Оценка конкурентной позиции фирмы

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Стратегический менеджмент» на тему:

 

Оценка конкурентной позиции  фирмы

 

 

 

Содержание

Введение 3

Глава 1.  Теоретические  основы оценки конкурентоспособности  фирмы 5

1.1 Понятие конкуренции и её виды 5

1.2 Этапы проведения исследования конкурентной среды 7

1.3 SWOT анализ и методика  его проведения 10

Глава 2. Оценка конкурентной позиции фирмы ООО «Эйфория» г.Соликамск» 18

2.1 Общая характеристика  предприятия ООО «Эйфория» г.  Соликамск 18

2.2 SWOT- анализ  для ООО «Эйфория» г. Соликамск 23

2.3 Рекомендуемые  меры по усилению конкурентной  позиции ООО «Эйфория» г. Соликамск 26

Заключение 32

Список литературы 33

 

 

Введение

Нормальное функционирование предприятий различных сфер деятельности в условиях рынка предполагает поиск  и разработку каждым из них собственной  стратегии развития. Чтобы успешно  развиваться, предприятие должно иметь  оптимальное соотношение между  затратами и результатами, изыскивать новые формы приложения капитала, обновлять и улучшать свою продукцию  в соответствии с требованиями рынка, находить более эффективные способы  ее доведения до конкретных потребителей, проводить обоснованную товарную политику, применять принципиально новые  методы управления и т.д. Иначе говоря, предприятие должно быть конкурентоспособным  и экономически устойчивым.

Тенденции развития рынка  и явления конкуренции обуславливают  актуальность тематики курсовой работы, которая заключается в оценке конкурентной позиции предприятия. Необходимость постоянной адаптации  к изменчивым внешним условиям, создание гибкой конкурентной стратегии, - все  это обязательные требования для  устойчивого функционирования на рынке  и успешного противостояния действиям  соперников, чье влияние, как правило, только нарастает. При этом, для создания такой стратегии, которая была бы наиболее эффективной, в первую очередь следует исходить из конкурентной позиции компании, заключающейся в ее преимуществах и недостатках в сравнении с конкурентами. Таким образом, оценка конкурентной позиции предприятия особо актуальна в свете необходимости создания гибкой конкурентной стратегии при условиях усиливающейся конкурентной борьбы на рынках и первостепенна для ее формирования.

Степень разработанности  тематики оценки конкурентной позиции  и, в частности, тематики применения полученных данных для формирования конкурентной стратегии компании, достаточно глубока. Вопросы конкурентной позиции  и стратегии освещены в трудах как зарубежных, так и отечественных  авторов (Ф. Котлер, К. Келлер, Н.В. Мурашкин, В.Н. Еремин, В.Д. Маркова, Т.С. Бронникова, А.А. Томпсон и ряд других). Наиболее полно данные вопросы освещены в трудах М. Портера, профессора Гарвардской школы бизнеса, автора концепций конкурентной стратегии и международной конкурентоспособности.

Стоит отметить, что, несмотря на многочисленность авторов, в той  или иной степени рассматривающих  проблемы конкурентоспособности предприятия, на практике все обстоит несколько  хуже, что связано с малым опытом работы компаний, как на конкурентных рынках, так и на основе стратегического мышления. Поэтому, на мнение автора, ценность работы состоит в том, что она содержит практические рекомендации, которые может использовать как объект исследования, так и предприятия, работающие в аналогичной отрасли.

Объектом исследования выступает ООО «Эйфория г. Соликамск»

Предметом исследования выступают конкурентные преимущества ООО «Эйфория» г. Соликамска.

Целью исследования выступает анализ и оценка конкурентоспособности ООО «Эйфория» г. Соликамск.

Для достижения цели в работе были поставлены следующие задачи:

-  изучить теоретические  основы конкурентоспособности предприятия;

- провести анализ и  оценить уровень конкурентоспособности  ООО «Эйфория» г. Соликамск;

- разработать бизнес-план  организации производства полиэтиленовых  труб в целях повышения конкурентоспособности  предприятия.

