Новые подходы к лидерству и их применение в менеджменте

ООО «Аграрная группа- Кемеровский мясокомбинат»  является второй по величине фабрикой, которая  производит мясные изделия в Кузбассе. Главный конкурент- Крестьянское хозяйство Волкова. 
 В ассортимент фабрики входит более 150 наименований мясных продуктов.  В год фабрика выпускает более 1500 тысяч тонн  мясных изделий. 
 На сегодняшний день объем выпуска продукции за месяц на предприятии достиг 140 тонн. В городе работает несколько торговых точек по сбыту мясных изделий. Успешно осваивается рынок Кузбасса и Томской области.        ООО «АГ-Кемеровский мясокомбинат «Велес» хотел купить Красноярский мясокомбинат за 65 млн. рублей, но сделка сорвалась. 

Одним из основных показателей, характеризующих экономическую деятельность, является товарооборот. Вся торгово-хозяйственная деятельность "Аграрная группа - кемеровский мясокомбинат", общество с ограниченной ответственностью, анализируется через финансово-экономические показатели. Основные финансовые показатели хозяйственной деятельности "Аграрная группа - кемеровский мясокомбинат", общество с ограниченной ответственностью, за 2008 - 2010 гг.

Внешним проявлением финансовой устойчивости выступает платежеспособность. Платежеспособность - это способность предприятия своевременно и полностью выполнить свои платежные обязательства, вытекающие из торговых, кредитных и иных операций платежного характера. Оценка платежеспособности предприятия определяется на конкретную дату. Способность предприятия вовремя и без задержки платить по своим краткосрочным обязательствам называется ликвидностью. Ликвидность предприятия - это способность предприятия своевременно исполнять обязательства по всем видам платежей. Иначе говоря, предприятие считается ликвидным, если оно в состоянии выполнить свои краткосрочные обязательства, реализуя текущие активы. Предприятие может быть ликвидным в той или иной степени, поскольку в состав текущих активов входят самые разнородные оборотные средства, среди которых имеются как легко реализуемые, так и труднореализуемые. Ликвидность активов - это способность активов трансформироваться в денежные средства, а степень ликвидности определяется продолжительностью временного периода, в течение которого эта трансформация может быть осуществлена. Чем короче период трансформации, тем выше ликвидность активов.

В условиях рыночной экономики  основа экономического развития  предприятия - прибыль, важнейший показатель эффективности работы организации, источник его жизнедеятельности. Рост прибыли создает финансовую основу для осуществления расширенного воспроизводства предприятия и удовлетворения социальных и материальных потребностей руководства и работников. Выручка, как финансовый показатель.

Таблица 2.1. Основные финансово-экономические показатели деятельности ООО « АГ-Кемеровский мясокомбинат» в динамике за период 2010-2012.

Если анализировать показатели прибыли, то здесь наблюдается значительное увеличение в 2010 году и незначительное в 2011 году, что было обусловлено ростом издержек обращения.  
Выручка организации имеет также тенденцию увеличения показателей, но рост происходит более стабильный по сравнению с издержками и прибылью. Так, например, в 2010 году вырученные денежные средства составили 226021397 руб., в 2011 году  - 335515585 руб. и в 2012 году - 361621563 руб. В процентах эти изменения по годам составили 32,6% и 7,2%.  
Из данной таблицы видно, что уровень издержек обращения по сравнению с 2008 годом  значительно вырос в 2012 году, что свидетельствует об увеличение расходов не только на выполняемые строительные работы, но и рост затрат на оплату труда из-за увеличения численности работников. В целом затраты организации очень высокие, что является недостатком функционирования. Поэтому, одна из задач руководства предприятия – снизить затраты.

2.2. Анализ системы управления ООО «АГ-Кемеровский мясокомбинат»

             Для анализа деятельности организации необходимо исследовать структуру управления предприятием ,которая имеет большое значение в процессе управления и в значительной степени от нее зависит эффективность функционирования всей организации. Тип организационной структуры – линейно-функциональная.  Аппарат управления предприятия представляет собой систему взаимосвязанных органов и работников управления. На предприятии существуют постоянно действующие отделы, отвечающие за выполнение определенных функций.

