Мотивация топ-менеджеров компании для достижения стратегических целей на примере компании ОАО «Газпром»

Программу премирования руководящих работников «Газпром» утвердил в 2008 году. Она рассчитана на три года и завершилась в декабре 2011 года. Для участия в программе были заключены договоры с 70 топ-менеджерами, из которых 33 — руководители высшего звена аппарата концерна, остальные — главы «дочек».

Глава «Газпрома» Алексей Миллер получил возможность приобрести акции в объеме двух базовых годовых заработных плат. У него самый большой опцион — 771 тыс. долл. Его заместители имели право на пакеты в объеме 150% годовой базовой зарплаты, руководители более низшего ранга — в 100%. Самый «скромный» пакет в программе премирования среди руководителей аппарата «Газпрома» был у тогдашнего члена правления Ярослава Голко — 62 тыс. долл.

Участники опциона получили право собственности на акции еще в 2008 году, как только начала действовать программа премирования. Однако в течение трех лет право распоряжаться ими было ограничено залогом под обеспечение целевого займа. Процент был зафиксирован на уровне 9,75% годовых, говорится в материалах к заседанию совета директоров «Газпрома.

Монополия затратила на покупку своих акций для реализации опциона 47 млн руб. Цена одной акции на начало действия программы премирования составила 113,59 руб. При этом менеджеры были надежно защищены от падения котировок. В договорах было четко прописано, что если рыночная цена акций на момент завершения программы оказалась ниже зафиксированной, то «Газпром» выкупит их по первоначальной цене и даже доплатит сумму некомпенсированных процентов по займу. Оператором программы выступила компания «Газпром стимул».

Впрочем, выкупать акции монополии не пришлось. Просев во время кризиса почти в четыре раза, на конец 2011 года акции стоили уже 178,23 руб. Таким образом, совокупная выгода топ-менеджеров после уплаты процентов по займам в среднем составила 64,6 млн руб., или 923,2 тыс. руб. на одного человека с учетом выплаченных дивидендов (762,9 тыс. руб. без их учета). Доход на акцию за три года составил 31,41 руб. Как подсчитала РБК daily, Алексей Миллер заработал на опционе 4,2 млн руб. (цена окупаемости с учетом процентов 146,82 руб. на акцию).

Сегодня совет директоров «Газпрома» должен подвести итоги программы премирования. 17 ее участников остались без дохода, так как либо перешли на иные позиции, либо уволились из концерна. В соответствии с договорами их акции были выкуплены. Остальные остались при своей прибыли в соответствии с приобретенным пакетом акций.

«Газпром» предложил для своего менеджмента не совсем традиционную программу поощрения. Обычно менеджеру предоставляется опцион, который он может исполнить через определенный установленный срок. Если к тому времени цена акции падает, опцион просто не исполняется. В случае с «Газпромом» это скорее можно назвать программой премирования: компания выдала своему менеджменту премию, которая может вырасти со временем, но не уменьшиться. Ведь в случае роста цены акции менеджмент имеет возможность заработать, в случае падения — ничего не теряет. При этом, если у компании есть казначейские акции, ей более выгодно премировать руководителей акциями, нежели отводить для этого денежные средства. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

По результатам проведенного в работе исследования можно сделать следующие выводы:

Мотивация топ-менеджмента понимается как процесс активизации, создания действий для побуждения к эффективному труду. Целью мотивации является формирование комплекса условий, побуждающих человека к осуществлению действий, направленных на достижение цели с максимальным эффектом, в частности для достижения стратегических целей компании. Процесс мотивации упрощенно может быть разбит на следующие этапы: выявление потребностей, формирование и развитие стимулов, управление ими с целью изменения поведения людей, необходимого для реализации  целей, корректировка стимуляционного процесса в зависимости от степени  достижения   результатов.

Система мотивации топ-менеджеров может быть основана на самых разнообразных методах, выбор которых  зависит от «развитости» организации, её размеров, общей системы управления и особенностей деятельности самой организации.   Классификация методов мотивации в зависимости от ориентации на воздействие на те или иные потребности может быть разбита на матерьяльную и нематерьяльную мотивацию. Так же методы стимулирования можно сгруппировать в следующие четыре вида: экономические стимулы, управление по целям, обогащение труда, система участия.

