Оперативный план работы с персоналом

Концепция планирования использования трудовых ресурсов проста. Но ее реализация сложна. Корпоративная стратегия не всегда развивается гладко, так как не всегда вовремя имеется в наличии техника, или она не выполняет те задачи, которые прогнозировались. Иногда существует большая, чем это предполагалось текучесть кадров в некоторых областях производства и регионах. Планировавшийся набор кадров не ведется. Поэтапное обучение рассчитано с ошибками, потенциальные рекламные листки дискредитированы.

Введение…………….………...……………………………….…… 3

1. Набор кадров….…….………………….………………….5
2. Процесс отбора…………………………….……………...6
2.1. Характеристика работы…………….…………..6 2.2. Квалификационные требования к персоналу...6 2.3. Рекламирование работы…………………………...9
3. План из восьми пунктов…… ……………………….…10
4. Основные источники информации о претенденте..11
4.1. Заявление……………………………………………11 4.2 Рекомендации и отзывы………....……………....11
5. Окончательный выбор………….………………………12

5.1. Объективные тесты…………………………..….12 5.2 Типы тестов…………………………...….…….….13
6. Собеседование с целью отбора претендентов…….15
6.1. Цель собеседования……..………………...………15
6.2. Подготовка…………………………………..……...16
6.3. Планирование собеседования……………………16
6.4. Проведение собеседования и отбор……………17
6.5. Группы для проведения собеседования…...….18
Заключение………………………………..………………………..20

Список литературы…………………….…………...…….21
Приложение…..………………...…….….….………………...…..22