Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Декабря 2013 в 16:48, курсовая работа
Работа любой организации неизбежно связана с необходимостью комплектования штата. Подбор и отбор работников не только обеспечивает режим нормального функционирования организации, но и закладывает фундамент будущего успеха.
Поиск и отбор персонала является продолжением кадровой политики предприятия и одним из ключевых элементов не только системы управления персоналом, но и всей системы управления деятельностью коллектива.
Хороший, дееспособный и сплочённый персонал - основной залог долговременного успеха, высокоэффективное направление вкладывания капитала. Сегодня человек - это главный стратегический ресурс любой компании в борьбе с конкурентами.
Введение
3
1
Теоретические основы системы подбора и отбора
персонала
6
1.1
Подбор персонала в организации
6
1.2
Отбор персонала в организации
10
1.3
Проблемы отбора и подбора персонала в современной
организации
15
2
Анализ системы подбора и отбора персонала на
предприятии ОАО ПО «Усольмаш»
19
2.1
Краткая характеристика предприятия
19
2.2
Характеристика персонала предприятия
20
2.3
Анализ методов подбора и отбора персонала
22
3
Рекомендации по совершенствованию отбора персонала
24
Заключение
26
Список использованных источников
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА
Федеральное государственное
бюджетное образовательное
высшего профессионального образования
«ИРКУТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ»
(ФГБОУ ВПО ИрГУПС)
Факультет менеджмент, логистика и таможенное дело
Кафедра «Менеджмент»
Методы подбора и отбора персонала. Анализ системы отбора персонала на ОАО ПО «Усольмаш»
КР. 470400.080400.62 – 2013 ПЗ
Выполнил студент гр. УП – 11.3 Якимова К.А. «__» _______ 2013 г. |
Проверил ст. пр. Бацюн Н.В |
Иркутск 2013
Содержание | |||
Введение |
3 | ||
1 |
Теоретические основы системы подбора и отбора |
||
персонала |
6 | ||
1.1 |
Подбор персонала в организации |
6 | |
1.2 |
Отбор персонала в организации |
10 | |
1.3 |
Проблемы отбора и подбора персонала в современной |
||
организации |
15 | ||
2 |
Анализ системы подбора и отбора персонала на |
||
предприятии ОАО ПО «Усольмаш» |
19 | ||
2.1 |
Краткая характеристика предприятия |
19 | |
2.2 |
Характеристика персонала предприятия |
20 | |
2.3 |
Анализ методов подбора и отбора персонала |
22 | |
3 |
Рекомендации по совершенствованию отбора персонала |
24 | |
Заключение |
26 | ||
Список использованных источников |
29 | ||
Приложение А |
31 | ||
Приложение Б |
32 | ||
Приложение В |
33 |
Введение
Работа любой организации
неизбежно связана с
Поиск и отбор персонала является продолжением кадровой политики предприятия и одним из ключевых элементов не только системы управления персоналом, но и всей системы управления деятельностью коллектива.
Хороший, дееспособный и
сплочённый персонал - основной залог
долговременного успеха, высокоэффективное
направление вкладывания
Удачно подобрать трудовой коллектив – одна из основных задач руководства любого предприятия. Это должна быть команда единомышленников и партнеров, способных осознавать, принимать и реализовывать общие замыслы. Только она служит залогом успеха предпринимательской деятельности, выражения и процветания предприятия.
Именно человеческий капитал, а не заводы, оборудование и производственные запасы являются краеугольным камнем конкурентоспособности, экономического роста и эффективности.
Кадры являются главным ресурсом
каждого предприятия, от качества и
эффективности использования
Поэтому политика предприятия по отбору и набору персонала является приоритетной для любой фирмы, поскольку она играет важную роль для достижения миссии и целей организации, т.е. формирование трудового коллектива, занимает ведущее место в системе управления любого предприятия.
Персонал, работающий в организации, чтобы приносить максимальную пользу, должен соответствовать определенным требованиям. И только эффективно налаженная система методов подбора и отбора персонала будет способствовать решению этой проблемы.
Сегодня современный руководитель осознаёт, что человек – важнейший фактор производства, а значит, подбор эффективного персонала не менее важен, чем снижение издержек или маркетинг. Прибыль организации, прежде всего, приносит высококвалифицированный персонал и подход к нему должен быть не просто как к средству для функционирования организации.
В настоящее время актуальность этих вопросов уже бесспорна и разбираться в вопросах управления персоналом очень важно и нужно менеджеру любого уровня. Ведь для того, чтобы успешно развиваться, организация должна управлять подбором, обучением, оценкой и вознаграждением персонала, т.е. создать, использовать и совершенствовать методы, процедуры, программы организации этих процессов.
Именно поэтому обозначенная тема и была выбрана автором для изучения в виде данной курсовой работы.
Целью курсовой работы является рассмотрение, осмысление и систематизация наиболее важных механизмов, критериев, способов подбора и отбора персонала для формирования трудового коллектива, как части управления персоналом любой организации, а также анализ кадровой политики в ОАО ПО «Усольмаш».
Исходя из поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:
Объектом исследования работы выступает персонал ОАО ПО «Усольмаш».
Предмет исследования –
инструменты и механизмы
В первой главе данной работы
производится описание теоретической
базы подбора и отбора персонала,
рассматривается порядок
Во второй главе на основе собранной информации проведен анализ кадровой деятельности предприятия ОАО ПО «Усольмаш» с целью выявления возможностей по ее совершенствованию.
В заключительной главе рассматриваются вопросы по совершенствованию кадровой политики организации.
В курсовой работе использован материал из электронных ресурсов, учебной литературы и документации ОАО ПО «Усольмаш».
Подбор персонала представляет собой единый комплекс и должен поддерживаться научно-методическим, организационным, кадровым, материально-техническим и программным обеспечением [1].
Подбор персонала – это установление идентичности характеристик работника и требований организации, должности.
Подбор персонала может осуществляться в виде набора, выдвижения или ротации.
1. Набор кадров представляет
собой прием на работу
2. Выдвижение кадров –
это процедура перемещения
3. Под ротацией кадров
понимаются горизонтальные
Сравнительная характеристика источников поиска персонала: [4]
Внутренние источники
a) плюсы:
b) минусы
Внешние источники:
a) плюсы:
b) минусы:
М.Ю. Шейнис называет следующие этапы подбора персонала [2]:
Получив информацию о вакантной
должности, человек, устраивающийся на
работу, приходит в отдел кадров.
На этом этапе сотрудником отдела
кадров производится изучение документов
кандидата для установления того,
насколько он соответствует формальным
требованиям вакантной