Найм персонала в организацию (на примере ООО «»Евроремстрой»)

При подборе кандидатов на вакантную должность менеджера целесообразно использовать методы оценки и отбора, указанные в таблице 3.1, так как к кандидатам на должность менеджера ВЭС предъявляется широкий спектр требований и необходимо комплексное изучение личностных, профессиональных и других качеств. Данная методика была взята из книги Кибанова А. Я. и рекомендовалась для найма кандидатов на руководящие должности. [5, C. 255]

При подборе кадров и  расстановке по рабочим местам можно  использовать практические методы установления степени соответствия кандидата рабочему месту путем отдельных поручений, временного замещения должности, стажировки и пр.

Таким образом, в данном разделе было рассмотрено существующее положение по найму, отбору и подбору  персонала, были выявлены недостатки в  работе и предложены рекомендации по усовершенствованию процессов отбора и подбора персонала на предприятии ООО «Евроремстрой» c целью снижения затрат на привлечение кадров и получения более целевого набора персонала.

Таблица 3.1

Методы оценки и отбора персонала

Условные обозначения: ++ (наиболее эффективный метод);

+ (часто применяемый метод).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В соответствии с поставленной целью в курсовой работе был выполнен обзор литературных источников по вопросам найма, отбора и подбора персонала.

Объектом работы было выбрано предприятие ООО «Евроремстрой».

Были выявлены следующие недостатки в системе отбора и подбора персонала на предприятии:

1. недостаточное использование внутреннего резерва при найме персонала;
2. при отборе не используются услуги служб, имеющих доступ к широким слоям населения;
3. подбор осуществляется без участия специально обученых кадров.

На основе рассмотренных  ранее положений по найму, отбору и подбору персонала на предприятии ООО «Евроремстрой», можно предложить следующие усовершенствования:

1. замещение вакантной должности с использованием процедуры внутреннего конкурса, либо из внутреннего резерва, путем отбора сотрудников соответствующих требованиям к должности, имеющих положительные результаты деятельности;
2. при подбор персонала из внешних источников, пользоваться услугами служб по трудоустройству, частных агентств по найму;
3. делать акцент на студентов технических ВУЗов выпускных курсов, например, сотрудничать с Пермским техническим университетом;
4. при найме кандидата на вакантную должность пользоваться услугами профессионального психолога;
5. при подборе кандидатов из внешних источников на должность специалиста или руководителя можно предложить анкету «Самооценки личности»;
6. при подборе кандидатов на вакантную должность менеджера целесообразно использовать методы оценки и отбора;
7. при подборе кадров и расстановке по рабочим местам можно использовать практические методы установления степени соответствия кандидата рабочему месту путем отдельных поручений, временного замещения должности, стажировки и пр.

В данной курсовой работе был сделан обзор литературы по вопросам найма, отбора и подбора персонала, рассмотрено существующее положение по данным вопросам на предприятии ООО «Евроремстрой», были выявлены недостатки в работе предприятия и предложены рекомендации по усовершенствованию процессов отбора и подбора персонала c целью снижения затрат на привлечение кадров и получения высококвалифицированных работников для предприятия.

Результаты данной курсовой работы могут служить материалом для составления кадровой политики на предприятии.

Задачи, поставленные в  курсовой работе, выполнены; цель работы – достигнута.

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

1. Белошапка А. И. Стратегии достижения цели в бизнесе: Учебное пособие. – Днепропетровск: «Пороги», 2003. – 798 с.
2. Берн Э. В. Игры, в которые играют люди. Психология человеческих взаимоотношений. Психология человеческой судьбы. – СПб.: Лениздат, 2006. 250 с.
3. Бирюзкова И. В. Кадры управления: подбор и оценка: Учебное пособие. – М.: Экономика,2003. – 264 с.
4. Бойдаченко П. Г. Служба управления персоналом. – Новосибирск: ЭКО, 2004. – 495 с.
5. Волгин А. П., Матирко В. И. Управление персоналом в условиях рыночной экономики: Опыт ФРГ. – М.: Дело, 2003. 279 с.
6. Грачев М. В. Суперкадры: Управление персоналом и международные корпорации. – М.: Дело .2004. – 562 с.
7. Десслер Гари Управление персоналом: перевод с английского. – М.: БИНОМ, 2004. – 267 с.
8. Егоршин А. П. Управление персоналом: Учебник для ВУЗов. – М.: «ЭКЗАМЕН», 1999. – 524 с.
9. Зайцев Г. Г. Упраление персоналом: Учебное пособие – СПб.: Северо-Запад, 2005. – 425 с.
10. Зудина Л. Н. Организация управленческого труда: Учебное пособие.- М.: ИНФРА-М – Новосибирск: НГАЭиУ, 2006. – 316 с.
11. Ивановская Л.В. Анализ и проектирование кадрового обеспечения системы управления машиностроительным предприятием: Учебное пособие. – М.: МИУ, 2005. – 327 с.
12. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: Учебник для ВУЗов. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 352 с.
13. Кибанов А. Я., Дуракова И. Б. Управление персоналом организации отбор и оценка при найме, аттестация: Учебное пособие. – М.: «ЭКЗАМЕН», 2003. – 416 с.
14. Королевский М.И. Поиск и отбор персонала. – М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002. – 304 с.
15. Кочеткова А. И Психологические основы современного управление персоналом. – М.: ЗЕРЦАЛО, 2001. 303 с.
16. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. – Москва – Новосибирск: «ИНФРА – М», 2006. – 312 с.
17. Розанова В. А. Психология управления, М., Бизнес-школа «Интел-Синтез» 2002. – 155 с.
18. Сперанский В. И. Управление и самоменеджмент в конфликтных ситуациях. – М.: Изд-во МГУ, 2005. – 365 с.
19. Тараненко В.А. Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика: Тесты для отбора персонала. – К.: Ника – Центр, 2002. – 240 с.
20. Удальцова М. В. Аверченко Л.К. Социология и психология управления: Учебное пособие. - Новосибирск: «Сибирское соглашение», 2006. – 320 с.