В процессе исследования были использованы научные труды таких  известных зарубежных и отечественных  авторов в области менеджмента  и маркетинга, как: Л.М. Наумова, М. Портер, Ф. Котлер, О.С. Виханский, М. Мескон, О.В. Памбухчиянц, Ф.Г. Панкратов, Р.К. Серегина, А.А. Томпсон, А. Стрикленд, Е.Л. Драчева, Л.И. Юликов, Р.А. Фатхутдинов и др.

Курсовая работа состоит из двух частей, введения и заключения.

 

Глава 1.  Теоретические основы оценки конкурентоспособности фирмы

1. Понятие конкуренции и её виды

Конкуренция - состязательность хозяйствующих субъектов, когда  их самостоятельные действия эффективно ограничивают возможность каждого  из них односторонне воздействовать на общие условия обращения товаров  на соответствующем товарном рынке ¹.

Конкуренция в экономике  выполняет ряд функций:

• Выявляет и устанавливает рыночную стоимость товара.
• Сводит конкретный труд к общественно необходимому.
• Содействует выравниванию индивидуальных стоимостей и прибыли в зависимости от производительности труда и эффективности управления производством ².

В сфере маркетинга принято  выделять три вида конкуренции:

• Функциональная конкуренция возникает при удовлетворении конкретной потребности покупателя разнообразными товарами.
• Видовая конкуренция возникает при удовлетворении потребности покупателя однообразными товарами, различающимися существенными характеристиками (например, автомобили с разной мощностью двигателя). При видовой конкуренции борьба между фирмами-конкурентами может осуществляться более разнообразными методами, чем при предметной конкуренции, так как количество инструментов воздействия на покупателя возрастает - товар обладает новыми характеристиками.
• Предметная конкуренция возникает при предложении покупателю практически одинаковых товаров, различающихся, возможно, только качеством. Это наиболее сложный вид конкуренции для производящих и посреднических фирм ³.

В соответствии с этапами  принятия потребителем решения о  покупке можно выделить следующие  виды конкуренции:

• Желания-конкуренты. Этот вид конкуренции связан с тем, что существует множество альтернативных способов вложения потребителем денежных средств.
• Функциональная конкуренция. Этот вид конкуренции связан с тем, что одну и ту же потребность можно удовлетворить различными способами (существуют альтернативные способы удовлетворения потребности). Это базовый уровень изучения конкуренции в маркетинге.
• Межфирменная конкуренция. Это конкуренция альтернатив доминирующих и наиболее эффективных способов удовлетворения потребности.
• Межтоварная конкуренция. Это конкуренция товаров фирмы между собой. Она конкуренцией, по сути, не является, а представляет из себя частный случай ассортиментного ряда, целью которого является создать имитацию потребительского выбора ⁴.

С точки зрения законности выделяют:

• Законная (добросовестная) конкуренция.
• Недобросовестная конкуренция - любые направленные на приобретение преимуществ в предпринимательской деятельности действия хозяйствующих субъектов, которые противоречат положениям действующего законодательства, обычаям делового оборота, требованиям добропорядочности, разумности и справедливости и могут причинить или причинили убытки другим хозяйствующим субъектам - конкурентам либо нанести ущерб их деловой репутации⁵.

Конкуренция очень сильно зависит от количества производителей-продавцов  и покупателей. В экономической  теории различают совершенную и несовершенную конкуренцию⁶.

Совершенная конкуренция  означает такое состояние экономической  системы, когда влияние каждого  участника экономического процесса на общую ситуацию настолько мало (менее 1%), что им можно пренебречь.

Несовершенная конкуренция  существует тогда, когда возможен контроль над определенной долей рынка. Несовершенная  конкуренция включает следующие  виды:

Монополия - власть одного продавца (монопсония - власть одного покупателя).

Олигополия - власть нескольких крупных фирм (олигопсония - власть нескольких крупных покупателей).

Монополистическая конкуренция - соревнования между разными по силе и влиянию продавцами ⁷.

