Оценка внешней среды с применением SWOT-анализа организации ЧУП «Комбинат кооперативной промышленности»

Как видно из вышесказанного, анализ социального  фактора обнаруживает отрицательное  воздействие его на деятельность ЧПУ «Комбинат кооперативной  промышленности». Абсолютное уменьшение численности населения, превышение смертности над рождаемостью, затяжной характер тенденции сокращения численности  подрастающего поколения ведет  к фактическому уменьшению потенциальных  покупателей продукции предприятия, что скажется в будущем на динамике прибыли.

Определенный  позитивизм для ЧПУ «Комбинат  кооперативной промышленности»  вызывает положительное миграционное сальдо, сложившееся в течение 2005-2010 гг., что позволило частично компенсировать естественную убыль населения.

Технологическая компонента. Прогресс науки и техники несет в себе огромные возможности и в тоже время огромные угрозы, как для любого предприятия, так и для ЧПУ «Комбинат кооперативной промышленности»в частности. В нашем случае нужна особая бдительность, так как технический потенциал для осуществления коренных изменений преимущественно создается за пределами отрасли, в которой функционирует ЧПУ «Комбинат кооперативной промышленности», а главное за пределами Республики Беларусь. Тем опаснее и более непредсказуемым становится для нашего предприятия вероятность входа на рынок новых предприятий с новыми технологиями из-за рубежа, либо модернизация имеющихся мощностей у конкурентов внутри республики. Данные шаги приведут к реальной угрозе утраты позиций на рынке РБ.

ЧПУ «Комбинат кооперативной промышленности»  сотрудничает с торгующими организациями  государственной торговли, потребительской  кооперации, общественного питания, коммерческими организациями и  частными предприятиями.

Главным каналом сбыта является розничная  торговая сеть. Продукция, выпускаемая  комбинатом, реализуется не только в пределах района, но и в пределах Бобруйского района, города Бобруйска.

Сбыт  продукции осуществляется на основании  заключенных договоров: на поставку производимой продукции с покупателями, а также с поставщиками на покупку  необходимого сырья и вспомогательных  материалов.

Постоянно осуществлять дополнительные меры по расширению объемов производства и реализации товаров, стабилизации работы хлебопекарного, макаронного  и других производств с тем, чтобы  по итогам работы за 2009 год выйти  на прогнозные показатели по выпуску  потребительских товаров.

 

 

2.3 Оценка матрицы SWOT-анализа организации

 

 

Развитие  пищевой промышленности Республики Беларусь отличается динамикой, которая  прослеживается в стабильном наращивании  объемов производства продукции.

Уровень интенсивности инновационных процессов  в пищевой отрасли неодинакова, более высокая активность характерна для крупных предприятий, способных  аккумулировать необходимые для  инноваций ресурсы. Одной из проблем, с которыми сталкиваются промышленные предприятия, является финансирование инновационной деятельности.

В настоящее  время только каждое десятое предприятие  осуществляет комплекс маркетинга. На предприятиях, как правило, нет согласованных  действий в коммуникативной политике, брендинге и рекламе. Недостаточно используются ресурсы Интернет. Сказывается инерция прежних лет, когда ресурсов было более чем достаточно, а спрос на рынке превышал предложение.

Конкурентная напряженность, как на внутреннем, так и на внешнем  рынке оценивается специалистами  предприятия как высокая. Для  рынка Республики Беларусь характерно превышение объемов предложения  над величиной реального спроса. Анализ ситуации на рынке, проводимый сотрудниками ЧПУ «Комбинат кооперативной промышленности», позволяет прогнозировать дальнейшее обострение конкурентной борьбы. Однако, несмотря на это рынок является перспективным, появляются слои населения с неудовлетворенным спросом (требующие высокое качество и престиж торговой марки).

Считается, что при выработке стратегий  развития основное внимание нужно уделять  сильным сторонам и возможностям, поскольку они дают возможность  для развития. Возможности выхода на новые рынки с сильными сторонами  предприятия создают благоприятные  условия, прежде всего в отношении  перспективных, с разработанным  брэндом продуктов. К этим продуктам  необходимо применять активную атакующую  стратегию, расширять производство и позиционироваться на новых  ценовых сегментах, анализируя слабые стороны и возможности. Можно  отметить, что данная комбинация факторов позволяет за счет появившейся возможности (выхода на новые рынки) устранить слабые стороны организации. Самая опасная угроза – возрастающее конкурентное давление и рост закупочных цен на сырье и вспомогательные материалы, а также повышение тарифов на энергоносители.

