Модели и методы планирования на предприятии

 Таким образом, исходя  даже из пречисленного оборудования, можно сделать вывод о том,что  всего лишь 2 оборудования из 6 являются самыми последними, которые изпользуются для быстрой и качественной переработки молока. Остальные  требуют закупки улучшенного оборудования.

Если говорить о  станции  приема и учета молока, то на  данный момент  есть улучшенная марка СУМ- 20. Оличается она, от уже имеющейся у нас станции,  производительностью, которая составляет  20 мЗ/ч.  Фильтр для очитки молока выпущен в новой моделе ФМ-25, производительностью 25 л/ч, а что качается размера фильтрующей ячейки- то она не изменена и также составляет 200 мкм. Если говорить о заквасочниках ушатных, то тут необходимо уделить повышенное внимание к данному оборудованию. Во-первых,  новая марка  ОЗ-180  имеет  вместительность 180 л.  Во- вторых, ушат в ней 5 шт. В- третьих, мощность составляет 19 кВТ. На наш взгляд, комбинату необходимо обратить на это внимание, воспользоваться предложенной методикой « Производительность инноваций» и сделать вывод о том, что бы преобрести такой заквасочник, который будет меньше употреблять электроэнергию и требовать  меньше рабочих  сил и рабочего места. Если  руководитель обратят на это внимание и  примут правильное решение о закупке такого оборудования, то, по нашим прогнозам,выпуск продукции увеличится в 1,5-1,8 раза.  Что качается творожной ванны, то  также существует улучшенная модель ВТ-2,5. Вместимость такого оборудования составляет 2500 л, однако, слив продукта неизменен,но несмотря на это выпуск продукции с помощью такой ванны увеличится в разы.

Поводя итог вышесказанному, можно сделать вывод о том, что хоть и ОАО «МКС» является крупным промышленным предприятием по производству молочной продукции, некоторое  оборудоваоние данного комбината  оставляет желать лучшего. На основе всего этого логично будет предположить,  что данному комбинату необходимо было бы воспользоваться методикой «Производительность инноваций» и  с помощью аспектов, принадлежащих ей, закупить необходимое оборудование для улучшенного качества и количества выпускаемой продукции.

 Методика «Производительность инноваций» предложена нами специально для предприятия ОАО «МКС» и заклчается она в том, что бы учитывать некоторые аспекты, при покупке нового оборудоварния для данного предприятия. Это необходимо для того, что бы увеличить количество и качество выпускаемой продукции, использовать меньше рабочих рук для работы на одном оборудовании и увеличить свободную площать на комбинате, в последствии чего, можно будет также закупить новое оборудование. На основе всего вышесказанного можно сделать вывод о том, что наша методика эффективна и может применяться на данном преприятии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                       Заключение

 

Принятие управленческого решения- это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели организации. Существуют несколько видов принятия управленческого решения. Необходимо знать, что данный процесс содержит определенные стадии и качества эффективности  принимаемого управленческого решения.

При принятии управленческих решений применяются специальные  модели, которые важны для данного  процесса. Существуют три базовых типов моделей- это физическая, аналоговая и математическая модели. Из базовых моделей вытекают и другие модели, которые дополняют базовые. К ним относятся модель управления запасами, модель линейного программирования, имитационное моделирование и метод экономического анализа.

Также, существует несколько методов принятия управленческих решений- это платежная матрица, дерево решений и методы прогнозирования. Метод платежной матрицы необходим, когда руководитель должен установить, какая стратегий в наибольшей мере будет способствовать достижению целей. В целом платежная матрица полезна, когда имеется определенное число альтернатив или вариантов стратегии для выбора между ними и если не известно все то, что может случиться.  Метод дерева решений используется для выбора наилучшего направления действий из имеющихся вариантов. Все проблемы, требующие решения, представляются схематично. Методы прогнозирования делятся на неформальные методы, количественные и качественные методы, каждые из которых включают в себя определенные аспекты. Необходимо помнить, что все результаты принятого решения будут  зависеть от того, какая именно выбрана альтернатива, и какие события в действительности будут происходить.

