Методы подбора и отбора персонала. Анализ системы отбора персонала на ОАО ПО «Усольмаш»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Декабря 2013 в 16:48, курсовая работа

Краткое описание

Работа любой организации неизбежно связана с необходимостью комплектования штата. Подбор и отбор работников не только обеспечивает режим нормального функционирования организации, но и закладывает фундамент будущего успеха.
Поиск и отбор персонала является продолжением кадровой политики предприятия и одним из ключевых элементов не только системы управления персоналом, но и всей системы управления деятельностью коллектива.
Хороший, дееспособный и сплочённый персонал - основной залог долговременного успеха, высокоэффективное направление вкладывания капитала. Сегодня человек - это главный стратегический ресурс любой компании в борьбе с конкурентами.

Содержание

Введение
3

1
Теоретические основы системы подбора и отбора

персонала
6

1.1
Подбор персонала в организации
6

1.2
Отбор персонала в организации
10

1.3
Проблемы отбора и подбора персонала в современной

организации
15

2
Анализ системы подбора и отбора персонала на

предприятии ОАО ПО «Усольмаш»
19

2.1
Краткая характеристика предприятия
19

2.2
Характеристика персонала предприятия
20

2.3
Анализ методов подбора и отбора персонала
22

3
Рекомендации по совершенствованию отбора персонала
24

Заключение
26

Список использованных источников

Прикрепленные файлы: 1 файл

курсовик по УП.docx

— 5.39 Мб (Скачать документ)

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА

 

Федеральное государственное  бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального  образования

«ИРКУТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ»

(ФГБОУ ВПО ИрГУПС)

 

Факультет менеджмент, логистика  и таможенное дело

Кафедра «Менеджмент»

 

Методы подбора и отбора персонала. Анализ системы отбора персонала  на ОАО ПО «Усольмаш»

КР. 470400.080400.62 – 2013 ПЗ

 

 

 

Выполнил       

студент гр. УП – 11.3  

Якимова К.А.

«__» _______ 2013 г.    

Проверил

ст. пр. Бацюн Н.В


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Иркутск 2013

 

Содержание

 
   

Введение

3

 

1

Теоретические основы системы подбора и отбора

 

персонала

6

 

1.1

Подбор персонала в организации

6

 

1.2

Отбор персонала в организации

10

 

1.3

Проблемы отбора и подбора  персонала в современной

 

организации

15

 

2

Анализ системы подбора  и отбора персонала на

 

предприятии ОАО ПО «Усольмаш» 

19

 

2.1

Краткая характеристика предприятия

19

 

2.2

Характеристика персонала предприятия

20

 

2.3

Анализ методов подбора  и отбора персонала

22

 

3

Рекомендации по совершенствованию  отбора персонала

24

 

Заключение 

26

 

Список использованных источников

29

 

Приложение А 

31

 

Приложение Б

32

 

Приложение В

33




 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Работа любой организации  неизбежно связана с необходимостью комплектования штата. Подбор и отбор  работников не только обеспечивает режим  нормального функционирования организации, но и закладывает фундамент будущего успеха.

Поиск и отбор персонала  является продолжением кадровой политики предприятия и одним из ключевых элементов не только системы управления персоналом, но и всей системы управления деятельностью коллектива.

Хороший, дееспособный и  сплочённый персонал - основной залог  долговременного успеха, высокоэффективное  направление вкладывания капитала. Сегодня человек - это главный  стратегический ресурс любой компании в борьбе с конкурентами.

Удачно подобрать трудовой коллектив – одна из основных задач руководства любого предприятия. Это должна быть команда единомышленников и партнеров, способных осознавать, принимать и реализовывать общие замыслы. Только она служит залогом успеха предпринимательской деятельности, выражения и процветания предприятия.

Именно человеческий капитал, а не заводы, оборудование и производственные запасы являются краеугольным камнем конкурентоспособности, экономического роста и эффективности.

Кадры являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и  эффективности использования которого во многом зависят все экономические  результаты его деятельности.

Поэтому политика предприятия  по отбору и набору персонала является приоритетной для любой фирмы, поскольку  она играет важную роль для достижения миссии и целей организации, т.е. формирование трудового коллектива, занимает ведущее место в системе  управления любого предприятия.

Персонал, работающий в организации, чтобы приносить максимальную пользу, должен соответствовать определенным требованиям. И только эффективно налаженная система методов подбора и  отбора персонала будет способствовать решению этой проблемы.

Сегодня современный руководитель осознаёт, что человек – важнейший фактор производства, а значит, подбор эффективного персонала не менее важен, чем снижение издержек или маркетинг. Прибыль организации, прежде всего, приносит высококвалифицированный персонал и подход к нему должен быть не просто как к средству для функционирования организации.

В настоящее время актуальность этих вопросов уже бесспорна и  разбираться в вопросах управления персоналом очень важно и нужно менеджеру любого уровня. Ведь для того, чтобы успешно развиваться, организация должна управлять подбором, обучением, оценкой и вознаграждением персонала, т.е. создать, использовать и совершенствовать методы, процедуры, программы организации этих процессов.

Именно поэтому обозначенная тема и была выбрана автором для изучения в виде данной курсовой работы.

