Оценка и выбор варианта реализации в стратегии деятельности предприятия

Содержание

Введение. 3

Глава 1. Долгосрочные цели и задачи деятельности предприятия.

1.1. Оценка состояния и перспектив развития предприятия.

1.2. Позиционирование предприятия на товарном рынке.

1.3. Установление долгосрочных целей и задач.

 

Глава 2. Выдвижение вариантов стратегии деятельности предприятия.

2.1. Выбор базовой стратегии деятельности предприятия.

2.2. Определение возможных вариантов реализации базовой стратегии.

 

Глава 3. Оценка и выбор варианта реализации в стратегии деятельности предприятия 

3.1. Оценка ресурсоемкости вариантов.

3.2. Прогнозирование результатов деятельности предприятия.

3.3. Выбор варианта реализации стратегии.

 

Заключение.

Список литературы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Деятельность любого предприятия  – это сложный механизм, в котором  задействованы многочисленные ресурсы, как финансовые, так и человеческие. От грамотного и профессионального  управления предприятием будет зависеть то, каким успешным оно будет, каким  стабильным прочным будет его  положение на рынке. От профессионализма сотрудников предприятия будет  напрямую зависеть производительность предприятия, от материальной и технической  базы зависит качество продукции, поставки и все то, что формирует имидж  предприятия, его устойчивое рыночное положение и, конечно же, прибыльность. Однако, нормальное функционирование ни одного предприятия невозможно представить  без формирования деятельности стратегии  предприятия.

Стратегия – это тот  разработанный план, в основу которого заложены все поставленные перед  предприятием задачи, решения для  которых необходимо найти. В стратегию  формирования деятельности предприятия  заложены цели, которых предприятию  необходимо достичь для получения  определенного статуса и реализации поставленных задач. В разработки стратегии  изначально прибегали военные, которым  было необходимо спрогнозировать дальнейший ход военных действий. В настоящий  момент разработка стратегии, формирования деятельности предприятия является неотъемлемой частью стратегического  менеджмента. Все ведущие компании мира, корпорации-гиганты вырабатывают стратегии для того, чтобы упрочить положение на рынке, стабилизировать  экономическое состояние предприятия, а также спрогнозировать его  деятельность в зависимости от поставленных долгосрочных или краткосрочных  задач.

Актуальность: актуальность исследования заключается в разработке комплексного анализа, формировании стратегии  деятельности предприятия на примере  ОАО «Сибнефтепровод», занимающегося  разработкой нефтяных месторождений.

Новизна  исследования заключается в комплексном подходе к изучению формирования стратегии деятельности отдельно взятого предприятия на примере ОАО «Сибнефтепровод», занимающегося разработкой нефтяных месторождений.

Целью  исследования является изучение формирования стратегии деятельности предприятия на примере ОАО «Сибнефтепровод».

В исследовании поставлены следующие задачи.

1.   Изучение долгосрочных целей и задач деятельности предприятия ОАО «Сибнефтепровод»,

2.   Выдвижение вариантов стратегии деятельности предприятия ОАО «Сибнефтепровод»,

3.   Оценка и выбор варианта реализации стратегии в деятельности предприятия.

Методология: были применены  методы сбора и обработки информации, методы дедуктивного и индуктивного анализа информации, а также метод  оценки имеющейся информации в отношении ОАО «Сибнефтепровод», занимающегося разработкой нефтяных месторождений.

Методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по стратегическому менеджменту, затрагивающие проблемы формирования миссии и видения компании, постановки долгосрочных целей: Гольдштейн Г.Я. «Основы менеджмента», Гольдштейн Г.Я. «Стратегический менеджмент», Альтшулер И. «Стратегическое управление на основе маркетингового анализа», Степанов А. «Метод разработки миссии предприятия», Кузьмин А. «Метод «Модель Кано» и другие, в том числе издания на английском языке: Bradford R. W. «Simplified Strategic Planning: The No-Nonsense Guide for Busy People Who Want Results Fast», Mercer J. L. «Strategic planning», Goodstein L. «Applied Strategic Planning: How to Develop a Plan That Really Works», в которых изучались вопросы разработки стратегии управления предприятием.

Практическая база: исследование состоит из трех глав. В двух теоретических  главах применен метод анализа и  структурирования информации, в третьей, практической главе, анализ и структурирование информации применено к изучению формирования стратегии деятельности отдельно взятого предприятия на примере ОАО «Сибнефтепровод», занимающегося  разработкой нефтяных месторождений.

