Оценка и выбор варианта реализации в стратегии деятельности предприятия

Организация	Миссия-предназначение
Коммерческий банк	Содействие становлению  и развитию среднего и малого бизнеса  путем предоставления широкого спектра  банковских услуг, высокого качества обслуживания клиентов и эффективного развития с  учетом интересов акционеров, клиентов и сотрудников
Ювелирно-художественная фирма	Производство и реализация изделий из драгоценных металлов и камней, доступных широкому кругу  потребителей с различным достатком
Опытно-конструкторское  бюро (государственное предприятие)	Деятельность направлена на сохранение и развитие научно-технического потенциала отрасли, поддержание высокого уровня разработок, создание новых  рабочих мест и культуры производства, сохраняющей и защищающей окружающую среду
Компания, производящая оборудование для офисов	Помогает решать административные, научные и гуманитарные проблемы, создавая комфорт и заботясь об условиях труда
Инвестиционный фонд	Инвестирование капитала в отрасль, работающую прибыльно  и имеющую потенциал дальнейшего  роста

 

Стратегическое видение - взгляды менеджеров компании на то, какими видами деятельности организация  собирается заниматься и каков долгосрочный курс.

Стратегическое видение  необходимо руководству компании, чтобы  снять все сомнения относительно долгосрочных перспектив развития компании. Хорошо обоснованное стратегическое видение - это обязательное условие для  обеспечения эффективного стратегического  лидерства. Менеджер не может работать эффективно в качестве лидера или  разработчика стратегии без ясной  концепции своего бизнеса.

Стратегическое видение  и миссия-предназначение всегда крайне индивидуальны. Они как бы выделяют одну компанию из других, наделяя ее собственными отличительными чертами.[11]

Существуют три аспекта  в формировании стратегического  видения и обоснования миссии компании: первый - понимание, в каких  сферах бизнеса работает компания; второй - объяснение стратегического  видения и миссии компании; третий - своевременное решение о том, когда изменять стратегический курс и миссию компании.

Стратегическое планирование является системным подходом к предпринимательскому поведению, и современное толкование его представляет приростное поведение  как консервативное, а предпринимательское  как агрессивное, ориентированное  на рост. Вместе с тем, приростный стиль  поведения является более органичным и естественным для крупных организаций. Например, если крупная многоотраслевая  организация, придерживающаяся приростного поведения, успешно функционировала на протяжении ряда лет, то с большой степенью вероятности можно предположить, что и на будущее ее руководство предпочтет тот же стиль организационного поведения. На изменения руководители могут пойти лишь в том случае, если организация столкнется с непреодолимыми проблемами в окружающей среде, и эти проблемы вынудят их искать новые возможности поддержания эффективности фирмы. Так, предприятие ОАО «Сибнефтепровод», занимающееся разработкой нефтяных месторождений, столкнулось с проблемой оценки и переоборудования предприятия в связи с сильными загрязнениями окружающей среды.

Проведенные исследования в  области оценки состояния перспектив предприятия ОАО «Сибнефтепровод» показали, что требует реконструкции  оборудование, на протяжении двух лет, не проходившее диагностическое  обследование и замену. В ОАО «Сибнефтепровод» на 1 марта 2009 года было выявлено несколько  дефектов, мешающих разработке нефтяных месторождений. Выстроенные персоналом предприятия таблицы и графики  позволили выявить, что оборудование, необходимое для разработки месторождений, устарело. Ввиду этого разработка сетки потенциальных скважин, расчет их глубины и т.д. выходил не проработанным, влекущим за собой большие погрешности.

Потенциал организации и  стратегические возможности ОАО  «Сибнефтепровод» были определены архитектоникой и качеством персонала. Архитектуру  ОАО «Сибнефтепровод» образуют технология, производственное оборудование, сооружения, их мощности и возможности; оборудование, его возможности и мощности по переработке и передаче нефти; структура  власти, распределение должностных  функций и полномочий принимать  решения. Кроме того, оценка состояния  перспектив предприятия ОАО «Сибнефтепровод» показала сильную зависимость предприятия  от изменений, происходящих на рынке, профессиональной квалификации и мастерства в проектировании нефтяных месторождений, анализа рынка  и т.п.

