Оценка конкурентоспособности организаций ООО «Чернышихинский мясокомбинат» и ООО «Лысковский мясокомбинат» методом SWOT-анализа

Из этого следует, что конкуренты ООО «Чернышихинский мясокомбинат»  не могут оказать значительное влияние  на ее положение на рынке.

Более подробный анализ конкурентной силы ООО «Чернышихинский мясокомбинат» по сравнению с конкретным конкурентом ООО «Лысковский мясокомбинат» представлен в таблице 2.6. (Приложение 2). Факторы конкурентного успеха ООО «Лысковский мясокомбинат» представлены в таблице 2.7. (Приложение 3).

Проанализировав таблицу 2.6. необходимо отметить, что благодаря развитию и модернизации технологических процессов и оборудования, высокому уровню качества продукции и сервиса, жесткому контролю качества, наличию сертификатов качества и соответствия, наличию необходимых квалифицированных кадров, быстроте доставки продукции, точному выполнению заявок потребителей, предоставляемым гарантиям на все виды продукции и услуг, разработке проектов, технологий и "ноу-хау", ООО «Чернышихинский мясокомбинат» прочно удерживает свои позиции в ряду аналогичных предприятий.

Что нельзя сказать про ООО «Лысковский  мясокомбинат» имея репутацию ниже среднего, отсутствие разработок новой продукции, не ведя проектирование продукции и техническую подготовку производства также, не имея своей товарной марки данная организация значительно уступает по всем ключевым фактором успеха деятельности по сравнению с ООО «Чернышихинский мясокомбинат».

Подробные предложения по повышению  конкурентоспособности ООО «Чернышихинский  мясокомбинат» будут рассмотрены в третьей главе курсовой работы .

3. Практические рекомендации  по повышению конкурентоспособности  предприятия ООО «Чернышихинский  мясокомбинат»

Прежде чем выдвинуть предложения  по улучшению конкурентоспособности  на рынке ООО «Чернышихинский  мясокомбинат», необходимо отметить тот факт, что предприятием сделано уже достаточно для обеспечения высокой степени эффективности конкурентной деятельности предприятия: продукция предприятия занимает устойчивое положение на рынке г. Кстово и Нижегородской области, знакома на прочих рынках, к ней сложилось у покупателей и партнеров устойчивое благоприятное отношение, а так же к самой организации в целом.

Однако применение только одной  рекламы не может служить достаточным  способом для эффективной конкурентной борьбы. Поэтому необходимо дальнейшее улучшение формирования имиджа организации и т.п.

Для улучшения деятельности ООО  «Чернышихинский мясокомбинат»  необходимо на современном этапе  предпринять определенные действия, связанные с улучшением благоприятного отношения к самой фирме и к ее продукции среди населения г. Кстово, Кстовского и Лысковского районов и Нижегородской области, как основных потребителей продукции предприятия.

Предлагаемые мероприятия в  этом направлении основываются на создании маркетинговой службы, отсутствующей в данный момент на предприятии.

Отдел маркетинга в ООО «Чернышихинский  мясокомбинат» должен состоять из молодых  специалистов, обучавшихся в лучших ВУЗах нашей страны, а также  необходимо постоянно проходить  курсы повышения квалификации, которые будут вносить изменения (ноу-хау) в технологический процесс производства мясной продукции.

Таким образом, для повышения конкурентоспособности  в ООО «Чернышихинский мясокомбинат», необходимо создать отдел маркетинга, который будет осуществлять следующие функции:

• разработку методов и средств изучения рынка;
• сбор данных;
• обработка данных, их классификация;
• разработка ценовой политики предприятия;
• проведение сегментации рынка, выделение целевой группы потребителей;
• разработка и проведение рекламных кампаний и акций;
• составление смет затрат на проведение рекламных кампаний и акций, прочих маркетинговых мероприятий;
• организация маркетинговой деятельности;
• контроль за осуществлением маркетинговой деятельности;
• оценка эффективности маркетинговой деятельности.

