Оценка внешней среды с применением SWOT-анализа организации ЧУП «Комбинат кооперативной промышленности»

- формирование общественного мнения о предприятии.

Основной  упор в программе маркетинга делается на формирование имиджа завода, как  предприятия, выпускающего разнообразную  продукцию высокого качества.

Основная  деятельность по сбыту является прямой, т.е. продукция направляется непосредственно  на предприятия торговли.

Сбыт  продукции осуществляется на основании  заключенных договоров, учитывающих  объем поставок и их сроки.

Главным каналом сбыта является розничная  торговая сеть системы потребкооперации Глусского района, частные унитарные предприятия Глуска и Глусского района, а также в пределах Бобруйского и Кличевского, Октябрьского, Стародорожского районов.

Финансовое  планирование деятельности ЧУП «Глусского ККП» было направлено на выявление путей роста прибыли организации и ее выхода на устойчиво платежеспособное положение.

За 2009 год планируется получить 57 млн.р. чистой прибыли, в том числе по промышленности 57 млн.р.

Объем производства продукции по промышленности планируется получить в сумме 2318 млн.р. при себестоимости реализованных товаров, продукции, работ, услуг, расходы на реализацию товаров, продукции, работ, услуг 2318 млн.руб.

Полученная  прибыль позволит улучшить коэффициент  текущей ликвидности с 0,96 до 1,21. В 2009 году планируется получить долгосрочные кредиты и погасить задолженность по кредитам перед банком на 37 млн.р.

Сокращение  дебиторской задолженности на 35 млн.р. позволит направить высвободившиеся средства на приобретение дополнительного оборудования.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В ходе рассмотрения данной темы в курсовой работе, можно сделать  следующие выводы:

1 Как следует из вышесказанного, анализ среды - очень важный  для выработки стратегии организации  и очень сложный процесс, требующий  внимательного отслеживания происходящих  в среде процессов, оценки факторов  и установления связи между  факторами и всеми сильными  и слабыми сторонами, а также  возможностями и угрозами, которые  заключены во внешней среде.  Очевидно, что не зная среды,  организация не может существовать. Однако она не плывет в окружении,  как лодка, не имеющая руля, весел и паруса. Организация изучает  среду, чтобы обеспечить себе  успешное продвижение к своим  целям. Поэтому в структуре  процесса стратегического управления  вслед за анализом среды следует  установление миссии организации  и ее целей.

2 В современных  условиях происходит усиление  конкуренции, вследствие чего руководители предприятий находятся в постоянном поиске новых (адекватных условиям конкуренции) инструментов управления предприятиями и рычагов повышения конкурентоспособности.

3 На стратегическом уровне  возможностью развития предприятия  характеризуется инвестиционной  привлекательностью, критерием которой  является рост стоимости бизнеса. Сегодня большинство промышленных предприятий РБ нуждаются в своевременном эффективном технологическом оборудовании. Не составляет исключение и ЧУП «Глусский комбинат кооперативной промышленности». Причиной тому физический износ значительной части основных фондов и ускоренный моральный износ, связанным появление современной техники, являющейся более современной и позволяющей наладить более высокий уровень предприятия. В современных условиях для сохранения покупателя, увеличение объемов производства и выхода из финансового тупика, необходимо проводить определенные меры.

Основная задача развития хлебопекарной отрасли – принятие мер по комплексному техническому перевооружению и совершенствованию всех сторон деятельности хлебопекарного предприятия, работы с сырьем, технологического контроля всей цепочки производственного  процесса, расширения вырабатываемого  ассортимента, повышения качества готовой  продукции, внедрение прогрессивных  технологий, использование современных  видов упаковки, сокращение издержек производства. При соблюдении этих условий возможно прогрессивное  развитие отрасли, выпуск конкурентоспособной продукции и повышения конкурентоспособности предприятия в целом. Первоочередная задача предприятия это реконструкция завода с установкой универсального малозатратного оборудования, автоматизация ручных процессов, облегчения труда работников.

