Оценка и выбор варианта реализации в стратегии деятельности предприятия

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2. Выдвижение вариантов  стратегии деятельности предприятия     

2.1. Выбор базовой стратегии  деятельности предприятия

Американский экономист  Д. Стивен определяет стратегию как  «план, который компания разрабатывает  для того, чтобы победить существующих и потенциальных конкурентов».

Дж. Каценбах развивает эту  мысль, считая, что этот план представляет консолидированный набор действий, который позволяет добиться конкурентного  преимущества в избранных сегментах  рынка.

О. Виханский и А. Наумов определяют стратегию как «долгосрочное  качественно определенное направление  развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции  организации в окружающей среде».

А.Томпсон и Дж. Стрикленд  определяют стратегию как «методы  конкуренции и ведения бизнеса, которые выбирает менеджмент для  удовлетворения клиентов, успешной конкуренции  и достижения глобальных целей организации».

Все это определяет тот  факт, что имеется некий план действий по достижению достаточно глобальных целей, стоящих перед организацией. Следовательно, стратегия является вторичной целям компании.[14]

Таким образом, можно дать следующее определение базовой  стратегии.

Базовая стратегия - образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей организации.

Разработка эффективной  стратегии – постоянная задача руководства  компании, которая включает в себя задачи по анализу ситуации, интенсивному взаимодействию с покупателем и  накоплению огромного объема знаний посредством экспериментирования  и постоянных проб и ошибок.

Гольдштейн Г.Я.[15] выделяет два  вида базовых стратегий в зависимости от размера и диверсифицированности бизнеса: стратегия диверсифицированной компании и стратегия одиночного бизнеса (СЗХ). В данном случае нас интересует первый вид, так как рассматриваемая организация функционирует в одной отрасли.

Любая стратегия состоит  из элементов. Ниже на рисунке 3 представлены компоненты стратегии одиночного бизнеса  или стратегической зоны хозяйствования.

Рис. 2.1. Компоненты стратегии  одиночного бизнеса.

Кроме того, стратегия одиночного бизнеса, как и любая другая, подвержена влиянию многих внешних и внутренних факторов, которые представлены на рис.2.1.

Таким образом, главными внешними факторами являются: социальные, политические, законодательство, влияние общества, привлекательность отрасли, рыночные угрозы и благоприятные возможности  компании. 

Первичными внутренними  факторами, воздействующими на стратегию  компании, являются: сильные и слабые стороны ее деятельности, компетентность менеджмента, его персональные амбиции, философия и этика компании, культура фирмы и курсовая стоимость акций.[16]

 

 

2.2. Определение возможных  вариантов реализации базовой  стратегии

Анализ и выбор стратегии  – это процесс, который считается  ядром стратегического управления. С помощью специальных приемов  организация определяет, как она  будет достигать своих целей, и реализовывать свою миссию.

Определение стратегии для  фирмы принципиально зависит  от конкретной ситуации, в которой  находится фирма. Однако существуют некоторые общие  подходы к формулированию стратегии и некоторые общие рамки, в которые вписываются стратегии. При определении базовой стратегии фирмы руководство сталкивается с тремя основными вопросами, связанными с положением фирмы на рынке: какой бизнес прекратить; какой бизнес продолжить; в какой бизнес перейти[17].

Первая область связана  с лидерством в минимизации издержек производства. Вторая область выработки  стратегии связана со специализацией в производстве продукции. Третья область  определения стратегии относится  к фиксации определенного сегмента рынка и концентрации усилий фирмы  на выбранном рыночном сегменте.

Все многообразие стратегий, которые коммерческие организации  демонстрируют в реальной жизни, являются различными модификациями  нескольких базовых стратегий, каждая из них эффективна при определенных условиях и  состоянии внутренней и внешней среды, поэтому важно рассматривать причины, почему организация выбирает ту, а не другую стратегию.

Ограниченный рост. Эту  стратегию применяет большинство  организаций в сложившихся отраслях со стабильной технологией. При стратегии  ограниченного роста цели развития устанавливаются «от достигнутого»  и корректируются на изменяющиеся условия.

Рост. Эта стратегия чаще всего применяется в динамично  развивающихся отраслях с быстро меняющейся технологией. Для нее  характерно установление ежегодного значительного  превышения уровня развития над уровнем  предыдущего года.

