Оценка инновационной деятельности предприятия на примере сети магазинов «Магнит»

 1)  Создана сеть дистрибьюторских центров на всей европейской части России, получающих товар от крупных поставщиков и подготавливающих его для отправки в магазины;

2) Предприятие имеет крупный парк автомобилей, которые осуществляют междугородние перевозки грузов.

 В течение 10-15 лет компания «Магнит» должна полностью заменить в 400 магазинах системы вентиляции, освещение и торговое оборудование, внедрить во все магазины усовершенствованную автоматизированную систему управления товарными запасами, благодаря чему повысится их оборачиваемость

 

 

6. Внешняя среда организации

ЗАО «Тандер» является владельцем крупнейшей по числу магазинов и  территории их покрытия сети продуктовых супермаркетов-дискаунтеров в России под единой торговой маркой «Магнит».

 Ввиду того, что характер деятельности сети «Магнит» имеет общенациональный масштаб, а сама сеть имеет общероссийское распространение, наибольшее влияние на ее деятельность в целом оказывают глобальные факторы внешней среды, которые оказывают влияние на предприятие на национальном или даже мировом уровне. Оценку влияния этих факторов внешней среды целесообразно провести с помощью PEST-анализа.

Таблица 1 PEST– анализ факторов внешней среды сети «Магнит»

Политика	Экономика
Политическая стабильность органов региональной исполнительной власти   Государственное регулирование конкуренции в отрасли (влияние антимонопольных органов)   Повышенное внимание со стороны налоговых органов	Влияние экономического кризиса (снижение уровня потребления населения)   Повышение уровня инфляции   Развитие розничной сети   Повышение отпускных цен поставщиков   Появление новых конкурентов
Социум	Технология
Снижение прироста населения   Изменение структуры доходов населения   Снижение социальной мобильности населения   Повышение уровня социальной напряженности	Внедрение новых стандартов розничной торговли   Применение программного обеспечения планирования логистики   Развитие новых энергосберегающих технологий

Очевидно, что не все перечисленные  факторы внешней среды «Магнит» оказывают равное влияние на деятельность сети «Магнит». Для выявления наиболее значимых из них следует произвести экспертную оценку и присвоить каждому весовой коэффициент, отражающий степень влияния на бизнес. Таким образом можно будет получить комплексную оценку влияния факторов внешней среды на деятельность сети «Магнит».

 

Таблица 2 Результаты PEST-анализа  факторов внешней среды сети «Троицкий»

Внешние стратегические факторы	Вес	Оценка	Взвешенная оценка
Возможности   Политическая стабильность   Развитие розничной сети   Применение энергосберегающих технологий Внедрение нового ПО   Угрозы   Усиление государственного регулирования   Конкуренция на внутреннем рынке   Повышение отпускных цен производителей, цен на энергоносители   Снижение активности потребителей	0,05   0,10       0,20     0,15         0,05     0,10       0,15     0,20	4   2       5     1         4     4       2     2	0,20   0,20       1,00     0,15         0,20     0,40       0,30     0,20
Суммарная оценка	1,0		3,05

В данном случае оценка 3,05 показывает, что реакция предприятия на стратегические факторы внешней среды находится на среднем уровне.

 

Определив с помощью PEST-анализа  глобальные стратегические факторы  внешней среды, можно перейти  к рассмотрению более конкретных блоков внутри этого элемента бизнес-окружения сети «Магнит». Первым направлением анализа будет являться такой фактор внешней среды, как конкуренты.

 Так как формат сети  «Магнит» – дискаунтер, то прямая конкуренция по данному направлению среди сетевых торговых организаций на рынке краснодарского края отсутствует. На общероссийском рынке в сегменте дискаунтеров конкуренцию сети «Магнит» составляют торговые сети «Пятерочка», «Копейка», а в сегменте супермаркетов – «Перекресток», «Рамстор», «Седьмой Континент» и «Паттерсон».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7. Внутренняя среда организации

Так как сеть супермаркетов  «Магнит» не является производственным или финансовым предприятием, а осуществляет свою профессиональную деятельность в сфере розничной торговли продуктами питания и бытовыми товарами, то для предприятия не все факторы внутренней среды являются основополагающими. Важнейшими факторами внутренней среды для супермаркетов «Магнит» как сетевой торговой организации будут являться такие факторы, как персонал и производство (в данном случае – товарный ассортимент).

 Анализ персонала как фактора внутренней среды сети «Магнит» целесообразно проводить на основе данных отдела управления персоналом компании. Общие данные по персоналу сети «Магнит» представлены в таблице 3.

