Миссия организации и её цели

Фирменное наименование Общества зарегистрировано как товарный знак «Магнит» в государственном  реестре товарных знаков и знаков обслуживания РФ 17 октября 2003 года (свидетельство  № 257219). Срок действия регистрации истекает 13 января 2013 года.

Главная задача деятельности ЗАО «Тандер» - координация  и управление крупнейшей торговой розничной  сетью России в формате «дискаунтер» - «Магнит», которая на сегодняшний  день насчитывает более 1500 магазинов во всех регионах страны. ЗАО «Тандер» также владеет всем имуществом сети, текущая хозяйственная деятельность Общества в 2005 г. – сдача в аренду объектов недвижимости (магазинов) своим дочерним предприятиям.

В настоящее  время в компанию ЗАО «Тандер» входят следующие общества: ООО «Сельта», оказывающее транспортные услуги компании; ООО «Бест-Торг», ОАО «Магнит» и ООО «Тандер-Петербург», которые оперируют на рынках Москвы, Московской области, Великого Новгорода и Новгородской области, Санкт-Петербурга, а также ООО «Алкотрейдинг».

Целью создания Общества является извлечение прибыли.

Миссией ЗАО  «Тандер» является работа для повышения  благосостояния покупателей, сокращая их расходы на покупку качественных товаров повседневного спроса, бережно  относясь к ресурсам компании, улучшая технологию и достойно вознаграждая сотрудников.

В настоящее  время, в соответствии с Уставом, основными видами деятельности ЗАО  «Тандер» являются:

• оптовая торговля продуктами питания (мясом, мясопродуктами, молочными продуктами, пищевыми маслами и жирами, сахаром, кондитерскими изделиями, кофе, чаем, какао, пряностями, рыбой, морепродуктами, детским, диетическим питанием, мукой, макаронными изделиями, крупами, солью и прочими пищевыми продуктами);
• оптовая торговля безалкогольными и алкогольными напитками;
• оптовая торговля чистящими средствами, парфюмерными и косметическими товарами;
• розничная торговля в неспециализированных магазинах преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями;
• прочая розничная торговля в неспециализированных магазинах;
• осуществление всех видов внешнеэкономической деятельности в порядке, установленном действующим законодательством;
• осуществление координации деятельности дочерних обществ (в частности, привлечение финансовых ресурсов и предоставление денежных средств дочерним обществам);
• иные виды деятельности, не противоречащие законодательству.

Как отмечалось ранее, ЗАО «Тандер» осуществляет функции  холдинговой компании Группы. Основными  источниками будущих доходов  Группы будут доходы от оптово-розничной торговли сети магазинов «Магнит».

Для осуществления  своей деятельности, Группа предприятий  «Тандер» имеет ряд филиалов и  распределительных пунктов.

В состав имущественного комплекса Общества входят следующие  объекты:

• здания и помещения торгового, складского и административного назначения – 77 ед.;
• земельные участки, приходящиеся на оцениваемые здания/помещения – 8 ед.;
• сооружения (внешние электрические сети) - 3 ед.;
• машины и оборудование (оборудование котельной) – 1 ед.

Предприятием разрабатывается бизнес-план, в котором содержится информация о деятельности на текущий финансовый год. Разрабатывается стратегия, рассчитываются планируемые доходы и расходы, источники поступления денежных средств, рынок сбыта продукции, распределение кредитных ресурсов и ожидаемой прибыли.

Организационная структура  ЗАО «Тандер» изображена на рисунке 1.

Как видно  из рисунка 1 структура аппарата управления относится к линейно-функциональному  типу. Данная структура имеет положительные  и отрицательные стороны.

Положительными  сторонами являются:

• путем централизации на высшем уровне важнейших решений обеспечивается стратегическая направленность управленческого процесса, облегчается интеграция текущих задач;
• за счет четкости и надежности коммуникаций появляется возможность без задержки доводить до исполнителей и реализовывать управленческие решения;
• в результате предельной рациональности структуры исключается дублирование управленческих функций и тем самым достигается экономия затрат.

 

Рисунок 1. Организационная  структура ЗАО «Тандер»

К отрицательным  сторонам относятся:

– увеличение административных расходов;

– усиление бюрократизма;

– усложнение внутриорганизационных связей.

Высшим органом  управления ЗАО «Тандер» является Общее  собрание акционеров, к исключительной компетенции которого относится избрание членов правления и членов контрольного совета.

Общее собрание акционеров проводится ежегодно, в  сроки, установленные уставом Общества. На годовом Общем собрании акционеров решается вопрос об избрании совета директоров (наблюдательного совета), ревизионной комиссии (ревизора), утверждении аудитора Общества, рассматривается предоставленный советом директоров годовой отчет Общества.

Совет директоров является наблюдательным советом и  осуществляет общее руководство деятельностью Общества за исключением вопросов, отнесенных Уставом к исключительной компетенции Общего собрания акционеров.