Структура работы:  работа состоит из введения, трех глав, состоящих из параграфов, заключения и списка литературы. Во введении обосновывается тема исследования, поставленные задачи и цели. Также дается характеристика примененным в исследовании методам.

В первой теоретической главе  «Долгосрочные цели и задачи деятельности предприятия», состоящей из трех параграфов «Оценка состояния и перспектив развития предприятия», «Позиционирование  предприятия на товарном рынке», «Установление  долгосрочных целей и задач», дается характеристика тому, как влияют поставленные перед предприятием цели и задачи на его функционирование и стабилизацию. Кроме того, проводится анализ того, как перспектива и оценка состояния  предприятия влияют на его рыночное положение.

Во второй теоретической  главе «Выдвижение вариантов  стратегии деятельности предприятия», состоящей из двух параграфов «Выбор базовой стратегии деятельности предприятия» и «Определение возможных  вариантов реализации базовой стратегии», дается характеристика того, как стратегия  предприятия влияет на деятельность предприятия. В главе сделан анализ того, как из множества стратегий  выбрать базовую стратегию, подходящую для предприятия.

В третьей практической главе  «Оценка и выбор варианта реализации стратегии в деятельности предприятия», состоящей из трех параграфов, «Оценка  ресурсоемкости вариантов», «Прогнозирование результатов деятельности предприятия», «Выбор варианта реализации стратегии», делается обоснование теоретических  данных из первых двух глав на примере  предприятия ОАО «Сибнефтепровод», занимающегося разработкой нефтяных месторождений.

В заключении исследование проанализировано тезисно, сделаны  общие выводы.

В списке литературы перечислены  используемые при написании исследования научные труды отечественных  и зарубежных теоретиков.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Долгосрочные цели и  задачи деятельности предприятия

1.1. Оценка состояния и  перспектив развития предприятия

В условиях рыночной экономики  невозможно добиться стабильности, успешного  функционирования предприятия без  четкого и эффективного планирования деятельности организации, постоянного  сбора и аккумуляции информации как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так  и о собственных перспективах и возможностях. Стратегическое управление (включает в себя выработку цели менеджмента, прогнозирование как  предвидение результатов развития, перспективное планирование как  систему мер, необходимых для  преодоления отклонения прогнозируемых итогов от установленной цели)[1].

Корпоративное целеполагание - первый ключевой индикатор того, как  организация видит интересы своих  акционеров. Целеполагание определяет бизнес фирмы, основные цели, характеристики и ее ведущую философию. Целеполагание  устанавливает организационный  контекст для будущих стратегических решений.

Корпоративное целеуказание содержит три главных компонента:

- определение бизнеса  фирмы,

- установление ее главных  целей,

- определение корпоративной  философии.[2]

На целеполагание и  формулировку стратегии влияют разные внешние и внутренние группы

 

Установление целей - процесс  конверсии назначения бизнеса в  специфический ряд целей. В то же время так начинается необходимый  процесс направления усилий каждой части организации в соответствующее  русло. Цели нужны для каждого  ключевого результата, который менеджер считает важным для достижения успеха. Специфичные ключевые результаты обычно могут включать размер и ранг в  отрасли, рост дела, возврат инвестиций, рост дивидендов, размера рынка, репутацию  качественной продукции и/или технологического лидерства, способность работать в  нестабильной экономике, степень диверсификации, финансовую мощь, обслуживание потребителей, способность конкурировать по стоимости. [3]

Для успешного функционирования и продвижения компании на рынке  требуется и долговременные, и  краткосрочные цели. Долгосрочные цели имеют два назначения: во-первых, они указывают, что надо делать сегодня, чтоб достичь долговременных целей, во-вторых, наличие таких целей  толкает менеджера к принятию сегодняшних решений с учетом долгосрочной перспективы.

Краткосрочные цели последовательно  указывают, какие немедленные и  ближайшие результаты должны быть достигнуты. Они показывают как скорость, которая  нужна организации для движения по выбранному пути, так и требуемый  уровень действий ("как много  и когда" должно быть сделано). [4]

Назначение и цели организации  должны быть измеримыми. Компании, чьи  менеджеры устанавливают цели для  каждого ключевого результата и  затем предпринимают агрессивные  действия по достижению того, что следует  достигнуть, являются лучшим "кандидатам" в победители, чем компании, чьи  менеджеры оперируют надеждами, просьбами и хорошими намерениями. Следует исключить формулировки: "максимизировать прибыль", "снизить  затраты", "сделать более эффективными", "увеличить продажи".