 Таблица 3. Общие данные о персонале сети супермаркетов «Магнит» в г. Екатеринбург

Показатели движения	2007 г.	2008 г.
Численность персонала на конец года, чел.	1796	1803
Принято на работу, чел.	165	218
Выбыло, чел.   в том числе:	129	133
по собственному желанию	129	131
уволено за нарушение трудовой дисциплины	-	2
Численность персонала на конец года, чел.	1832	1890
Среднесписочная численность персонала, чел.	1814	1845,5
Коэффициент оборота по приему работников	0,119	0,079
Коэффициент оборота по выбытию  работников	0,015	0,014
Коэффициент текучести кадров	0,015	0,021

Далее необходимо проанализировать качественный состав трудовых ресурсов сети «Магнит», т.е., распределение работающих по уровню образования

Таблица 4. Распределение персонала сети «Магнит» по образованию

Группы сотрудников по образованию:	Численность сотрудников  на конец года, чел. 2007г.                      2008г.	Удельный вес, %   2007г.                    2008г.
начальное	67                             67	3.7                           3.5
незаконченное среднее	121                           148	6.6                           7.6
среднее, среднее специальное	995                           1035	54.4                        53.5
высшее	645                            685	35.3                        35.4
Итого	1832                         1890	100                         100

 

Как видно из представленных данных, в качественном отношении  среди сотрудников сети «Магнит» преобладают (более половины от всей численности) работники со средним и средне-специальным образованием, чуть более трети – это сотрудники с высшим образованием. Удельный вес групп сотрудников по образованию за исследуемый период практически не менялся.

Анализ факторов внутренней среды сети «Магнит» целесообразно продолжить анализом такого значимого фактора как продукция предприятия. Несмотря на то, что у супермаркетов «Магнит» существует собственное производство некоторых продуктов питания (собственная выпечка), основная масса товаров, реализуемых сетью является продукцией сторонних производителей. Тем не менее, данный фактор внутренней среды может быть проанализирован по такой важной характеристике как ассортимент.

 Ассортимент супермаркета «Магнит» можно разделить на основной и сопутствующий. Основной ассортимент представлен пятнадцатью крупными ассортиментными группами. В качестве сопутствующего ассортимента выступают промышленные, в частности хозяйственные, товары: мыло, стиральные порошки и другие средства бытовой химии, спички, то есть то, в чем может существовать потребность покупателя помимо продовольственных товаров.

Номенклатура типового супермаркета «Магнит» включает в себя продукцию пятнадцати основных ассортиментных групп  таблица 5.

 

 

Ассортимент	В     %
Детское питание	1.4
Рыба и морепродукты	4.7
Мясо и мясные товары	15.5
Молоко и кисломолочные  товары	3.5
Пищевые жиры	9.6
Яйца	1.9
Сахар	1.4
Мед	1.4
Вкусовые товары	13.4
Свежие плоды	11.9
Свежие овощи	13.2
Переработанные плоды  и овощи	9.7
Зерномучные товары	7.1
Кондитерские изделия	3.5
Грибы	2.1

 

Насыщенность представленной номенклатуры, то есть общее число  составляющих ее отдельных продуктов, у объекта изучения равно 769. Средняя насыщенность товарного ассортимента (средняя товарная линейка) супермаркета «Магнит» определяется делением общего количества продукции (769) на количество ассортиментных групп (15). Таким образом, средняя товарная линейка супермаркета охватывает 51 позицию.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

8. Структура управления организацией

Тип организационной структуры  управления ОАО «Магнит» является функциональным, т.е. здесь реализуется тесная взаимосвязь административного управления с осуществлением функционального управления.

 Производственно-техническая деятельность предприятия, его права и обязанности регулируется законом о предпринимательской деятельности.

 Управление предприятиями осуществляется в соответствии с их Уставами. На ЗАО «Тандер» таковым является Устав предприятия. Предприятие является юридическим лицом, пользуется соответствующими правами и выполняет обязанности, связанные с его деятельностью.

 ЗАО «Тандер» возглавляет генеральный директор, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние и деятельность перед акционерами и трудовым коллективом. Генеральный директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия. При существующей структуре управления руководителю предприятия непосредственно подчиняются:

1) директор по закупкам;

2) директор по развитию;

3) директор по ревизионной  и юридической работе;

4) директор по маркетингу;

5) финансовый директор;

6) директор по управлению  кадрами.

Финансовый директор осуществляет руководство финансами с позиции  совершенствования экономической деятельности компании, направленной на достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов, формирует финансовую политику компании. Подбирается из числа квалифицированных специалистов, имеющих высшее экономическое образование, обладающих хорошими организаторскими способностями и стаж финансово-экономической работы на руководящих должностях не менее трех лет. Назначается Президентом компании. Подчиняется непосредственно Президенту компании. В работе руководствуется нормативными документами, утверждаемыми в установленном порядке: "Должностной инструкцией", "Положениями, регламентирующими внутрифирменные отношения", "Положением о планировании", "Положению мотивации персонала", и прочими письменными и устными указаниями Президента компании. Отвечает за организацию финансовой деятельности Компании, направленной на обеспечение финансовыми ресурсами заданий плана и эффективного использования основных фондовых и оборотных средств компании.