2. Этапы проведения исследования конкурентной среды

 

Конкурентная среда - условия, в которых производители товаров  и услуг ведут борьбу за потребителя, поставщиков, партнеров и преобладающее  положение на рынке ⁸.

Цель проведения исследования конкурентной среды - изучение позиций  и возможностей фирм-конкурентов. ⁹

Исследование конкурентной среды, как правило, производится или  в целом по отрасли, или по отдельным  сегментам рынка и включает в  себя следующие этапы:

Определение существующих и  потенциальных конкурентов.

Выявление действующих и  потенциальных конкурентов производится обычно на основе одного из двух подходов:

Первый связан с оценкой  потребностей, удовлетворяемых на рынке  основными конкурирующими фирмами;

Второй ориентируется  на группировку конкурентов в  соответствии с применяемыми ими  типами рыночных стратегии.¹⁰

Такие исследования позволяют  выявлять наиболее опасных конкурентов, к которым чаще всего относятся:

Рыночный лидер - организация  с наибольшей рыночной долей в  отрасли. Такие организации обычно бывают также лидерами в области  ценовой политики, разработки новых  продуктов, использования разнообразных  распределительных систем, оптимизации  затрат на маркетинг.

Рыночный претендент - организация  в отрасли, которая борется за увеличение своей рыночной доли, за вхождение в число лидеров.

Рыночный последователь - организация в отрасли, которая  проводит политику следования за отраслевыми  лидерами, предпочитает сохранять свою рыночную долю, не принимая рискованных  решений.

Организации, действующие  в рыночной нише, обслуживают маленькие  рыночные сегменты, которые другие организации-конкуренты или не заметили, или не приняли в расчет ¹¹.

Маркетинговый анализ условий  конкуренции в отрасли 

Анализ условий конкуренции  на рынке предполагает оценку степени  его подверженности процессам конкуренции  на основе анализа основных факторов, обуславливающих интенсивность  конкуренции.

В принципе на силу конкурентной борьбы влияет множество факторов, но некоторые из них повторяются  чаще других. К таким факторам можно  отнести:

Численность и сравнительную  силу конкурирующих предприятий. Численность  конкурирующих фирм и их сравнительная  сила в наибольшей мере определяют уровень конкуренции в отрасли. Интенсивность конкуренции наибольшая, когда на рынке между собой бороется значительное количество фирм и, когда они сравнимы между собой сточки зрения размеров и возможностей.

Изменение объема спроса, его  динамику. Изменения объема спроса также влияют на условия конкуренции. Так, быстрое, но сравнительно непродолжительное  по времени расширение спроса может  ослабить конкуренцию, а его сокращение - усилить.

Степень дифференциации продукта, предлагаемого на рынке (степень  диверсификации производственно-рыночной деятельности конкурентов). Чем выше степень дифференциации продукта, тем, при прочих равных условиях, ниже уровень  конкуренции на рынке.

Барьеры для вступления на рынок. Барьеры для вступления в  рынок представляют собой факторы, препятствующие проникновению на рынок  новых фирм.

Барьеры при уходе с  рынка. Барьеры при уходе с  рынка представляют собой препятствия, которые возникают в случае прекращения  деятельности на определенном рынке. Конкуренция  становится интенсивнее, когда уход из бизнеса становится дороже, чем  продолжение конкуренции. Чем выше барьеры для выхода, тем сильнее  фирмы расположены остаться на рынке.

Ситуация на смежных товарных рынках. Существует прямая зависимость  между общим уровнем конкуренции  на данном рынке и на смежных товарных рынках.

Реализуемые стратегии конкурентов. При наличии различий в реализуемых  стратегиях уровень конкуренции  относительно снижается.

Все перечисленные факторы  ставят конкурирующие фирмы в  определенные условия функционирования, оказывают существенное влияние  на конкурентные стратегии фирм¹².

Анализ показателей деятельности конкурентов 

Анализ показателей деятельности конкурентов может быть осуществлен  на основе характеристики фирмы или  конкурентного досье для каждого  конкурента, являющегося необходимым  элементом банка данных маркетинговой  информации ¹³.