Оценка деятельности ОАО «Башинформсвязь»

     Все большее значение  приобретает умение совета директоров, правления, а также менеджеров среднего звена, быстро реагировать на изменение конъюнктуры рынка и активно развивать наиболее доходные и перспективные направления связи, информатизации и передачи данных. Правление общества большое внимание уделяет и созданию сети интеллектуальных услуг, доступных каждому клиенту, благодаря гибкой тарифной политике.

                       2. Структурный анализ внешней среды организации

2.1. Общая характеристика  отрасли

Башкортостан - один из десяти регионов России, регулярно и в полном объеме платящих налоги в федеральный бюджет. Он также участвует в финансировании нескольких федеральных программ.

Находясь на магистральном пути грузопотока между европейской  и азиатской частями страны, Башкортостан располагает широкими возможностями для ввоза и вывоза сырья и топлива, готовой продукции, поддерживает торгово-экономические отношения с Западом и Востоком.

Мощный экономический и научно-технический потенциал, статус суверенного государства в составе Российской Федерации позволяют республике плодотворно развивать внешнеэкономические связи.. Важную роль в развитии экономики республики играет связь - наиболее стабильная отрасль, которую представляет фирма "Башинформсвязь", имеющая 71 филиал и являющаяся основным и крупнейшим оператором по предоставлению местных, междугородных и международных телефонных переговоров, радио- и телевещания, телеграфа и передачи данных. Эта региональная компания - одна из самых больших на Урале - единственный крупный телекоммуникационный оператор России, который не находится под контролем АО "Связьинвест".

"Башинформсвязь" принимает решения,  касающиеся своей деятельности, без существенного влияния извне.  Ни одному акционеру не принадлежит  более 29% акций компании.

Акции компании распределились следующим  образом: работники АО - 20%, Фонд имущества  России - 28%, Фонд имущества Башкортостана - 28%, иностранные инвесторы - 17%, другие акционеры - 7%.

Емкость станций городских и сельских телефонных сетей "Башинформсвязи" составляет 603 тыс. линии. Компания обслуживает 520 тыс. абонентов по Башкортостану.

400 фирм (77% абонентов) расположены  в городах, 130 тыс. (25%) линий установлено  на предприятиях и в государственных  организациях, остальные 390 тыс. (75%) - у населения. 

Компания обслуживает интегрированную  телекоммуникационную сеть Башкортостана - от местных сетей Уфы и других городов и сельских районов до междугородных линий внутри республики и современной цифровой междугородной  станции AXE-10, предоставляющей доступ к международным сетям других операторов [10].

Уже пять лет функционирует республиканская  информационная сеть на базе электронной  техники и современных технологий передачи информации по глобальной телекоммуникационной сети "Глобал Один" (прежнее название "Спринт" (США). Сегодня это единственная в России региональная информационная система передачи данных "Башнет", которая обслуживает более 2 тыс. абонентов. Сеть постоянно совершенствуется и год назад была подключена к Internet. Также в собственности компании находится радиотелецентр, который транслирует российские и национальные программы радио и телевидения по всей республике.

Компании принадлежат 36% сотовой  связи Башкортостана, оператора  в стандарте NMT с 3 тыс. абонентов, имеющего десять базовых станций.

"Башинформсвязь" входит в транснациональную  телекоммуникационную сеть Москва - Хабаровск, введенную в эксплуатацию  в 1996 году в качестве равноправного  участника. Тарифы на междугородные разговоры различаются для различных видов абонентов, однако существует необходимость постепенного введения единого тарифа.

2.2. Оценка неконкурентных  факторов внешней среды

     Одной из главных задач компании было и остается извлечение максимальной прибыли. Коллективу удалось значительно превысить намеченные рубежи получения прибыли. Этому способствовали экономическая и социальная стабильность, особо благоприятный политический климат в Республике Башкортостан, серьезное оживление российской экономики в целом и опережающие темпы развития отрасли телекоммуникаций, в частности. За успехами "Башинформсвязи" стоит напряженный повседневный труд девяти с половиной тысяч связистов компании, а также подрядных строительно-монтажных организаций и партнеров по бизнесу.

     Реструктуризация всех направлений деятельности компании позволила повысить эффективность работы филиалов. В результате сократились непроизводственные затраты, излишние товарные запасы на складах, снижен удельный вес дебиторской задолженности, улучшается финансовое состояние общества. Внедрение новой техники и технологий, автоматизация процессов управления позволяют сократить издержки за счет оптимизации численности персонала.

     Активно сотрудничая с Республиканским комитетом профсоюза работников связи и профсоюзными организациями филиалов, акционерное общество в полной мере выполняет обязательства работодателя по тарифному соглашению и коллективным договорам. Работники общества реально ощущают плоды социальной политики, проводимой Советом директоров. 
     Одновременно с развитием средств телекоммуникаций и связи реализуются крупные проекты социально-культурного назначения, проявляется большая забота о здоровье и улучшении быта связистов. Успешно эксплуатируются санаторий-профилакторий "Связист" в пригороде Уфы и спальный корпус на 40 мест в санатории "Ассы". Проявляя заботу о старшем поколении, компания предоставила в прошлом году возможность бесплатного лечения и отдыха 169 участникам и ветеранам Великой Отечественной войны, ветеранам труда.

     Улучшились условия труда и отдыха связистов. Например, на базе республиканского производственно-коммерческого центра "Спутник" построен уникальный гараж-трансформер, который можно быстро преобразовать из производственной площадки в огромный спортивный зал. 
     Среди главных задач, которые были решены, Салават Гайсин назвал переход телефонной сети столицы Башкортостана на семизначную индексацию. Работа в этом направлении уже началась: морально и физически устаревшее оборудование заменяется на самые современные цифровые АТС, ведется модернизация линейно-кабельного хозяйства. Одновременно производится расширение существующей сети для подключения новых абонентов.

 
2.3. Оценка конкурентных  сил в отрасли

     Основным аналитическим инструментом для оценки конкуренции в отрасли является модель пяти сил М. Портера. Согласно этой модели, состояние конкуренции в отрасли можно охарактеризовать пятью конкурентными силами:

• внутриотраслевое соперничество между организациями, занимающимися аналогичной деятельностью;
• возможность появления в отрасли новых конкурентов;
• используемая система вознаграждения и формы мотивации работников;
• продвижени<span cl