 
Во главе организации стоит  генеральный директор. Во главе каждого  структурного подразделения находится  руководитель – единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий  в своих руках все функции  управления. Функционирование организации  основывается на принципах четко  выраженной ответственности, согласованности  действий исполнителями и оперативности  в принятии решений.  Таким образом, в данной организации существует линейный тип структуры, который характеризуется такими недостатками, как высокие требования к руководителю, концентрация в управляющей верхушке и затруднительные связи между инстанциями. 
В состав отделов управления входят: производственный отдел, бухгалтерский, финансовый, маркетинговый, отдел по сбыту и отдел кадров. 
Преимущества организационной структуры ООО «АГ-Кемеровского мясокомбината» : 
 
- четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель; 
 
- ясно выраженная ответственность; 
 
- быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих. 
 
Недостатки организационной структуры ООО «АГ-Кемеровского мясокомбината» : 
- отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования; в работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы доминирует над стратегическими; 
- тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений; 
- малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации; 
- критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом - разные; 
- перегрузка верхнего уровня управления; 
- повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высшего звена управления. 
Организационная структура ООО «АГ-Кемеровского мясокомбината» несовершенна. Для организации планирования на комбинате предлагается  создать на предприятии структурное подразделение непосредственно занимающийся функциями экономики и планирования – планово-экономический отдел. В отчетном периоде функции планирования на фабрике выполняла бухгалтерия предприятия.

Проведенный анализ свидетельствует  о существующей тенденции развития деятельности ООО «Кемеровский мясокомбинат» и тенденции наращивания объемов производства. На это указывает рост товарооборота в динамике за 2008-2010 г., значительное увеличение показателей прибыли и рентабельности за 2008-20010.г.. Уровень издержек за 2008-2010 г.г. значительно вырос, так как была увеличена численность работников организации и была осуществлена закупка транспортных средств, что может свидетельствовать об увеличении объемов производства предприятия, поэтому прибыль и рентабельность в 2010 году были ниже предыдущих показателей.

Структурная схема предприятия  ООО «АГ-Кемеровский мясокомбинат»

Вывод по II главе : В этой главе было рассмотрена общая характеристика предприятия. Достоинства и недостатки организационной структуры. Предложена доработанная организационная структура.  Произведён финансово-экономический анализ. Выявлены тенденции развития предприятия.

3. Исследование новых подходов лидерства ООО «АГ-Кемеровский мясокомбинат» и возможности применения  их влияния на организационное поведение.

3.1    Ход исследования новых подходов к лидерству в организации ООО «АГ-Кемеровский мясокомбинат»

                Для того чтобы определить, какие новые подходы  лидерства применяются  в организации, было проведено исследование. 
В ходе исследования нами был использованы такие методы, как анкетирование и тестирование. 
Большое значение в исследовании играют члены предприятия, с помощью, которых будет выявлено, какие новые подходы применяются в организации. Поэтому нами была составлена анкета сотрудников, которые будут участвовать в тестировании.  
 В исследовании участвовало 20 человек (10 мужчин и 10 женщин), которые отличаются друг от друга возрастом, образованием, окладом, стажем работы в данной организации и общим стажем.

Рисунок 3.1 – Распределение  респондентов по уровню образования

Высшее образование – 70% 
Среднее специальное – 25% 
Среднее техническое – 5%

Таблица 3.1.  – Сведения об опрашиваемых сотрудниках ООО «Кемеровского мясокомбината»

В общем выборка была проведена в большинстве среди опытных сотрудников с высшим образованием. 
Для выявления новых подходов к лидерству сотрудникам ООО «Кемеровский мясокомбинат» был использован опрос  в ходе которого опрашиваемым сотрудникам предлагалось ответить на вопросы «Да» или «Нет». 
 
Таблица 3.2 – Ответы респондентов на опрос