Оценка состояния перспектив предприятия ОАО «Сибнефтепровод» также зависима от умения руководства  решать проблемы, относящиеся к стратегической деятельности, а также его умения решать вопросы, относящиеся к проведению организационных и технологических  изменений. 

 

 

        1.2. Позиционирование предприятия  на товарном рынке

 

ОАО « Сибнефтепровод»  занимается разработкой новых месторождений. Заложенные высокие параметры надежности позволили предприятию ОАО «  Сибнефтепровод» занять на рынке  стабильное и прочное положение. На товарном рынке оно позиционируется, как надежный партнер, с развитой материально-технической базой и  профессиональными сотрудниками. Не обладая достаточно полной информацией  о качестве персонала, руководство  не может сделать верного выбора стратегии фирмы. Таким образом, деятельность по стратегическому управлению направлена на обеспечение стратегической позиции, которая обеспечит длительную жизнеспособность организации в  изменяющихся условиях. В коммерческой организации руководитель, занимающийся стратегическими проблемами, обеспечивает постоянный потенциал прибыльности. Его задачи состоят в том, чтобы выявить необходимость и провести стратегические изменения организации; создать организационную структуру, способствующую стратегическим изменениям[12].

Позиционирование ОАО  « Сибнефтепровод» основано на нескольких основополагающих факторах:

1.   Комплексный сервис - эффективное решение задач бурения с отбором керна;

2.   Отбор керна увеличенного диаметра в горизонтальных скважинах;

3.   Технология сохранения естественной продуктивности пласта при первичном и вторичном вскрытиях;

4.   Тампонажные составы для цементирования горизонтальных и пологих скважин;

5.   Применение высокоэффективного оборудования в условиях аномально высоких пластовых давлений и рапопроявлений;

6.   Полимерные и углеводородные составы для повышения нефтеотдачи высокообводненных пластов;

7.   Бурение скважин малого диаметра - потенциальный резерв для увеличения объемов буровых работ. 

 

 

                 1.3. Установление долгосрочных  целей и задач

 

Определение миссии и целей, рассматриваемое как один из процессов  стратегического управления, состоит  из трех подпроцессов – определение  миссии фирмы; определение долгосрочных целей; определение краткосрочных  целей.

Основная общая цель предприятия - четко выраженная причина его  существования - обозначается как его  миссия. Цели вырабатываются для осуществления  этой миссии.

Миссия детализирует статус предприятия  и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных организационных уровнях. Формулировка миссии предприятия должна содержать следующее: выяснение, какой предпринимательской деятельностью занимается фирма; определение рабочих принципов фирмы под давлением внешней среды; выявление культуры фирмы.

Некоторые руководители не заботятся о выборе и формулировании миссии своей организации. Для них  эта миссия кажется очевидной  – получение прибыли. Но если тщательно  обдумать этот вопрос, то, несоответствие выбора прибыли в качестве общей  миссии становится ясным, хотя, несомненно, она является существенной целью[13].

Прибыль представляет собой  полностью внутреннюю проблему предприятия. Поскольку организация является открытой системой, она может выжить, в конечном счете, только, если будет  удовлетворять какую-то потребность, находящуюся вне ее самой. Чтобы  заработать прибыль, фирма должна следить  за средой, в которой функционирует. Поэтому именно в окружающей среде  руководство подыскивает общую  цель организации.

Долгосрочная цель имеет горизонт планирования приблизительно равный пяти годам. Краткосрочная цель в большинстве случаев представляет один из планов организации, который следует завершить в пределах года. Цели будут значимой частью процесса стратегического управления только в том случае, если они  правильно сформулированы, известны работникам и приняты ими к исполнению.

Процесс стратегического  управления будет успешным в той  степени, в какой высшее руководство  участвует в формулировании целей  и в какой мере эти цели отражают ценности руководства и реалии фирмы. Определение миссии и целей фирмы  приводит к тому, что становится ясным, зачем функционирует фирма, и к чему она стремится. Зная это, можно вернее выбрать стратегию  поведения.