Для стратегического мышления важно комплексное установление иерархии целей на всех уровнях руководства  сверху донизу. Это обеспечивает для  всех менеджеров не только ясность  задач, но и реальность их достижения (что обеспечивается участием в процессе менеджеров низких уровней). [5]

И наконец, третья составляющая целеполагания – философия бизнеса. Ниже схематично представлены ее три  компонента.

Как мы выше подчеркивали, миссия и видение компании, а также  ее цели являются первоочередными в  разработке долгосрочной стратегии  управления фирмой, поэтому важно  дать определения этим понятиям и  уяснить их сущность, чтобы в дальнейшем сформулировать конкретную миссию и  видение для нашей организации.

Эффективность управления организацией и ее конкурентоспособность зависит  от выработки стратегического видения, миссии компании, ее ценности, культуры фирмы, корпоративной идеологии, стратегии  развития. Каждая компания должна сформулировать то, что подразумевается под этими  понятиями. [6]

Стратегическое видение  – это взгляды менеджеров компании на то, какими видами деятельности организация  собирается заниматься и каков долгосрочный курс.

Видение акцентирует внимание на принципах деятельности компании, которые позволяют реализовать  миссию, ценности, культуру фирмы, корпоративную  идеологию и стратегию развития. Сформулированное стратегическое видение  значительно снижает риск случайных  решений и обеспечивает согласованность  политики подразделений с общей  политикой компании.

Часто под стратегическим видением подразумевается миссия, хотя встречается и другое понятие  – «идеология бизнеса» или «устремления»  менеджмента.

Некоторые под термином «видение»  подразумевают тщательно сохраняемые  в компании ценности, или мотивирующие силы. Другие в этом видят цели, ускоряющие развитие компании.[7]

Под «миссией компании» понимают обязанности корпорации перед обществом, или причину ее существования, или  даже некое уже свершившееся  выдающееся достижение.

Стратегию считают частью идеологии компании, а видение  и миссию - частью стратегии. Кто-то, напротив, считает идеологию вторичной  стратегией.

Однако миссия и видение  остается неизменной, по мере того как  стратегия меняется.

Мы видим, что существует множество точек зрения по вопросу  определения миссии и стратегического  видения, однако, в нашей работе под  миссией и видением компании мы будем  подразумевать следующее. [8]

Миссия дает представление об основных свойствах фирмы: виде деятельности, особенности и полезности.

В связи с этим выдвигается  ряд конкретных требований к содержанию формулировки миссии-предназначения, в которой должны быть указаны:

· основное направление деятельности фирмы;

· основная категория клиентов;

· потребности клиентов, удовлетворяемые продукцией фирмы;

· отличительный признак, подчеркивающий особенность фирмы, позволяющий заинтересованным лицам  выделять эту фирму среди других;

· сторона деятельности фирмы, которой она обращена во внешнюю  среду, благодаря которой видно, в чем общественная полезность фирмы.

Ключевыми вопросами для  оценки качества формулировки миссии-предназначения могут быть следующие: какой деятельностью  занимается фирма? кто клиенты фирмы? какие потребности клиентов удовлетворяет  фирма? чем отличается эта фирма  от других фирм данной отрасли? что  фирма дает обществу?[9]

В то же время миссия-предназначение не должна:

· быть зависимой от текущего состояния фирмы, форм и методов  ее работы, поскольку в целом миссия-предназначение выражает устремленность в будущее;

· быть обращенной во внутреннюю среду фирмы, на внутренние проблемы, например, повышение прибыли: прибыль  как миссия может существенно  ограничить спектр возможных направлений  развития;

· быть ни слишком узкой, ни слишком широкой. В первом случае есть риск упустить часть рынка, во втором - иметь малую долю рынка  и слабые конкурентные позиции.[10]

Приведем примеры формулировок миссии-предназначения ряда отечественных  предприятий, в которых сделана  попытка учета изложенных рекомендаций (табл. 1.1).

 

Таблица 1.1.

Примеры формулировок миссии ряда отечественных предприятий