Мотивация топ-менеджеров компании для достижения стратегических целей на примере компании ОАО «Газпром»

В быстро меняющемся мире важно не отстать от мировых достижений в мотивации труда. В рыночной экономике при острейшей конкуренции важным фактором развития предприятия является соотношение цены и качества товара. Имея современное оборудование, отработанное технологическое производство, необходимую сырьевую базу совсем не означает, что предприятие будет успешно работать. Ведь все тоже самое может быть и у конкурентов. В таких случаях, от профессионализма топ-менеджера, его деловой хватки и умения управлять зависит процветание компании.

Введение ………………………………………………………………………..…….2
Глава1.Теоретические основы стимулирования………………………...….......3
1.1 Понятия и сущность стимулирования персонала………………………….…...3
1.2 Методы стимулирования персонала……………………………...……..…..….7
Глава 2.Теоретические основы мотивация топ-менеджеров для достижения стратегических целей компании………………………………………...………12
2.1 Материальная мотивация топ-менеджеров………………………….………...12
2.2 Нематериальная мотивация топ-менеджеров …………………….….……….23
Глава 3. Мотивация топ-менеджеров компании ОАО «Газпром»…...……..26
3.1 Общая характеристика деятельности ОАО «Газпром»………………...…….26
3.2 Программы премирования руководящих работников ОАО «Газпром» и его дочерних обществ ………………………………………………………….……….27
3.3 Опционы топ-менеджеров ОАО «Газпром»………………………….……….28
Заключение …………………………………………………………….…………..31
Список используемой литературы ...........................................................................33