Целью курсовой работы является рассмотрение, осмысление и систематизация наиболее важных механизмов, критериев, способов подбора и отбора персонала  для формирования трудового коллектива, как части управления персоналом любой организации, а также анализ кадровой политики в ОАО ПО «Усольмаш».

Исходя из поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:

  • показать необходимость правильного подхода к подбору и отбору персонала;
  • установить преимущества, которые дает продуманная и взвешенная политика по подбору и отбору персонала;
  • сделать выводы и рекомендации.

Объектом исследования работы выступает персонал ОАО ПО «Усольмаш».

Предмет исследования –  инструменты и механизмы подбора  и отбора персонала в организации.

В первой главе данной работы производится описание теоретической  базы подбора и отбора персонала, рассматривается порядок действий, начиная от постановки целей и  заканчивая оценкой результатов  их применения.

Во второй главе на основе собранной информации проведен анализ кадровой деятельности предприятия  ОАО ПО «Усольмаш» с целью выявления возможностей по ее совершенствованию.

В заключительной главе рассматриваются  вопросы по совершенствованию кадровой политики организации.

В курсовой работе использован  материал из электронных ресурсов, учебной литературы и документации ОАО ПО «Усольмаш».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  1. Теоретические основы системы подбора и отбора персонала
    1. Подбор персонала в организации

 

Подбор персонала представляет собой единый комплекс и должен поддерживаться научно-методическим, организационным, кадровым, материально-техническим и программным обеспечением [1].

Подбор персонала –  это установление идентичности характеристик  работника и требований организации, должности.

Подбор персонала может  осуществляться в виде набора, выдвижения или ротации.

1. Набор кадров представляет  собой прием на работу работников, ранее на предприятии не работавших. Набор кадров предполагает реализацию  нескольких этапов найма и  отбора персонала: 

  • общий анализ настоящих и будущих потребностей в кадрах;
  • определение требований к персоналу: анализ работы, подготовка описания этой работы и личностной спецификации, определение сроков и условий набора;
  • определение основных источников поступления кандидатов;
  • выбор методик отбора кадров

2. Выдвижение кадров –  это процедура перемещения работника,  уже работающего в трудовом  коллективе, на более высокую  должность в случае соответствия  его квалификации, уровня знаний, практических навыков и деловых  качеств требованиям, предъявляемым к кандидатам на вакантную должность

3. Под ротацией кадров  понимаются горизонтальные перемещения  работников с одного рабочего  места на другое, предпринимаемые  с целью ознакомления работников  с различными производственными  задачами организации.

Сравнительная характеристика источников поиска персонала: [4]

 

Внутренние источники

a) плюсы:

  • появление шансов для служебного роста старых работников, повышение степени привязанности их к фирме;
  • низкие затраты на привлечение кадров;
  • претендентов хорошо знают;
  • сохранение уровня оплаты труда, сложившиеся в данной компании;
  • освобождение должности для роста молодых кадров;
  • прозрачность кадровой политики;
  • Повышение мотивации, степени удовлетворенности трудом.

b) минусы

  • ограниченные возможности для выбора кадров;
  • возможно возникновение напряженности соперничества в коллективе в случае появления нескольких претендентов на одну должность;
  • опасность панибратства при решении деловых вопросов;
  • затруднительный отказ в требованиях сотруднику, имеющему большой стаж работы в данной организации;
  • снижение активности рядового работника, претендующего на должность руководителя;
  • количество переводов  на новую должность не удовлетворяет потребность в кадрах;
  • удовлетворяется потребность в высококвалифицированных кадрах только через переподготовку или повышение квалификации, что связано с дополнительными затратами.

Внешние источники:

a) плюсы:

  • более широкие возможности выбора;
  • появление новых идей для развития;
  • новый человек, как правило, стремится добиться признания коллег;
  • прием на работу полностью покрывает потребность в кадрах;
  • привлечение предыдущего уровня.

b) минусы:

  • более высокие затраты на привлечение кадров;
  • высокий удельный вес работников, принимаемых со стороны, способствует росту текучести кадров;
  • высокая степень риска не пройти испытательный срок;
  • плохое знание организации;
  • длительный период адаптации;
  • блокирование возможностей служебного роста для работников компании со стажем.

М.Ю.  Шейнис называет следующие  этапы подбора персонала [2]:

  • создание кадровой комиссии;
  • формирование требований к рабочим местам;
  • объявление о конкурсе в средствах массовой информации;
  • собеседование в отделе кадров;
  • оценка кандидатов на соответствие психологическим критериям;
  • медицинское обследование здоровья и работоспособности кандидатов;
  • комплексная оценка кандидатов по рейтингу и формирование окончательного списка;
  • заключение кадровой комиссии по выбору кандидатуры на вакантную должность;
  • утверждение в должности, заключение контракта;
  • оформление и сдача в отдел кадров кадровых документов кандидата.

Получив информацию о вакантной  должности, человек, устраивающийся на работу, приходит в отдел кадров. На этом этапе сотрудником отдела кадров производится изучение документов кандидата для установления того, насколько он соответствует формальным требованиям вакантной должности (образование, квалификация, возраст  и т.п.). При этом кандидат знакомится со структурой должности и паспортом  рабочего места.

Информация о работе Методы подбора и отбора персонала. Анализ системы отбора персонала на ОАО ПО «Усольмаш»