Оценка результатов стажировки молодых специалистов

(к февралю 2011 года  данная компания полностью вышла  из состава акционеров «ЛУКойла»,  продав свои акции, причём частично — самому «ЛУКойлу»). Остальные акции находились в свободном обращении на Лондонской фондовой бирже, Франкфуртской фондовой бирже, РТС,ММВБ. Рыночная капитализация — $64,4 млрд (1 сентября 2008 года).

Доказанные запасы углеводородов компании на 1 января 2011 года составили 17,255 млрд баррелей нефтяного эквивалента, в том числе 13,319 млрд баррелей нефти и 23,615 трлн куб. футов газа. По величине доказанных запасов нефти «ЛУКойл», по собственным сведениям, на эту дату являлся крупнейшей частной нефтяной компанией в мире, по доказанным запасам газа — шестой. Дополнительно к этому, вероятные запасы углеводородов на 1 января 2011 года составляли 8,46 млрд баррелей нефтяного эквивалента (в том числе нефть — 6,47 млрд баррелей и газ — 11,89 трлн куб. футов), возможные запасы — 3,17 млрд баррелей нефтяного эквивалента (в том числе нефть — 2,78 млрд баррелей и газ — 2,32 трлн куб. футов).

Более половины запасов  нефти «ЛУКойла» сконцентрировано в Западной Сибири (основным оператором добычи является ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» (расположено в Ханты-Мансийском автономном округе), 100% акций которого принадлежит ОАО «ЛУКОЙЛ» и является крупнейшим активом ЛУКОЙЛа). Около половины запасов природного газа находится в месторождениях, расположенных на Гыданском полуострове (Ямало-Ненецкий автономный округ).

Эксплуатационный фонд нефтяных скважин «ЛУКойла» на 1 октября 2005 года составил 26 626 скважин, неработающий фонд — 4532 или 17 % от эксплуатационного. По отношению к началу 2005 года эксплуатационный фонд увеличился на 124 скважины, а неработающий фонд уменьшился на 209 скважин. Эксплуатационный фонд нагнетательных скважин составил на 1 октября 2005 года 8079 (на 133 скважины больше, чем на конец 2004 года), действующий фонд — 6238 скважин (на 263 скважины больше, чем на конец 2004 года).

Номинальными держателями акций «ЛУКойла», осуществляющими их хранение и учет, по состоянию на 28 февраля 2007 года являются: 64,12 % — «ИНГ Банк (Евразия)», 9,04 % — СДК «Гарант», 7,89 % — Ситибанк, 6,9 % — банк «Уралсиб», 4,79 %% — Депозитарно- клиринговая компания, 3,77 % — Национальный депозитарный центр.

Совет директоров компании включает 11 членов (включая председателя). Избранный в 2010 году совет директоров: Вагит Алекперов, Игорь Беликов, Виктор Блажеев, Дональд Эверт мл. Валлетт (ConocoPhillips), Валерий Грайфер, Греф Герман, Игорь Иванов, Равиль Маганов, Сергей Михайлов, Марк Мобиус, Александр Шохин.

В 2006 году президентом  ОАО «ЛУКойл» был переизбран Вагит  Алекперов сроком на 5 лет. Председателем  совета директоров компании 24 июня 2010 года избран генеральный директор ОАО «РИТЭК» Валерий Грайфер.

Среднесуточная добыча углеводородов «ЛУКойла» в 2008 году составила 2,194 млн барр. н. э./сут; объём нефтепереработки — 1,127 млн барр./сут. Выпуск нефтепродуктов за 2008 год (без учета мини-НПЗ и сицилийских НПЗ ISAB) вырос по сравнению с 2007 годом на 7,4 % и составил 52,5 млн т. Общий объём реализации нефти и нефтепродуктов в 2008 году составил 134,7 млн т (рост на 2,1 % по сравнению с предыдущим годом).

В 2007 году число сотрудников  «ЛУКойла» выросло на 1,9 % до 151,4 тыс. человек по сравнению с 2006 годом (148,6 тыс.).

Выручка компании за 2010 год  по US GAAP составила $105 млрд (за 2009 год — $81,1 млрд, за 2008 — $107,7 млрд), операционная прибыль — $16 млрд ($9,8 млрд, $13,7 млрд), чистая прибыль — $9 млрд ($7,1 млрд, $9,2 млрд).

