Мотивация трудовой деятельности предприятия

На сегодня материальное стимулирование работников предприятий, как основная составляющая часть общей системы мотивации, переняло в основном черты, присущие предыдущий административно-командной системе хозяйствования. Вследствие отсутствия прямой зависимости размера премии от конкретных результатов работы работников структурных подразделений предприятия, она перестала выполнять свою главную функцию - стимулирующее, и превратилась в простую надбавку к должностному окладу. Отсутствие научно-обоснованной системы планирования, организации, мотивации и контроля деятельности предприятия, а также взвешенных критериев работы работников его структурных подразделений привели к "уравниловке" в системе премирования. А отсутствие высококвалифицированных кадров, способных обеспечить надлежащую организацию и функционирование предприятия в рыночных условиях, сводят практически на нет все попытки разработки, а тем более - внедрение высокоэффективной системы целевого управления, в которой видное место принадлежит системе мотивации.

Вступление. 3

1. ХАРАКТЕРИСТИКА СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ. 5

1.1. Основные теории мотивации трудовой деятельности. 5

1.2. Материальные поощрения в системе трудовой мотивации. 11

1.3. Моральное стимулирование труда. 15

^ 2. ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ РЕАЛИЗАЦИИ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ. 20

2.1. Методы формирования заработной платы, что обеспечивает мотивацию персонала. 20

2.2. Механизм премирования работников предприятия. 24

^ 3. АНАЛИЗ ПОЛИТИКИ МОТИВАЦИИ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НОВОКРАМАТОРСКОГО МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ЗАВОДА. 28

3.1. Оценка системы мотивации и стимулирования труда ЗАО НКМЗ. 28

3.2. Пути усовершенствования мотивационной политики НКМЗ. 34

Выводы. 37

Список использованной литературы: 39