Цель создания отдела маркетинга в  ООО «Чернышихинский мясокомбинат»  состоит в том, чтобы добиться эффективности маркетинговой деятельности, которая напрямую зависит от уровня ее организации.

На сегодняшний день в ООО  «Чернышихинский мясокомбинат» много сделано для повышения эффективности маркетинговой деятельности, однако она организована недостаточно эффективно.

Одним из главных факторов успешной конкурентной борьбы является всесторонне  изучение потребностей рынка, в этой связи целесообразно постоянно проводить исследование товарных рынков. Методы исследования товарных рынков включают проведения сегментации рынка. Сегментация рынка представляет собой разделение общего (потенциального) числа потребителей на определенные группы, с целью выявления основной для данной продукции, которая покупает ее наибольший объем.

Именно эта группа заслуживает  усилия по продвижению товара и является целевой для предприятия.

Сегментация рынка - понятие емкое  и сложное, она может проводиться  различными методами, в зависимости от факторов, по которым оно проводится, к примеру, по возрастно-половому признаку, по уровню доходов и т.д.

Специфика деятельности ООО «Чернышихинский  мясокомбинат», не позволяет проводить  сегментацию рынка по перечисленным  параметрам, т.к продукцию компании ООО «Чернышихинский мясокомбинат» потребляют и мужчины и женщины, в любом возрасте, с широким диапазоном дохода.

В общем, сегментация рынка заслуживает  отдельного исследования, что невозможно из-за ограниченности объема данной работы, поэтому проведем сегментацию рынка для продукции ООО «Чернышихинский мясокомбинат» по двум основным параметрам: территориальному, по виду деятельности, с выделением целевой группы потребителей.

Основной целевой группой потребителей продукции компании ООО «Чернышихинский мясокомбинат» является население г. Кстово, потребляющие 58,2% от всего объема реализации, причем в основном потребление продукции компании ООО «Чернышихинский мясокомбинат» происходит по мясной продукции и полуфабрикатам, а так же по прочим мясным продуктам.

ООО «Чернышихинский мясокомбинат»  является лидером в производстве и реализации мясных продуктов по г. Кстово и Кстовскому району, занимающее на данных рынках доминирующее, стабильное и устойчивое положение. Конкуренты ООО «Чернышихинский мясокомбинат» не могут оказать значительное влияние на ее положение на рынке.

Однако это обстоятельство не дает полной гарантии, что в ближайшем  будущем у ООО «Чернышихинский  мясокомбинат» не появится достойных  конкурентов, и что бы удержать лидирующее положение на рынке предприятие постоянно обновляет ассортимент предлагаемых покупателю товаров, а товар как старый, так и новый нуждается в рекламе, для этого предприятию необходимо расширение рекламных мероприятий.

Наиболее целесообразно будет  предложить включить в состав данных мероприятий следующее:

• создание и развитие рекламного бренда продукции предприятия;
• создание внешних стационарных рекламных средств продукции предприятия;
• применение рекламы продукции предприятия в прессе и на телевидении;
• применение системы скидок, при реализации продукции предприятия;
• применение рекламных сообщений на упаковке продукции предприятия.

Конкретные рекламные цели, которые  преследуются в течение первого  года внедрения новой серии товаров, могут быть сформулированы следующим образом:

• в течение первого года распространить информацию о существовании и возможности приобретения продуктов производства ООО «Чернышихинский мясокомбинат» среди 20% от населения г.Кстово и Нижегородской области, т.е. покупателей в возрасте от 15 до 70 лет, приобретающих продукцию компании ООО «Чернышихинский мясокомбинат», по соответствующей цене.
• Информировать покупателей о том, что продукты компании ООО «Чернышихинский мясокомбинат» имеют высокое качество, продается по выгодным ц<span class="dash041e_0431_044b_0447_043d_044b_0439_0020_0028_0432_0435_0431_0029__Ch