 

 

Было нарушение антимонопольного законодательства. В ноябре 2009 года Федеральная антимонопольная служба России наложила на компанию рекордный штраф за нарушение антимонопольного законодательства — 6,54 млрд руб. Штраф был наложен за зафиксированное в первом полугодии 2009 года злоупотребление доминирующим положением на оптовом рынке нефтепродуктов, выразившееся в «в изъятии товара из обращения» и создании «дискриминационных условий при реализации нефтепродуктов отдельным контрагентам». Как посчитала ФАС, эти действия привели к росту цен на оптовых рынках автомобильных бензинов, дизельного топлива и авиационного керосина в первой половине 2009 года.¹

Методы исследования:

1. Изучение политики ОАО «Лукойл» а области работы с молодыми специалистами;
2. Наблюдение за работой с молодыми специалистами;
3. Анализ методов оценки стажировки.

 

В данной организации  существует целая политика работы с  молодыми специалистами.

Политика ОАО  «ЛУКОЙЛ»  в области работы с  молодежью основывается на реализации.

• Комплексной целевой программы Группы  «ЛУКОЙЛ» по работе с молодыми работниками и молодыми
• специалистами на 2008-2017 годы и действующих локальных нормативных  актов.
• Положение об адаптации новых работников в организациях Группы «ЛУКОЙЛ»
• Положение о Совете по работе с молодыми работниками организаций Группы «ЛУКОЙЛ»

¹ http://ru.wikipedia.org/wiki/%CB%D3%CA%EE%E9%EB

• Положение о проведении стажировок в организациях Группы «ЛУКОЙЛ»
• Положение об организации работы с молодыми специалистами в Группе «ЛУКОЙЛ»
• Положение о Советах молодых специалистов
• Положение об организации и проведении практики студентов и учащихся высших, средних и начальных профессиональных учебных заведений в организациях Группы «ЛУКОЙЛ»
• Другие нормативные документы.

Система отбора,  подготовки и формирование кадрового потенциала

организаций Группы «ЛУКОЙЛ».

Довузовская  подготовка:

• Профориентационная работа
• Организация экскурсий
• Отбор
• Проведение Дней открытых дверей.

Работа с высшими  и средними профессиональными заведениями:

• Профориентационная работа
• Подготовка
• Профессиональный отбор лучших из лучших
• Участие в Ярмарках вакансий
• Проведение Дней открытых дверей

Работа с молодыми работниками:

• Адаптация
• Наставничество
• Тренинги
• Стажировки
• Научно-технические конкурсы и конференции
• Управление карьерой
• Ротация
• Участие в общественной жизни, СМС.

 

Организация и проведение практики студентов и учащихся высших, средних и начальных профессиональных учебных заведений в организациях Группы

«ЛУКОЙЛ».

Одной из форм подготовки студентов, прежде всего приобретения ими практических навыков, является проведение

производственных практик  студентов.

Виды практик:

• учебная,
• производственная,
• преддипломная.
• Компания предоставляет

практикантам возможность

проходить практику на своих

производственных объектах.

• Компания осуществляет ежегодное

квотирование рабочих  мест для

прохождения практики.

При отборе практикантов приоритет отдается:

•Именным стипендиатам Благотворительного фонда «ЛУКОЙЛ»;

•Студентам, обучающимся  в учебном заведении по договорам, заключенным между студентом, учебным заведением и организацией Группы «ЛУКОЙЛ»;

•Студентам, ранее проходившим  практику в организации Группы «ЛУКОЙЛ» и получившим высокую оценку руководителей практики.

Структура Советов  молодых специалистов.

В рамках реализации Комплексной  целевой программы по работе с  молодыми работниками и молодыми специалистами

во многих организациях Группы «ЛУКОЙЛ» созданы и функционируют

Советы молодых  специалистов.

Цель создания СМС:

формирование активной жизненной позиции у молодых  работников, объединение молодежи для

реализации собственного потенциала и обеспечения лидирующего  положения предприятия и Компании.

Задачи СМС: содействие в адаптации и закреплении  молодых специалистов и вновь  пребывающей молодёжи на предприятие;

содействие в создании условий для повышения творческой инициативы молодых специалистов, привлечение  их к участию в

перспективных разработках, поддержка и развитие научно-технического движения; укрепление профессиональных и деловых

связей между молодыми специалистами предприятия,  расширение взаимодействия и обмен опытом молодых  специалистов

организаций группы «ЛУКОЙЛ».

Совет молодых специалистов Организации,  являясь одной

из ячеек молодежного  движения ОАО  «ЛУКОЙЛ»,

постоянно взаимодействует  с СМС Группы  «ЛУКОЙЛ» и

другими    организациями  региона.  Совместные

мероприятия проходят в  различных форматах  – от

развлекательных программ до официальных встреч с

участием должностных  лиц руководящего состава. Все это

способствует сближению  «лукойловской»  молодежи и

укреплению ее приверженности корпоративным

ценностям.

Направления деятельности и функции Советов молодых  специалистов.

Научно-техническая Комиссия:

• Участие в конкурсах;
• Участие в организации конференций, Форумов.