Члены Совета директоров избираются годовым Общим  собранием акционеров сроком на один год. Лица, избранные в состав Совета директоров могут переизбираться любое количество раз.

Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется генеральным директором – единоличным исполнительным органом  Общества.

К компетенции  генерального директора относятся  все вопросы руководства текущей деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции Общего собрания акционеров и Совета директоров Общества.

Главный бухгалтер  подготавливает обязательную финансовую и бухгалтерскую отчётность, обеспечивает взаимодействие между бухгалтерией и аудиторами во время проведения проверок и выполняет ряд других возложенных на него функций.

К основным функциям управляющего магазином относятся: организация работы магазина; управление персоналом (адаптация, стажирование и обучение персонала, расчет мотивации, контроль качества работы); контроль товарных остатков, заказ товара через центральный офис; соблюдение стандартов выкладки товара, санитарного состояния магазина, стандартов обслуживания и консультации клиентов; работа с контролирующими организациями города.

Товаровед выполняет  основные функции в области коммерческой работы и организации торговли. В  его функции входит изучение спроса населения на товары, заключение договоров  с поставщиками и контроль над их выполнением, подготовка претензионного материала, контроль над состоянием товарных запасов, проверка качества товаров и соблюдение условий их хранения.

Таким образом, структура аппарата управления имеет  линейно-функциональный тип. К положительным  сторонам данной структуры можно отнести экономию затрат и облегчение интеграции затрат. Общее собрание акционеров является высшим органом управления ЗАО «Тандер». Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Тандер»

Реализация  продукции является связующим звеном между производством и потребителем. От того, как продается продукция, какой спрос на нее на рынке, зависит, и объем ее производства. Также этот показатель говорит об эффективности управления предприятием. Рассмотрим динамику реализации продукции ЗАО «Тандер» (табл. 1.).

Таблица 1 -Динамика товарооборота

Показатель	Единица измерения	2011 год	2012 год	% выполнения
Объем реализации продукции	тыс.р.	49060	60217	22,7
Абсолютный  прирост базисный	тыс.р.	17189	28346	64,9

Среднегодовой темп роста рассчитан по формуле:

Т_р = √1,0 * 1,539 * 1,227 = 1,374 = 137,4%

Среднегодовой темп прироста:

Т_пр = 137,4 – 100,0 = 37,4%

Изучив динамику реализации продукции за 2011 – 2012гг., можно сделать вывод о том, что деятельность предприятия имеет положительную тенденцию роста объемов реализации, но в то же время видно, что в 2011 году объем реализации увеличился больше, чем в 2012 году по сравнению с предыдущими периодами.

Рассмотрим  показатели состава и динамики прибыли.

Данные из расчетной таблицы показывают, что  общая сумма брутто-прибыли до выплаты процентов и налогов увеличилась на 18,8% за счет увеличения прибыли от операционной деятельности. Уровень налогового изъятия прибыли заметно снизился, экономические санкции по платежам в бюджет возросли. Чистая прибыль за отчетный период значительно увеличилась на 29,8%.

Проанализируем  показатели рентабельности ЗАО «Тандер» (табл. 3).

Таблица 3 -Показатели рентабельности предприятия (%)

Показатель	2011 год	2012 год	Выводы
Рентабельность  продукции	5,1	5,3	Показатель  увеличился, следовательно, увеличилась и сумма прибыли с каждого рубля, затраченного на реализацию продукции.
Рентабельность  продаж (оборота)	3,98	4,23	Показатель  увеличился, значит, повысилась эффективность  коммерческой деятельности предприятия.

Полученные  результаты позволяют сделать вывод  о том, что продукция, реализуемая  ЗАО «Тандер», рентабельна, а коммерческая деятельность предприятия эффективна.

Таблица 4 -Технико-экономические показатели деятельности ЗАО «Тандер» за 2011-2012 гг

Наименование показателя	Ед. изм.	2011	2012	Изменения
				+/-	%
1	2	3	4	5	6
Выручка (без  НДС)	тыс. руб.	49060	60217	11154,00	22,74
Себестоимость	тыс. руб.	38600	47880	9280,00	24,04
Стоимость основных производственных фондов	тыс. руб.	4541	6192	1651,00	36,36
Численность работников	чел.	176	176	0,00	0,00
Фонд оплаты труда	тыс. руб.	26076	27802	1726	6,61
Балансовая  прибыль	тыс. руб.	10460,00	12334	1874,00	17,92
Рентабельность  производства	%	27,10	9,46	-17,64	-65,09
Рентабельность продаж	%	21,32	7,52	-13,80	-64,73
Производительность труда	руб./чел	278,75	305,65	26,90	9,65
Фондоотдача	руб./руб	10,80	10	-0,80	-7,44
Средняя заработная плата	тыс. руб./чел	154,09	157,96	3,87	2,51