Для оценки сильных и слабых сторон предприятия, а также рыночных угроз и возможностей и выбора оптимальной производственной стратегии воспользуемся SWOT-анализом.

Для начала необходимо определить сильные  и слабые стороны предприятия. Результаты оформлены в виде таблицы 7.

 

Таблица 7 – Сильные и слабые стороны ЧПУ «Комбинат кооперативной промышленности»

Сильные стороны	Слабые  стороны
стабильные рынки сбыта	высокий износ оборудования
наличие собственного специализированного  транспорта для доставки продукции  торговым организациям	отсутствие заинтересованности сотрудников  в развитии предприятия
высококвалифицированные рабочие, руководители и специалисты	отсутствие собственного Интернет-сайта  и недостатки рекламной политики
стабильное  качество продукции, постоянная работа по совершенствованию системы менеджмента  качества	небольшой ассортимент выпускаемой  продукции по сравнению с основными  конкурентами
положительный имидж комбината, как  предприятия, вовремя рассчитывающегося  со своими поставщиками сырья	относительно высокая себестоимость  продукции

Примечание  – Источник: [3, с. 4]

 

Затем определяем рыночные возможности и угрозы предприятия  ЧПУ «Комбинат кооперативной промышленности», которые представлены в таблице 8. Возможности организации заключаются в предоставляемых внешней средой условиях деятельности и проявляются в использовании сильных сторон организации и нейтрализации слабых сторон. Заметим, что возможности, которые организация не может реализовать, все равно, что не существуют.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 8 – Рыночные возможности и угрозы для ЧПУ «Комбинат кооперативной промышленности»

Рыночные возможности	Рыночные угрозы
увеличение роста продаж продукции  на местном рынке, завоевание доли рынка  конкурентов	высокая насыщенность рынка  данным видом продукции
наличию постоянных сетей  распределения	выход на рынок новых конкурентов, ужесточение конкуренции между  действующими на рынке компаниями
увеличение уровня доходов  населения	изменение налоговой  политики государства
расширение ассортимента выпускаемой  продукции	рост закупочных цен на сырье  и вспомогательные материалы, повышение  тарифов на энергоносители
диверсификация производства и  выпуск нетрадиционной продукции	растущие требования со стороны  торговых организаций и рост дебиторской  задолженности с их стороны
использование технологий Интернет и  электронной коммерции для дальнейшего  увеличения объемов продаж	неблагоприятная ценовая политика государства, введение новых регулятивных требований, повышающих издержки предприятия

Примечание – Источник: [3, с. 5]

 

Анализ силы и слабости организации  дает возможность установить, с одной  стороны, связь между потенциалом  и проблемами организации, с другой — между ее сильными и слабыми  сторонами, что позволяет определить варианты успешного существования  и перспектив развития.

Для выбора оптимальной стратегии  деятельности предприятия необходимо составить матрицу SWOT-анализа, которая представлена в таблице 9.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 9 – Матрица SWOT-анализа ЧПУ «Комбинат кооперативной промышленности»

	Возможности 1 рост расходов целевых потребителей на потребление 2 наличию постоянных сетей  распределения 3 расширение ассортимента выпускаемой продукции	Угрозы 1 резкий рост цен со стороны поставщиков 2 высокая насыщенность  рынка данным видом продукции 3 изменение налоговой  политики государства
Сильные стороны 1 стабильные рынки сбыта 2 наличие собственного специализированного транспорта для доставки продукции торговым организациям 3 стабильное качество продукции, постоянная работа по совершенствованию системы менеджмента качества	ПОЛЕ “СИВ”	ПОЛЕ “СИУ”
Слабые стороны 1 высокий износ оборудования 2 относительно высокая себестоимость продукции 3 небольшой ассортимент выпускаемой продукции по сравнению с основными конкурентами	ПОЛЕ “СЛВ”	ПОЛЕ “СЛУ”

Примечание – Источник: [3, с. 8]