Комиссия по культурно-массовой  работе:

• Организация спортивных,  культурных мероприятий,
• благотворительных акций, встреч с ветеранами.

Комиссия по социальной работе:

• Помощь в решении бытовых вопросов;
• контроль за предоставлением льгот и гарантий.

Информационная Комиссия:

• Наполнение раздела СМС на внутрикорпоративном портале;
• подготовка информационных буклетов.

Комиссия по содействию профессиональному развитию:

• Мониторинг проф. развития;
• участие в подготовке планов по обучению, стажировке.

Выводом изучения политики является то, что организация вкладывает в своих молодых специалистов большое количество опыта и знаний. Специалисты становятся активными  коммуникабельными  и лучше готовыми к работе на данной организации.

 

Наблюдая за работай  с молодыми специалистами сложилась  некая общая схема работы. В  ней четно прописаны все этапы  прохождения адаптации и приема на работу молодого специалиста.

 

Общая схема  работы с молодыми специалистами на предприятии:  
1. Прохождение производственной и функциональной практики в подразделениях предприятия  
2. Прием на работу молодого специалиста в отдел персонала  
3. Собеседование с заместителем руководителя по кадрам и председателем совета молодых специалистов  
4. Социальная адаптация молодого специалиста (1-3 месяца).  
- Для выпускников вузов — приказ о стажировке, встреча с руководителем стажировки, составление и утверждение индивидуального плана адаптации  
- Для выпускников техникумов — приказ о наставничестве, встреча с наставниками и подготовка плана адаптации на рабочем месте  
5. Профессиональная адаптация на рабочем месте (до 3-х лет)  
- Стажировка в течение года, наставничество  
- Составление отчета по стажировке  
- Рассмотрение и принятие решения комиссии после завершения стажировки  
- Выполнение заданий руководителя на рабочем месте  
- Участие в научно-технических советах и конференциях  
- Участие в рационализаторской и изобретательской работе  
6. Повышение деловой квалификации (курсы — ИПК, школа менеджеров, курсы рационализаторов)  
7. Анализ профессиональной адаптации и включение в резерв  
- Оценка потенциала специалиста  
- Оценка индивидуального вклада  
- Вхождение в трудовой коллектив  
- Возможность профессионального выдвижения.

Молодые специалисты, хорошо проявившие себя в практической работе, являются основным источником пополнения резерва кадров на выдвижение. Возможны следующие пути продвижения молодого специалиста: работник растет как специалист, последовательно повышая и углубляя знания по избранной специальности;

работник на определенном этапе своей деятельности в качестве специалиста может принять на себя выполнение ряда административных функций, перейдя тем самым в  группу руководителей нижнего уровня; молодой специалист продвигается по иерархии должностей линейных руководителей производства (мастер, ст. мастер, нач. участка).  
        Наиболее многочисленным отрядом линейных руководителей производства являются мастера производственных участков.

От них во многом зависит  выполнение планов и обязательств, а также культура производства. Велика их роль и в воспитательной работе. Основные направления работы предприятий по повышению роли мастера предусматривают следующее. На должности мастеров принимаются лица, имеющие высшее или среднее профессиональное образование, а также способности к работе с людьми. При приеме на эту должность молодые специалисты предварительно обучаются в школах молодых мастеров при учебно-курсовых комбинатах или непосредственно на производстве. Важным фактором, влияющим на уровень подготовленности мастера к решению производственных вопросов, является постоянное повышение квалификации. Поэтому отделы кадров при приеме на работу мастера планируют ему сроки повышения квалификации и контролируют их соблюдение. 

Различные формы взаимодействия молодых специалистов - залог создания дружеской атмосферы и успешного  сотрудничества.

Одним из основных направлений  политики Управления персоналом ОАО "ЛУКОЙЛ"  является  формирование и развитие кадрового потенциала Компании, организация работы с молодежью, с молодыми специалистами.  Деятельность в этом направлении приносит определенный результат.  Стало традицией ежегодное проведение заседания Совета молодых специалистов организаций Группы «ЛУКОЙЛ» с участием Президента ОАО «ЛУКОЙЛ» и членов Правления Компании.

 

Выводом наблюдения является то, что работа с молодыми специалистами в организациях проводится следующим образом. На основании заключенных договоров с соответствующими образовательными учреждениями начальники отделов кадров предприятий и организаций совместно с главными инженерами или заместителями руководителей по кадрам проводят предварительный отбор будущих молодых специалистов и участвуют в работе комиссий по персональному распределению при учебных заведениях. Одновременно с приказом о назначении на должность каждому младшему специалисту назначается наставник из числа высококвалифицированных мастеров, прорабов и других непосредстнных руководителей на участке работы, а каждому специалисту с высшим образованием — руководитель стажировки на срок до одного года.