ОАО «Сибнефтепровод» является одним из главных разработчиков  нефтяных месторождений в России. В долгосрочные цели предприятия  ОАО «Сибнефтепровод» заложена: работа нефтепроводов и бесперебойная  подача нефти по всем направлениям, работа по обеспечению планово-предупредительного ремонта сооружений линейной части. Анализ вклада структурных подразделений  в результаты ОАО «Сибнефтепровод» производится, в основном, на основе выполнения плановых заданий. Плановые задания устанавливаются структурным  подразделениям для эффективного функционирования ОАО в целом. Поэтому от выполнения этих заданий зависит ритмичность  деятельности предприятия.

Долгосрочные цели компании ОАО «Сибнефтепровод» при разработке и эксплуатации нефтяных месторождений:

1. Влияние гравитационной  сегрегации фаз на извлечение  нефти из залежи фундамента  нефтяных месторождений;

2. Оценка состояния и  перспектив применения дезинтеграторной  технологии при строительстве  скважин;

3. Определение методов  определения и повышения трещиностойкости  облегченных тампонажных материалов;

4. Определение особенностей  проектирования рациональных конструкций  сверхглубоких скважин;

5. Применение аэрированных  суспензий при цементировании  скважин;

6. Определение состояния  и перспектив повышения качества  крепления скважин;

7. Проведение исследований  по разработке технологий вскрытия  новых месторождений под большим  зенитным углом;

8. Определение техники  и технологии локального крепления  скважин экспандируемыми трубами;

9. Расчет параметров остаточной  прочности обсадных колонн;

10. Прогнозирование повреждения  пласта на основе оценки отрицательного  влияния буровых растворов на  его проницаемость;

11. Приобретение новейших  мобильных буровых установок  и тяжелых агрегатов для ремонта  скважин;

12. Оценка сравнительной  эффективности геолого-технических  мероприятий по комплексной информации;

13. Влияние характера распространения  глин сангопайской свиты на  разработку месторождений;

14. Повышение эффективности  разработки месторождений при  современной организации гидродинамических  исследований скважин;

15. Определение перспектив  шахтной и термошахтной разработки  нефтяных месторождений;

16. Устранение проблем  промышленной экономически эффективной  разработки малопродуктивных нефтяных  пластов;

17. Расширение возможностей  использования ультрасовременных  программ при создании постоянно  действующих моделей новых месторождений;

18. Интенсификация добычи  нефти и рациональное использование  ее запасов;

19. Выявление особенностей  выработки запасов нефти на  уж известных месторождениях;

20. Совершенствование систем  поддержания пластового давления  на разработанных месторождениях;

21. Применение нестационарного  заводнения на нефтяных месторождениях  определенных областей;

22. Промысловые испытания  полимерно-гелевых технологий в  условиях определенных нефтяных  месторождений;

23. Численное моделирование  индикаторных диаграмм скважин  для коллектора трещинно-порового  типа;

24. Оценка текущего охвата  залежи методом увеличения нефтеотдачи  пластов;

25. Определение влияния  трещиноватости карбонатных коллекторов  на показатели их разработки  при заводнении трещиновато-поровых  карбонатных коллекторов;

26. Контроль над разработкой  нефтяной скважины на завершающей  стадии;

27. Создание механизма  селективного регулирования проницаемости  неоднородных продуктивных пластов;

28. Выявление проблем оптимизации  разработки нефтяных месторождений;

29. Создание резервов экономики  материальных и энергетических  затрат при эксплуатации обводняющихся  залежей;

30. Разработка залежей  нефти в карбонатных коллекторах  определенных месторождений;

31. Обоснование технологии  разработки низкопроницаемых коллекторов  с учетом совокупности технико-экономических  критериев

32. Прогнозирование местоположения  невыработанных участков на поздней  стадии разработки определенных  месторождений.

При контроле выполнения стратегий  эти задачи приобретают вполне определенную специфику, обусловленную тем, что  стратегический контроль направлен  на выяснение того, в какой мере реализация стратегии приводит к  достижению целей фирмы. Это принципиально  отличает стратегический контроль от управленческого или оперативного контроля, так как его не интересует правильность выполнения стратегического  плана, правильность осуществления  стратегии или правильность выполнения отдельных работ, функций и операций, т.к. он сфокусирован на том, возможно ли в дальнейшем реализовывать принятые стратегии и приведет ли их реализация к достижению поставленных целей. Корректировка  по результатам стратегического  контроля может касаться  как стратегий, так и целей фирмы.