Социологические исследования показывают, что наибольший вес среди форм мотивации имеет фиксированный оклад, гарантированный бонус и опцион, а затем  уже следуют различные виды нематерьяльной мотивации. На фоне других выделяются лояльное отношение к наемным топ-менеджерам со стороны собственников бизнеса и известный бренд компании. Среди наиболее возможных факторов дестимуляции выделяются: нарушение трудового договора(контракта) и отсутствие личного и профессионального роста.

Основные рекомендации по улучшению стимуляционного процесса и предотвращению дестимулирования: формирование реалистичных ожиданий, стимулирование топ-менеджеров по целям, постановка реальных целей, разделение сложных целей на краткосрочные этапы, формирование организационной культуры.

Проведенный в работе анализ компании ОАО «Газпром» показал, что организация является глобальной энергетической компанией, осуществляющая деятельность такую как: — геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация газа, газового конденсата  и нефти, а также производство и сбыт тепло- и электроэнергии. Компания является единственным в России производителем и экспортером сжиженного природного газа  и обеспечивает около 5% мирового производства СПГ, а так же является надежный поставщик газа российским и зарубежным потребителям. Компании принадлежит крупнейшая в мире газотранспортная сеть. «Газпром» входит в пятерку крупнейших производителей нефти в РФ, а также является крупнейшим владельцем генерирующих активов на ее территории. Их суммарная установленная мощность составляет 17% от общей установленной мощности российской энергосистемы.

Анализ системы мотивирования показал, что мотивация топ-менеджеров осуществляется с помощью сочетания различных способов стимулирования, чаще всего это: программа премирования руководящих работников ОАО «Газпром» акциями Общества и опционная программа. Основа системы стимулирования  топ-менеджеров является матерьяльная мотивация, которая в свою очередь полностью отвечает перед стратегической целью, являющейся становлением ОАО «Газпром» лидером среди глобальных энергетических компаний посредством освоения новых рынков, диверсификации видов деятельности, обеспечения надежности поставок.

 

 

Список используемой литературы

 

Лукашевич В.В. Основы менеджмента в торговле. - М., Экономика, 2004.

 

Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Методы управления персоналом. – М., 2007 .

 

Татьяна А., Юртайкин Е., Почему опадают яблоки или внутренняя демотивация персонала., TopManager 2009. - № 22.

 

Официальный сайт Юридической фирмы Salomon Partners -http://www.salomons.ru / – по состоянию на 10.11.2012.

 

Официальный сайт компании ОАО «Газпром» - http://www.gazprom.ru/ – по состоянию на 21.12.2012.

 

Официальный сайт ежедневной деловой газеты RbcDaily - http://www.rbcdaily.ru/ – по состоянию на 17.01.2013.

 

Крупнейший онлайн бизнес-портал об экономике и финансах - http://www.forbes.ru/ - по состоянию на 14.01.2013.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 См.: Лукашевич В.В. Основы менеджмента в торговле. - М.: Экономика, 2004. - С. 40-45; Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Методы управления персоналом. – М., 2007 и др.

2 Лукашевич В.В. Основы менеджмента в торговле. - М.: Экономика, 2004. - С. 41

3 Лукашевич В.В. Основы менеджмента в торговле. - М.: Экономика, 2004. - С. 57.

4 Татьяна А., Юртайкин Е. Почему опадают яблоки или внутренняя демотивация персонала // TopManager . – 2009. - № 22.

5 Официальный сайт Юридической фирмы Salomon Partners - http://www.salomons.ru /  – по состоянию на 10.11.2012

6 Крупнейший онлайн бизнес-портал об экономике и финансах - http://www.forbes.ru/ -  по состоянию на 14.01.2013.

 

7 Официальный сайт компании ОАО «Газпром» - http://www.gazprom.ru/  – по состоянию на 21.12.2012.

 

8 Официальный сайт компании ОАО «Газпром» - http://www.gazprom.ru/  – по состоянию на 21.12.2012.

 

9 Официальный сайт ежедневной деловой газеты RbcDaily - http://www.rbcdaily.ru/  – по состоянию на 17.01.2013.