятия  решения.  Очевидно,  что хорошо сформулированные вопросы будут играть существенную роль, и именно в   этом   многие   проводящие   собеседование   терпят   неудачу. Знаменитое  стихотворение  Киплинга: "Я держу 6 честных слуг (они научили  меня  всему,  что  я  знаю); их зовут "Что?", "Почему?", "Когда",  "Как?",  "Где?"  и  "Кто?"  , - напоминает нам об одном важном  ориентире  для  формулировки  хороших  вопросов. На такие вопросы  нельзя  ответить  словами  "Да"  или  "Нет".  Претендент будет  вынужден  выражать  свое  мнение,  описывать,  что  с  ним произошло,  объяснять  действия  ,  которые  он предпринял, а его ответы  будут  вызывать  новые вопросы и это будет способствовать успешному развитию собеседования.

     Имеет  также  смысл  задавать  и  общие  вопросы типа "Какой  предмет вы  больше всего любили, когда заканчивали школу?". Этот вопрос   более   предпочтителен,   чем   "Вам нравилось изучать историю?". На последний вопрос можно ответить: "Да", "Нет", тогда незадачливому интервьюирующему придется задавать подобные вопросы по  всем  предметам  учебного  плана  без  особого успеха. Однако первый  вид  вопроса  выявит  важные предметы, которым претендент отдает   предпочтение,   и   позволит   их  дальнейшее  выяснение посредством уточняющих вопросов.

     Иногда  вопросы  бывают слишком прямые. Прогнозируемый ответ на:  "Вы  интересуетесь  вопросами подготовки кадров?" - слишком очевиден.   "Как  вы  подходите  к  решению  вопросов  подготовки кадров?"  выявит  степень, с которой увлечение подготовкой кадров сменяется  принятием  конструктивных  решений.  0 чем бы вы ни говорили,  самое лучшее избегать обсуждения практических вопросов на  абстрактном  уровне.  Вместо  "Как важно стимулировать людей, которые  работают  у вас?", предпочтительнее спросить "Как вы это делаете?", "Как вы это делали на новой работе?". Всегда обращайте пристальное  внимание  на  то, что было сделано в прошлом, каковы запросы   и   амбиции  претендента,  потому  что  анализ  прошлой деятельности служит лучшим ориентиром для перспектив в будущем.

     Дела  человека  более важны, чем теоретические рассуждения и личное  мнение.  В вопросах нужно всегда обращаться к этому; "Что вы   сделали?   Как  вы  реагировали  в  этих  обстоятельствах?". Наводящие   вопросы,   которые  подсказывают  претенденту  ответ, бесполезны:  "Вы ничего не будете иметь против, если вам придется бывать  в  разъездах  трое  суток  в  неделю, так ведь?" Вопросы, которые  дублируют  уже  имеющуюся информацию, также пустая трата времени.

     Претендент,  конечно,  общается  с вами не только при помощи слов.  О  внешности  уже  упоминалось.  Нервное  состояние  будет проявляться  по-разному  и  здесь необходимо быть осмотрительным. Вполне  понятно , что в ситуации определенного стресса в процессе собеседования  некоторые  признаки  нервного  состояния  будут очевидны, особенно если претендент неопытен. Если эти признаки не очень   велики,   будет   вполне разумным   рассматривать  их  как нормальные для эмоционального напряжения.

     Одна  опасность,  которую  нужно   устранить, -  выбор одного аспекта   личности   или   прошлого  опыта  претендента  не должны заслонить  другие  факторы,  в  равной  степени,  если  не более, важные.

     О значении разрешения претенденту  задавать столько вопросов, сколько   он   хочет,   уже  говорилось. Важно также завершить собеседование  выяснением таких деталей, как расходы, и назначить претенденту   время,   в  пределах  которого  решение  будет  ему сообщено.  Опытные интервьюеры согласятся, что после встреч более чем  с  10  претендентами, часто трудно помнить характерные черты каждого  из  них. Следовательно, важно, чтобы прошло определенное время  после  собеседования,  чтобы  освежить все в вашей памяти, добавить сведения, накопившиеся по каждому из претендентов, перед принятием   окончательного   решения. Как   только  решение  будет принято  оно  должно  быть сообщено всем претендентам так быстро, как только это будет возможно.