Сокращение. Эта стратегия  выбирается организациями реже всего. Для нее характерно установление целей ниже уровня, достигнутого в  прошлом. К стратегии сокращения прибегают тогда, когда показатели деятельности организации приобретают устойчивую тенденцию к ухудшению и никакие меры не изменяют этой тенденции.

Комбинированная стратегия. Эта стратегия представляет собой  любое сочетание рассмотренных  альтернатив – ограниченного  роста, роста и сокращения. Комбинированной  стратегии, как правило, придерживаются крупные организации, которые активно  функционируют в нескольких отраслях.

Базовые стратегии служат вариантами общей стратегии организации, наполняясь в процессе доводки конкретным содержанием[18].

Выполнение стратегии  является критическим процессом, так  как именно он в случае успешного  осуществления приводит фирму к  достижению поставленных целей. Очень  часто наблюдаются случаи, когда  фирмы оказываются не в состоянии  осуществить выбранную стратегию. Это бывает либо потому, что неверно  был проведен анализ и сделаны  неверные выводы, либо потому, что произошли  непредвиденные изменения во внешней  среде. Однако часто стратегия не выполняется потому, что управление не может должным образом вовлечь  имеющийся у фирмы потенциал  для реализации стратегии. В особенности  это относится к использованию  трудового потенциала.

Для успешной реализации стратегии  необходимо, чтобы, во-первых, цели, стратегии  и планы были хорошо доведены до работников с тем, чтобы добиться с их стороны как понимания  того, что делает фирма, так и неформального  их вовлечения в процесс реализации стратегий, в частности добиться выработки у сотрудников обязательств перед фирмой по реализации стратегии. Во-вторых, руководство должно не только своевременно обеспечивать поступление  всех необходимых для реализации стратегии ресурсов, но и иметь  план реализации стратегии в виде целевых установок и фиксировать  достижение каждой цели.

В процессе реализации стратегий  каждый уровень руководства решает свои определенные задачи и осуществляет закрепленные за ним функции.

Оценка и контроль выполнения стратегий является логически последним  процессом, осуществляемым в стратегическом управлении. Данный процесс обеспечивает устойчивую обратную связь между  тем, как идет процесс достижения целей, и собственно целями организации. Основными задачами любого контроля являются: определение того, что  и по каким показателям проверять; оценка состояния контролируемого  объекта в соответствии с принятыми  стандартами, нормативами или другими  эталонами. Кроме того, выяснение  причин отклонений, если таковые вскрываются  в результате проведенной оценки, корректировка, если она необходима и возможна[19].

 

 

 

 

 

 

Глава 3. Оценка и выбор  варианта реализации в стратегии  деятельности предприятия

3.1. Оценка ресурсоемкости  вариантов

В связи с поставленными  перед ОАО «Сибнефтепровод» задачами, на предприятии возникла необходимость  оценки ресурсоемкости вариантов, в  частности, через диагностирование и замену материально-технической  базы. В 2008 году, в соответствии с  графиками, планами повышения надежности и т.д., силами персонала и подрядных  организаций выполнены работы, направленные на повышение надежности электрооборудования, снижение эксплуатационных затрат: по диагностике. Проведено вибродиагностическое обследование технического состояния  подшипников качения 11 подпорных  насосных агрегатов. Определено тепловое состояние электрооборудования  и контактных соединений в распределительных  устройствах с помощью тепловизора  на НПС «Юган», ЛПДС «Урьевская», ЛПДС «Самотлор».

В настоящий момент на всех НПС управления установлены цифровые счетчики активной и реактивной энергии, используемые для коммерческого  учета. Установлена и используется для технического учета автоматизированная система коммерческого и технического учета электроэнергии и мощности на базе контроллеров «Моторола», счетчиков  «Альфа». При рассмотрении развития рыночных отношений в России можно  заключить, что организационное  развитие субъектов рынка проходит в соответствии с объективными экономическими, системно-генетическими законами и  закономерностями развития организаций  и законами системного анализа.

