Оценка и выбор варианта реализации в стратегии деятельности предприятия

3.   Техническое обслуживание и текущий ремонт систем пожарно-охранной сигнализации;

4.   Выполнение мероприятий по повышению надежности предупреждению отказов систем автоматики и телемеханики заданных объектов;

5.   Выполнение мероприятий по программе замены низконадежных элементов систем автоматики и телемеханики на заданных объектах.               

3.3. Выбор варианта реализации  стратегии

Значение стратегии, позволяющей  фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко  возросло в  последние десятилетия. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, появление новых возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, и другие причины привели к возрастанию значения выработки стратегии развития организации.

Все многообразие стратегий, которые коммерческие организации  демонстрируют в реальной жизни, являются различными модификациями  нескольких базовых стратегий, каждая из них эффективна при определенных условиях и  состоянии внутренней и внешней среды, поэтому важно рассматривать причины, почему организация выбирает ту, а не другую стратегию.

Ограниченный рост. Эту  стратегию применяет большинство  организаций в сложившихся отраслях со стабильной технологией. При стратегии  ограниченного роста цели развития устанавливаются «от достигнутого»  и корректируются на изменяющиеся условия.

Рост. Эта стратегия чаще всего применяется в динамично  развивающихся отраслях с быстро меняющейся технологией. Для нее  характерно установление ежегодного значительного  превышения уровня развития над уровнем  предыдущего года. Для ОАО «  Сибнефтепровод» стратегия роста  подходит наилучшим образом.

ОАО « Сибнефтепровод»  характеризуется, как предприятие, занимающее на рынке стабильное положение, которое планирует реализовать  стратегию роста предприятия  посредством расширения кадрового  состава менеджеров и улучшением материально-технической базы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В менеджменте стратегия  рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление  развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции  организации к окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. Стратегия представляет собой набор  правил, которыми руководствуется организация  при принятии управленческих решений, чтобы обеспечить осуществление  миссии и достижение хозяйственных  целей организации.

Анализ проведенных стратегий, применяемых на ОАО «Сибнефтепровод» показал, что данное предприятие  выбрало для достижения высоких  прибылей и стабильного положения  на рынке стратегию роста предприятия, которая основана на расширении штата  сотрудников нефтяной компании, а  также на постоянном наращивании  материально-технических мощностей.

На предприятии делается большой упор на развитие и приумножение технического капитала, от которого напрямую зависит прибыльность предприятия. Естественно, что задачи, поставленные перед организацией ОАО «Сибнефтепровод», в большей или в меньшей  мере, зависят от принимаемых руководством предприятия решений, от готовности коллектива эти решения воплощать.

Перечисленные параметры  позволили предприятию ОАО «Сибнефтепровод» занять на рынке стабильное и прочное  положение. На товарном рынке оно  позиционируется, как надежный партнер, с развитой материально-технической  базой и профессиональными сотрудниками. Не обладая достаточно полной информацией  о качестве персонала, руководство  не может сделать верного выбора стратегии фирмы, поэтому изучение долгосрочных целей и задач деятельности предприятия ОАО «Сибнефтепровод» показало, что предприятие заинтересовано не только в разработке новых нефтяных месторождений, но в наращивании  материальных и человеческих ресурсов.

Выдвижение вариантов  стратегии деятельности предприятия  ОАО «Сибнефтепровод», оценка и выбор  варианта реализации стратегии в  деятельности предприятия показал, что для ОАО «Сибнефтепровод» оптимальным способом достижения поставленных перед предприятием задач станет формирование стратегии роста, как  стратегии деятельности предприятия. На протяжении долгих лет ОАО «Сибнефтепровод» подтверждало состоятельность данной стратегии, а также ее значимость для собственного развития. Динамично  меняющийся рынок позволяет предприятию, занимающемуся разработкой нефтяных месторождений, грамотно реализовывать  данную стратегию на практике.

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Азоев Г.А. Конкуренция:  анализ, стратегия и практика. –  М.: Центр экономики и маркетинга, 1998.

2. Борнер Сильвио. Концепция  стратегического менеджмента // Проблемы  теории и практики управления. - 1992. - №1.

3. Гольдштейн Г. Основы  менеджмента. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.

4. Гольдштейн Г. Стратегический  менеджмент. Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005.

5. Ефремов В. С. Стратегическое  управление в контексте организационного  развития // Менеджмент в России  и за рубежом. – 2003. № 1. –  С. 127-137.

6. Ефремов В.С. Стратегия  бизнеса. Концепции и методы  планирования. М., 1998.

7. Зелтынь А. Основные  направления эволюции крупных  промышленных фирм в рыночной  экономике// Проблемы прогнозирования, 1995, N1.

8. Карлоф Б. Деловая  стратегия. - М.: Экономика, 1991.

9. Клейнер Г.Б., Качалов  Р.М., Нагрудная. Н.Б. Стратегия  разукрупнения // Предпринимательство  в России, 1998, № 1.

10. Коноков Д., Рожков К.  Реструктуризация крупных предприятий  - благо для малых // Деловой  визит, 1998, N2.

11. Кормнов Ю. Ориентация  экономики на конкурентоспособность. // Экономист. - 1997. - N1.

