Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Июня 2013 в 07:31, курсовая работа
В условиях перехода к рыночной экономике овладение искусством выбора стратегии составления бизнес-плана становится крайне актуальным, что обусловлено следующими причинами: появляется новое поколение предпринимателей, многие из которых не имеют опыта руководства предприятием и поэтому весьма смутно представляют себе все ожидающие их проблемы; изменяющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей перед необходимостью по-иному просчитывать свои действия на рынке и готовиться к такому непривычному для них занятию как борьба с конкурентами; рассчитывая получить иностранные инвестиций не хуже бизнесменов из других стран.
Введение
3
1. Долгосрочные цели и задачи деятельности предприятия
4
1.1 Оценка состояния и перспектив развития предприятия
4
1.2 Позиционирование предприятия на товарном рынке
8
1.3 Установление долгосрочных целей и задач
2. Выдвижение вариантов стратегии деятельности предприятия
2.1 Выбор базовой стратегии деятельности предприятия
2.2 Определение возможных вариантов реализации базовой стратегии
3. Оценка и выбор варианта реализации стратегии деятельности предприятия
3.1 Оценка ресурсоемкости вариантов
3.2 Прогнозирование результатов деятельности предприятия
Выбор варианта реализации стратегии
Заключение
Список литературы
Руководители при выборе потребителей учитывают: непосредственный контакт, связь с конечным потребителем, платежеспособность заказчика. Весьма актуальным для предприятия стал поиск новых потребителей, освоение новых рынков (часть руководителей ищет новых потребителей самостоятельно).
Также замечено новое явление
- взаимоотношения предприятий с
новыми коммерческими структурами,
которые часто занимаются реализацией
части продукции предприятия, а
остальная часть сбывается по
старым каналам. К тому же предприятие
может обратиться к фирме по всем
сложным вопросам обеспечения производства.
Одной из тактик обеспечения сбыта
продукции в современной
Таким образом, менеджмент и
стратегическое управление деятельности
предприятия необходимы в любой
сфере хозяйственной
Список литературы
1. Антикризисное управление: Учебник/ Под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА – М, 2002. – 432 с. – (Серия «Высшее образование»)
2. Баумен К «Основы стратегического менеджмента» Пер. с англ. Под ред. Л.Г.Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997 – 175 с.
3. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. М.: ИНФРА-М, 1999.
4. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник .- 2-е издание., перераб и доп. – М.: Гардарика, 19983- 296с
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент : человек, стратегия организация, процесс: 2-е изд.: Учебник .- М.: Гардарика, 1996.
6. Герчикова И.Н. Менеджмент.- М.: ЮНИТИ, 1994.
7. Грузинов В. П. И
др. Экономика предприятия:
8. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. Науч.Ред И авт. Послесл. В.А.Приписнов. – М.: Экономика, 1991 – 239 с.
9. Конкурентная стратегия фирмы. И.Липшиц, А Нещадин // «Вопросы экономики » №9.1998.
10. Котлер Ф., Армстронг Г. и др. Основы маркетинга: Пер. С англ. 2-е европ. Изд.- М.СПБ.; К.: Издат Дом «Вильямс», 1995 – 1056 с.
11. Маркова В.Д., Кузнецова
С.А. Стратегический
12. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. – СПб.: Питер, 2000.
13. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1998.
14. Смирнов А. Д., Максимова В. Д., Рыночная экономика: учебник в 3т. Т2, ч.2. Основы бизнеса. М.: СОМИНТЭК, 1992.
15. Смит А., Френк Дж., Практический маркетинг: книга 8. Планирование хороших отношений, Жуковский: МЦДО ЛИНК, 1995.
16. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1998.
17. Томсон А., Стрикланд Д. Стратегический менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 1998.
18. Управление организацией/Под ред. А.Г. Поршнева и др. М.: ИНФРА-М, 1999.
Информация о работе Оценка и выбор варианта реализации стратегии деятельности предприятия