Все методы и модели, которые  нужны для принятия управленческого  решения, мы брали на примере ОАО «Молочный Комбинат Ставропольский», которое является  крупным предприятием на территории г. Ставрополя и всего Ставропольского края по изготовлению и выпуску молочной продукции. Руководят данным комбинатом  люди с высшим образованием и специалисты в своем деле, что говорит о хорошем функционировании комбината, а именно: выпуске новой молочной продукции, хорошим обеспечением необходимой техники и условий труда. Продукцию ОАО «МКС» покупают не только в Ставропольском крае, но и в крупных городах, таких как Москва и  Санкт- Петербург, что еще раз доказывает то, что комбинат занимает ……???????? Как и на различных предприятиях, в этом предприятии ведется огромный оборот различных, регулирующих работу комбината, бумаг: решения, распоряжения, постановления и многие другие. В качестве примера было взято Решение о выпуске эмиссионных ценных бумаг. При принятии данного решения на заседании акционеров были использованы различные методы и модели, позволяющие принять качественное, не наносящее убытки управленческое решение.

Для того чтобы комбинат функционировал еще лучше, чем на данное время, нами была предложена методика  « Производительность инноваций». Суть данной методики заключается в том, что бы при ее использовании комбинат приобретал такую производительную линию, с помощью которой возможно было бы максимизировать количество выпускаемой продукции, минимизировать отходы производства и затраты на прочие ресурсы, изпользуемые комбинатом. При принятии решения, какие новые технологии и инновации  должны будут приобетаться, необходимо учитывать составляющие данной  методики, а именно: долговечность техники, увеличенную производительность производственной линии, высококачественное последовательное смешивание сырья, короткие срока монтажа приобретенной техники, низкие затраты на транспортировку и установку оборудования, минимальное воздействие на окружающую среду. На основе всего вышесказанного можно сделать вывод о том, что наша предложенная методика эффективна и может применяться на данном преприятии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы

 

1. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: Учебник. — МН.: НПЖ «ФУА», ЗАО «Экономпресс». 2009. — 284 с

2. Смирнов Э. А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. — М: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. — 271 с. 

3. Учебно-методический комплекс [электронный ресурс]: http://bgumanagement2009.narod.ru/theory/theory_12.html

4. Башкатова Ю.И. Управленческие решения: Учебно- методический комплекс для вузов.- М. :Москва, 2010.

5. Злобин Злобина Н.В. Управленческие решения: учебное пособие- Табов: ТГТУ, 2010.- 150 с а Н.В. Управленческие решения: учебное пособие- Тамбов: ТГТУ, 2010.- 150 с.

 

6.Современный энциклопедический словарь. - М.: Мысль , 2009.  –651 с.

7. Корчагин, А.Г. Сонин, В.В. Основы менеджмента: Учебник.- М.; ИНФРА-М , 2010. – 17с.

8.Бодров В.И Математические методы принятия решении: Учебник- ТГТУ, 2012.- 23 с.

9.Разработка управленческих решений [электронный ресурс]: http://mandeced.ru/lektsii-po-razrabotke-upravlencheskikh-reshenij/171-klassifikaciya-modelej-processa-prinyatiya.html

10. Современный энциклопедический словарь. - М.: Мысль , 2009.  –723 с.

11. Злобина Н.В. Управленческие решения: учебное пособие- Табов: ТГТУ, 2010.- 312 с.

12. Годовой отчет ОАО «МКС» за  2012 год [электронный ресурс]:http://www.e-disclosure.ru/PORTAL/FileLoad.ashx?Fileid=70362&type=file

13.        Сайт с докуметацией!!!!!!!http://www.corcon.com.ru/mks/dop.html

14.    Велес- официальный сайт [электронный ресурс] : http://www.veles-my.narod.ru/

15. Велес- официальный сайт [электронный ресурс] :  http://www.veles-my.narod.ru/priemka.html

16. Велес- официальный сайт [электронный ресурс] : http://www.veles-my.narod.ru/filter_10.html

17. Велес- официальный сайт [электронный ресурс] : http://www.veles-my.narod.ru/pasterizator.html

18. Велес- официальный сайт [электронный ресурс] : http://www.veles-my.narod.ru/zakvas.html

19. Велес- официальный сайт [электронный ресурс] : http://www.veles-my.narod.ru/colling_tanks.html

20. Велес- официальный сайт [электронный ресурс] : http://www.veles-my.narod.ru/tvoroznaia.html

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение А