Методы принятия управленческих решений

18. По источнику  возникновения решения делят  на инициативные, по предписанию,  по предложению «снизу». В психологическом аспекте наибольшую трудность представляет ситуация разработки решения по предписанию, так как систематическое «навязывание» решений может нанести ущерб проявлению инициативы людей.

Заключение

Планирование  представляет собой наиболее существенную из всех менеджерских функций, поскольку связано с целями, альтернативным выбором, определяет действия как перспективные, так и текущие. Планирование находит отражение во всех функциях менеджмента, но логически предшествует им, т. е. менеджер организует, контролирует, стимулирует и руководит в соответствии с планами.

1. Решение  - это выбор альтернативы. Необходимость  принятия решений объясняется  сознательным и целенаправленным характером человеческой деятельности, возникает на всех этапах процесса управления и составляет часть любой функции менеджмента.

2. Импульсом  управленческого решения является  необходимость ликвидации, снижения  актуальности или решения проблемы, т.е. приближение в будущем  реальных параметров объекта  (явления) к желаемым, прогнозным.

3. Принятие  решения - не одномоментный акт,  а результат процесса, имеющего  определенную продолжительность и структуру. Процесс принятия решений - циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, выборе из них наилучшей и ее реализации.

4. Основные  требования к качеству информации  для принятия управленческого  решения: своевременность, достоверность,  надежность, комплексность, адресность, правовая корректность, многократность использования, высокая скорость сбора и обработки информации, возможность кодирования, актуальность.

5. К  основным параметрам качества  управленческих решений следует  отнести: степень риска вложения  инвестиций, вероятность реализации решения, степень адекватности теоретической модели фактическим данным.

6. К  основным условиям обеспечения  высокого качества и эффективности  управленческих решений относятся:  применение к разработке решения  научных подходов, изучение влияния экономических законов на эффективность решения, обеспечение качественной информацией, применение методов функционально-стоимостного анализа, прогнозирования, моделирования и экономического обоснования, построение дерева целей, обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов, многовариантность решения, правовая обоснованность, автоматизация, мотивация качественного решения, наличие механизма реализации решения.

7. К  принципам экономического обоснования  управленческих решений относятся:  учёт фактора времени, учёт затрат и результатов за жизненный цикл объекта, применение к расчёту системного и комплексного подходов, многовариантность, сопоставимость вариантов, учёт фактора неопределенности и риска.

В заключение работы мне хотелось бы отметить важность верного и своевременного принятия управленческого решения.

Список  использованной литературы

1. Бабушкина  А., Бирюкова О.Ю., Верещагина Л.  С. Антикризисное управление.: Эксмо, 2008г.

2. Бородушко  И.В. Стратегическое планирование  и контролинг. - СПб.: Питер, 2006.

4. Имитационные  системы принятия экономических  решений./. Багриновского К.А., Прокопова В.С. М.: Наука, 2007г.

5. Венеделин  А.Г., Подготвка и принятие управленческого  решения: Методологический аспект/ А.Г.Венеделин. - М.: Экономика, 2006г.

6. Голубков Е.П. Какое принять решение? - М.: Экономика, 2006г.

7. Гордиенко  Ю.Ф., Обухов Д.В, Зайналабидов  М.С. Менеджмент: Учебное пособие. - М.: ОАО «Московские учебники»;  Ростов н/Д: Феникс, 2006.

8. Горемыкин  В.А. Планирование на предприятии:  Учебник. М.: Академический проект, 2006г.

9. Дорофеева  Л. И. Менеджмент.: Эксмо, 2007 г.

10. Мамонтова  Е.В. Набор инструментов для  управления проектами. Под ред.  Неизвестный С.И.- М. Пресс, 2008г.

11. Злобина  Н.В. Управленческие решения. [учебное  пособие]. Тамбов.: 2007г.

12. Кабанов  В. О. Повышение эффективности планирования на предприятиях с гибким производственным процессом. 2006г.

13. Кантор  Е.Л. Планирование на предприятии.  М.: Вектор, 2006г.

14. Карпов  А.В. Психология принятия управленческих  решений. М.: Юрист, 2007г.

15. Либерман  И.А. Планирование на предприятии:  Учебное пособие. М.: РИОР, 2007.

16. Переверзев  М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е.  Менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2007г.

17. Переверзев  М.П., Шайденко И.А., Басовский Л.Е.  Менеджмент: Учебник.- 2-е изд., доп.  и перераб./од общ. ред. Проф. М.П. Переверзева. М.: ИНФРА-М, 2008г.

18. Райан  Б. Стратегический учет для  руководителя. М.: ЮНИТИ, 2006г.

19. Румянцева  З.И. Общее управление организацией. М.: ИНФРА, 2007г.

20. Семёнов  А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента:  Учебник.- 5-изд. М.: Издательско - торговая корпорация «Дашков и К», 2008г.

21. Старобинский  Э.Е. Как управлять персоналом. Изадние 4-е. М.: ЗАО «Бизнес-школа  "Интел-Синтез"», 2006г.

22. Шевчук  Д.А. Бизнес-планирование: Учебное  пособие. М.: Феникс, 2007г.

23. Интернет.