4 На ЧУП «Глусский комбинат кооперативной промышленности» постоянно проводится работа по модернизации отдельных единиц оборудования. Так в цех хлебопечения необходимо приобрести термоусадочную машину, машину для нарезки хлеба, расстоечный шкаф, что повысит конкурентоспособность продукции и предприятия в целом.

За 2009 год планируется  получить 57 млн.р. чистой прибыли. Полученная прибыль позволит улучшить коэффициент текущей ликвидности с 0,96 до 1,21.

5 Используя данные SWOT-анализа, полезно выделить те области, где необходимо провести определенные изменения.

Наиболее простым способом определения направлений изменений  является анализ слабых сторон с целью  превращения их в преимущества с  учетом благоприятных и неблагоприятных  внешних обстоятельств. При более  глубоком исследовании необходимо взвешивать многие «за» и «против» осуществления  изменений с учетом различных  приоритетов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ  ИСТОЧНИКОВ

 

 

1. Альтшулер, И. Г. Стратегическое управление на основе маркетингового анализа. Инструменты, проблемы, ситуации /И.Г. Альтшулер. — Москва: Вершина,2006.-232с.
2. Беляев, В.И. Маркетинг: основы,теории и практики: учебник. – М.: КНОРУС, 2005. – 672 с.
3. Бизнес-план ЧУП «Глусский комбинат кооперативной промышленности» на 2009 г.
4. Велесько, Б.И. Стратегический менеджмент: пособие / В.И. Велесько, А.А. Неправский. - Минск: ВГЭУ, 2009. - 807 с.
5. Веснин, В.Р. Стратегическое управление: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006 – 328 с.
6. Дятлов, А.Н. Общий менеджмент: Концепции и комментарии: Учебник / А.Н. Дятлов, М.В. Плотников, HLA. Мутовин. - М.: Альп и на Бизнес Букс, 2007. - 400 с.
7. Разумова, С.В. Стратегический маркетинг : учеб. пособие / СВ. Разумова. — Минск: БГЭУ, 2008. — 375 с.
8. Ильин, А.И., Морозова Н.А., Станкевич В.И./Экономика предприятия. Учебное пособие для студентов экономических специальностей.-В 4-х частях Часть 1
9. Кузьменок, З.И. Экономика малого бизнеса: учеб.-метод. пособие/ З.И. Кузьменок, В.С. Печень.- Мн.: БГЭУ, 2006. – 66 с.
10. Лапыгин, Ю. Н. Бизнес-план: стратегия и тактика развития компании: практ. пособие/Ю.Н.Лапыгин, Д.Ю. Лапыгин.- Москва Издательство «Омега-Л» 2007. — 350 с,: ил.[табл.]. — (Организация и планирование бизнеса).
11. Малюк, В.И., Немчин А.М. Производственный менеджмент: Учебное пособие.- СПб.:Питер,2008.-288 с.: ил( Серия «Учебное пособие»).
12. Маркетинг №1(86) 2006 с. 30-33
13. Маркетинг в России и за рубежом 2008№3с. 45-51
14. Мхиторян, С.В. Маркетинговая информационная система. – М.: Изд-во Эксмо, 2006, - 336 с. (Профессиональные издания для бизнеса)
15. Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент: учебник/В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. - 3-е изд., стер. - М.:КНОРУС, 2007.-496 с.
16. Савенкова, Т.И. Основы практического маркетинга-М.: Экономист,2007.-136 с.
17. Терехин, К.И. Книга коммерческого директора. – СПб.: Питер, 2008.- 224 с.:ил.- (Серия «Совет директоров»).

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Современная структура  ЧУП «Глусский комбинат кооперативной промышленности»

                                     ДИРЕКТОР

гл. бухгалтер                   гл. инжнер              экономист

     

  мастер цеха     бухгалтер 1 кат.                   экономист по                                                    ценам         

                                     ст.кассир 

 

контролеры по качеству                              электрик

 

 сменные мастера                                  слесаря      обработчик рыбы                                                            кочегары

Рисунок А - Современная структура ЧУП «Глусский комбинат кооперативной промышленности»

Примечание – Источник [3, с 10]