Спроектированная организационная  структура в виде управленческой системы или др., по своим параметрам закономерно отстает от постоянно  развивающейся рыночной ситуации. Целью  любой организационно-производственной системы является удовлетворение потребностей общества, которые носят динамичный, спонтанный, слабо прогнозируемый характер. Данный процесс имеет свою длительность, чем и объясняется отставание показателей и функциональных параметров организационных структур от требуемых  на рынке. Данная закономерность определяет действие внешних факторов на организационную  систему[20]. От компании ОАО «Сибнефтепровод» в связи с этим требуется постоянное приспособление к рыночной экономике с целью упрочнения и стабилизации положения на рынке. Так как нефть – это товар, который пользуется на рынке, внутреннем и мировом повышенным спросом, то при формировании стратегии деятельности предприятия от руководства ОАО «Сибнефтепровод» преимущественно требуется четкой организации управленческой и коллективной работы, также соответствия материально-технической базы постоянно меняющимся условиям рынка.

 

3.2. Прогнозирование результатов  деятельности предприятия

Прогнозы всегда опираются  на некоторые предположения. Наиболее обычным является предположение  стабильности. Если необходимо рассмотреть  ситуацию, в которой события могут  развиваться по нескольким принципиально  различным вариантам, то применяют  метод сценариев. Это - это метод  декомпозиции (т.е. упрощения) задачи прогнозирования, предусматривающий выделение набора отдельных вариантов развития событий (сценариев), в совокупности охватывающих все возможные варианты развития. При этом каждый отдельный сценарий должен допускать возможность достаточно точного прогнозирования, а общее  число сценариев - быть обозримым[21].

Некоторые прогнозы имеют  свойство самоосуществляться. Само их высказывание способствует их осуществлению. Один из вариантов применения методов  прогнозирования - выявление необходимости  изменений путем «приведения  к абсурду».

Учет нежелательных тенденций, выявленных при прогнозировании, позволяет  принять необходимые меры для  их предупреждения, а тем самым  помешать осуществлению прогноза. Прогнозирование - частный вид моделирования как  основы познания и управления.

Применительно к ОАО «Сибнефтепровод» можно методом прогнозирования  выявить, что заявленные предприятием положения о диагностировании и  замене объектов материально-технической  базы в 2009 году, будут осуществлены. Так как ОАО «Сибнефтепровод» сильно зависит от качественности оборудования и профессионализма сотрудников, то можно сделать вывод, что заявленные предприятием положения будут воплощены, что будет способствовать наращивания  объемов производства предприятия  и прибыли.

Перед ОАО «Сибнефтепровод» поставлены следующие долгосрочные цели:

1.   Влияние гравитационной сегрегации фаз на извлечение нефти из залежи фундамента нефтяных месторождений;

2.   Оценка состояния и перспектив применения дезинтеграторной технологии при строительстве скважин;

3.   Определение методов определения и повышения трещиностойкости облегченных тампонажных материалов;

4.   Определение особенностей проектирования рациональных конструкций сверхглубоких скважин;

5.   Применение аэрированных суспензий при цементировании скважин;

6.   Определение состояния и перспектив повышения качества крепления скважин;

7.   Проведение исследований по разработке технологий вскрытия новых месторождений под большим зенитным углом;

8.   Определение техники и технологии локального крепления скважин экспандируемыми трубами;

9.   Расчет параметров остаточной прочности обсадных колонн;

10. Прогнозирование повреждения  пласта на основе оценки отрицательного  влияния буровых растворов на  его проницаемость;

11. Приобретение новейших  мобильных буровых установок  и тяжелых агрегатов для ремонта  скважин;

12. Оценка сравнительной  эффективности геолого-технических  мероприятий по комплексной информации;

13. Влияние характера распространения  глин сангопайской свиты на  разработку месторождений.

В 2009-2010 г.г. в ОАО «Сибнефтепровод» прогнозируется обеспечение выполнения работ по капитальному ремонту, реконструкции  и техническому перевооружению систем автоматики и телемеханики в составе  некоторых объектов.

Собственными силами ОАО  «Сибнефтепровод» проведет следующие  работы для достижения поставленных долгосрочных целей, наращивания объемов  производства предприятия и прибыли:

1.   Техническое обслуживание и текущий ремонт систем автоматики и телемеханики;

2.   Сезонное обслуживание систем автоматики и линейной телемеханики, согласно мероприятиям подготовки к эксплуатации оборудования в осенне-зимний, весенне-летний периоды;