В ходе проведенного SWOT-анализа предприятия ЧПУ «Комбинат кооперативной промышленности» можно четко представить все угрозы возникающие у предприятия и все возможности, которые предприятие должно реализовать в своей деятельности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3  Совершенствование проведения анализа внешней среды ЧУП «Комбинат кооперативной промышленности»

 

 

3.1 Повышение инвестиционной привлекательности организации

 

 

Сегодня большинство промышленных предприятий  РБ нуждаются в своевременном  эффективном технологическом оборудовании. Не составляет исключение и ЧУП «Глусский комбинат кооперативной промышленности». Причиной тому физический износ значительной части основных фондов и ускоренный моральный износ, связанным появление современной техники, являющейся более современной и позволяющей наладить более высокий уровень предприятия. В современных условиях для сохранения покупателя, увеличение объемов производства и выхода из финансового тупика, необходимо проводить определенные меры.

Основная  задача развития хлебопекарной отрасли – принятие мер по комплексному техническому перевооружению и совершенствованию всех сторон деятельности хлебопекарного предприятия, работы с сырьем, технологического контроля всей цепочки производственного процесса, расширения вырабатываемого ассортимента, повышения качества готовой продукции, внедрение прогрессивных технологий, использование современных видов упаковки, сокращение издержек производства. При соблюдении этих условий возможно прогрессивное развитие отрасли, выпуск конкурентоспособной продукции и повышения конкурентоспособности предприятия в целом. Первоочередная задача предприятия это реконструкция завода с установкой универсального малозатратного оборудования, автоматизация ручных процессов, облегчения труда работников.

На  ЧУП «Глусский комбинат кооперативной промышленности» постоянно проводится работа по модернизации отдельных единиц оборудования.

Дальнейшая  модернизация производства требует  замены устаревшего и выработавшего  свой материальный ресурс оборудования. Поэтому принято решение по приобретению следующего оборудования представленного в таблице 6.

Предлагаемое  оборудование обеспечит высокую  производительность труда, наименьшие потери сырьевых и энергетических ресурсов.

Предполагаемая  форма участия инвестора в  проекте: финансовый кредит.

Потребность в инвестициях: 79 млн. руб.

В том числе по источникам: собственных средств - 29 млн. руб., кредитов банков - 50 млн. руб.

Цех хлебопечение – приобрести термоусадочную машину, машину для нарезки хлеба, расстоечный шкаф.

Сумма затрат 50 000 000 руб. Планируемый срок исполнения 2009 год.

 

Таблица 10 - Основные показатели и параметры развития

Наименование	Кол-во	Марка, страна изготовления	Стоимость
Термоусадочная машина	1	Россия	15 000 000
Машина для нарезки  хлеба	1	Россия	15 000 000
Расстоечный шкаф	1	Россия	20 000 000
Холодильный агрегат	1	Россия	5 000 000
Ремонт рыбного цеха	1		25 000 000

Примечание – Источник: [3, с. 12]

Рыбный  цех – привести материально-техническую базу в соответствии с требованиями санитарных правил и продлить сертификат на производство соленой рыбы, приобрести холодильный агрегат 1 штуку с испарителем, заменить окна на стеклопакеты, заменить напольную плитку, провести ремонт санпропускника, установить перегородки, установить душевую кабину, раковину, унитаз, также в цеху по разделке рыбы заменить рабочие столы на столы из нержавеющей стали.

Сумма затрат 30 млн. руб. Планируемый срок исполнения 2009 год.

Так после реализации намеченных целей  мы сможем повысить конкурентоспособность  продукции и предприятия в  целом.

 

 

3.2 Пути повышения маркетинговой деятельности ЧУП «Комбинат кооперативной промышленности»

 

 

Развитие  рыночных отношений требует серьезного ведения форм и методов коммерческой деятельности.

Следует также улучшить работу по проведению маркетинговых исследований с целью  изучения коньюктуры рынка, спроса населения.

Постоянно осуществлять дополнительные меры по расширению объемов производства и  реализации товаров, стабилизации работы хлебопекарного, макаронного и других производств с тем, чтобы по итогам работы за 2009 год выйти на прогнозные показатели по выпуску потребительских  товаров.

Основными элементами плана маркетинга являются:

- схема распространения выпускаемой продукции;

- реклама;

- методы стимулирования продаж;