Оценка внешней среды с применением SWOT-анализа организации ЧУП «Комбинат кооперативной промышленности»

Руководителю любого уровня в организации методика SWOT-анализа прекрасное подспорье в практической деятельности, позволяющее систематизировать проблемные ситуации, лучше осознать структуру ресурсов, на которые следует опираться в совершенствовании деятельности и развитии организации.
Применение SWOT-анализа позволяет систематизировать всю имеющуюся информацию и, видя ясную картину «поля боя», принимать взвешенные решения, касающиеся развития бизнеса.

Введение……………………………………………………………………………..
1 Методологические положения проведения SWOT-анализа в организации….
1.1 Понятие и сущность внешней среды предприятия…………………………….
1.2 Принципы и этапы проведения SWOT-анализа………………………………..
2 Оценка внешней среды с применением SWOT-анализа организации ЧУП «Комбинат кооперативной промышленности»…………………………………….
2.1 Организационно-экономическая характеристика ЧУП «Комбинат кооперативной промышленности»…………………………………………………
2.2 Анализ внешней среды ЧУП «Комбинат кооперативной промышленности»...
2.3 Оценка матрицы SWOT-анализа организации…………………………………
3 Совершенствование проведения анализа внешней среды ЧУП «Комбинат кооперативной промышленности»…………………………………………………
3.1 Повышение инвестиционной привлекательности организации……………….
3.2 Пути повышения маркетинговой деятельности ЧУП «Комбинат кооперативной промышленности»…………………………………………………
Заключение………………………………………………………………………….
Список использованных источников……………………………………………….