 

 

6.5.      ГРУППЫ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ СОБЕСЕДОВАНИЯ

 

     Какому   количеству   экспертов   следует  присутствовать  не  собеседовании?  Если  отвечать  кратко, то чем меньше, тем лучше. Ничего  нет более ужасного для претендента, чем встретиться лицом к  лицу  с  большой группой "инквизиторов". Иногда можно услышать возражения,  что с претендентом должен встречаться более чем один человек.  В  этом  случае  последовательное участие двух или трех экспертов  было  бы  лучше,  чем ,скажем, группы из трех человек. Однако  если  такой ход проведения собеседования будет принят, то эксперты,   проводящие   его,  должны  согласиться заниматься вопросами,  относящимися  лишь  к одной сфере деятельности, чтобы избежать ненужного повторения.[3, c . 201-204]

     При  отборе  кого-либо  на  работу мы вкладываем значительные  суммы  денег  и  принимаем  решения, которые будут иметь  громадное значение   для   профессиональной  карьеры  других  людей.  Таким образом,  чем  больше  времени  вы  посвятите этому процессу, тем лучше.  Очень  грустно  наблюдать,  как  небрежно  и  поверхностно проводятся  некоторые  собеседования.  Не вызывает удивления, что при  таких обстоятельствах результаты бывают неутешительными.

     Чем больше времени вы можете  наблюдать за претендентами, тем  в  большей степени будут  различаться условия, в которые  они будут поставлены,  тем  больше вероятность отбора хорошего претендента. Очень хорошее средство отбора - собрать всех претендентов на день и дать  им  возможность  провести групповую дискуссию, попросить каждого  подготовить краткое выступление, побеседовать с каждым отдельно,  позавтракать  с ними, чтобы понаблюдать, как они ведут себя  в  разных  ситуациях,  до  принятия окончательного решения. Здесь  можно  было  бы возразить, что такой метод дорогой и может оказаться   неудовлетворительным   как   для  фирмы,  так  и  для незадачливых претендентов, независимо от того, успешно они прошли собеседование или нет. Но окончательная схема собеседования и/или тестов будет определятся в зависимости от понесенных издержек по сравнению с потенциальными выгодами.

     И   наконец,   весь   материал,   собранный   по  отдельному претенденту  на основе данных тестов, наблюдений и собеседований, должен   быть   обобщен   в  плане,  состоящем  из  8  пунктов, и сопоставлен   с  квалификационными  требованиями,  чтобы  создать возможность  выбора  самого  лучшего  претендента. Конечно, и при такой  последовательности  действий все еще могут быть ошибки, но систематический  процесс,  описанный  выше,  может в значительной степени уменьшить их число.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Рассмотрев  в работе  характеристики процесса набора кадров, источники  информации о претенденте ( заявления , рекомендательные письма и т.п.)  и важность собеседования  с ним, осуществление окончательного выбора (собеседования и тесты как методы, используемые для него), возможность  избежания ошибок при планировании кадровой политики, можем подвести некоторые итоги.

Прием подходящего кандидата  на работу является важной  и ответственной задачей руководства предприятия или организации.

   В настоящее  время, когда наша экономика  перешла на рыночный путь развития, необходимо не просто заполнить штатное расписание, а подобрать его так, чтобы принятый человек работал наиболее эффективно, так как от этого зависит прибыль. И сделать это возможно лишь при условии объективной оценки кандидата, причем не только его квалификации, но, и что, возможно является даже более важным, его психологической стороны. Так как, если человек не уживется в коллективе, может пойти насмарку работа всей административной единицы, которая потом отрицательно скажется на выполнении работы всей организации. Поэтому необходимо провести психологический анализ личности нанимающегося с целью выявления его индивидуальных особенностей. Конечно, немаловажным фактором является компетентность кадровой службы. Именно от нее зависит, насколько объективно будет оценен тот или иной претендент, что впоследствии может сказаться на деятельности предприятия и, в конечном итоге, на их же зарплате (что сейчас в России является доминирующим стимулом).

  Не менее  важным является то, что в большинстве  предприятий и организаций отсутствует системность приема на работу, и я думаю, что описанная выше система позволит, если не совсем, то хотя бы значительно уменьшить количество  ошибок, возникающих при приеме на работу.

 

 

 

 

 

 

 

 

                  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Брэддик У. Менеджмент в организации. - М.:ИНФРА-М, 1997.