12. Котлер Ф. Основы  маркетинга. - М.: Прогресс, 1995.

13. Мельничук Д. Семь  граней стратегического управления  предприятием//Менеджмент в России  и за рубежом. №5, 2001. С.35-36

14. Ровенский Ю.А. Стратегия  развития предпринимательства. - М., 2006.

15. Рогожин С.В., Рогожина  Т.В. Теория организации. —  М.: Изд-во «Экзамен», 2002.

16. Рожков К., Коноков Д.  Технико-экономические аспекты развития  малого бизнеса на основе реструктуризации  градообразующих предприятий//Финансовая  газета, 1998, N2.

17. Роль менеджера в  управлении стратегическими изменениями  // Бизнес-образование. - 2000. - №2(9)

18. Российская деловая  культура: история, традиции, практика. - М., 2001.

19. Семушкин С. Стратегическое  видение – как аспект управления  организацией. М.: Изд-во МГУ, 2005.

20. Семь нот менеджмента.  — 5-е изд. — М.: ЗАО «Журнал  Эксперт», 2002.

21. Социальные приоритеты  и механизмы экономических преобразований  в России (Доклад Института экономики  РАН) // Вопросы экономики. 1998. № 6.

22. Степанов А. Метод  разработки миссии предприятия//Журнал  «Рынок ценных бумаг». №22, 1999. С.25-27

23. Стратегический менеджмент: Учебник / Пер. с англ. НИ. Алмазовой.—  М.: ООО «Издательство Проспект», 2005.

24. Стрекалов О.Б. Инновационный  менеджмент. - Казань: КГТУ,1997.

25. Тейлор Ф.У. Принципы  научного менеджмента. — М.: Издательство  стандартов, 1992.

26. Том Н. Управление  изменениями // Менеджмент и маркетинг. 1999. №4.

27. Томпсон А.А., Стрикленд  А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции  и ситуации. – М., 2002.

28. Фатхутдинов Р.А. Стратегический  менеджмент: Учебник/М.:2002г.

29. Хачатуров А.Е., Белковский  А.Н., Современный интеграционный  менеджмент, М., Дело и Сервис, 2006.

30. Черемисина Т. Предприятия  в новых условиях: не очерняя  и не приукрашивая//ЭКО, 1997, N4.

31. Шумпетер И. Теория  экономического развития. - М.: Прогресс, 1992.

32. Щиборщ К. Анализ  хозяйственной деятельности предприятий  России. 2003

33. Юданов А.Ю. Конкуренция:  теория и практика. - М.: Тандем, 1996.

34. Bradford R. W. Simplified Strategic Planning: The No-Nonsense Guide for Busy People Who Want Results Fast. New York: Chandler House Press, 2000.

35. Goodstein L. Applied Strategic Planning: How to Develop a Plan That Really Works. New York: McGraw-Hill, 1993.

36. Mercer J. L. Strategic planning. New York: Quorum Books, 2003.

37. Olsen E. Strategic Planning For Dummies (For Dummies (Business & Personal Finance). New York: For Dummies, 2006.

 

 

 

[1] Карлоф Б. Деловая стратегия. - М.: Экономика, 1991. С. 87.

[2] Гольдштейн Г. Стратегический менеджмент. Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005.

 

[3] Гольдштейн Г. Стратегический менеджмент. Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005. С.21-23

 

[4] Ефремов В. С. Стратегическое управление в контексте организационного развития // Менеджмент в России и за рубежом. – 2003. № 1. – С. 47.

 

[5] Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник/М.:2002г. С. 110

 

[6] Гольдштейн Г. Стратегический менеджмент. Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005. С. 27

 

[7] Семушкин С. Стратегическое видение – как аспект управления организацией. М.: Изд-во МГУ, 2005. С 32

 

[8] Там же. С. 33

[9] Степанов А. Метод разработки миссии предприятия//Журнал «Рынок ценных бумаг». №22, 1999. С.25-27

[10] Хачатуров А.Е., Белковский А.Н., Современный интеграционный менеджмент, М., Дело и Сервис, 2006. С. 98

 

[11] Семушкин С. Стратегическое видение – как аспект управления организацией. М.: Изд-во МГУ, 2005.

 

[12] Экономическая стратегия фирмы. Учебное пособие / Под ред. проф. А.П. Градова. СПб., 1996. С. 235.

[13] Ровенский Ю.А. Стратегия развития предпринимательства. - М., 1998. С. 278.

[14] Мельничук Д. Семь граней стратегического управления предприятием//Менеджмент в России и за рубежом. №5, 2001. С.35-36

 

[15] Гольдштейн Г. Стратегический менеджмент. Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005.

 

[16] Гольдштейн Г. Основы менеджмента. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.

 

[17] Стратегический менеджмент: Учебник / Пер. с англ. НИ. Алмазовой.— М.: ООО Издательство Проспект, 2003. — С. 336.

[18] Экономическая стратегия фирмы. Учебное пособие / Под ред. проф. А.П. Градова. СПб., 1996. С. 123.

[19] Борнер Сильвио. Концепция стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. - 1992. - №1.

[20] Экономическая стратегия фирмы. Учебное пособие / Под ред. проф. А.П. Градова. СПб., 1996. С. 65.

[21] Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. М., 1998. С. 294.