Место и роль организационного поведения на предприятии

6. Принцип безусловной  ответственности.

Поскольку ответственность, будучи взятым на себя обязательством, не может быть делегирована, то ни один руководитель не может за счет делегирования  освободиться от ответственности за деятельность подчиненных, так как  именно он делегирует полномочия и  распределяет обязанности. Подчиненные, приняв поручение и получив необходимые  для его выполнения полномочия, несут  полную ответственность перед руководителями за свою деятельность; руководители же в свою очередь несут всю ответственность  за организационную деятельность подчиненных.

7. Принцип соответствия  полномочий и ответственности.

делегирование полномочие подчиненный  управленческий.

Поскольку полномочия есть право выполнять порученную работу, а ответственность - это обязательство  выполнить ее, то отсюда логически  вытекает, что полномочия должны соответствовать  ответственности. Из этого очевидного обстоятельства вытекает следующий  принцип: ответственность за те или  иные действия не может превышать  предполагавшуюся объемом делегированных полномочий, но и не должна быть меньше ее. Данное соответствие не носит математического  характера, оно скорее пространственно-временного порядка, поскольку и полномочия, и ответственность касаются выполнения одной и той же задачи. Например, президент фирмы может поручить закупку сырья и оборудования, а также наем работников вице-президенту по производству. Последний может  осуществлять эту работу лишь в случае предоставления ему достаточной  для выполнения этих задач свободы  действий. Вместе с тем не следует  наделять подчиненных и большими, чем того требуют их обязанности, полномочиями. Зачастую управляющие  спрашивают с подчиненных за работу, для осуществления которой те не имеют необходимых полномочий, что, конечно, в корне неправильно. Бывает и так, что подчиненному делегируются достаточные для тех или иных действий полномочия, но контроль за их правильным использованием отсутствует. Однако в данном случае имеет место  лишь неэффективное руководство, что  не имеет никакого отношения к  принципу соответствия полномочий и  ответственности. Говорят, что управляющие  порой получают полномочия на осуществление  таких действий, за которые они  не могут нести ответственности; так, управляющий по сбыту наделен  полномочиями продавать товары, но не может заставлять людей приобретать  их. Вместе с тем управляющий по сбыту имеет полномочия по использованию  определенных материальных и людских  ресурсов для максимально широкого сбыта товаров, поэтому в соответствии здесь должны быть его ответственность  как руководителя за правильное управление персоналом и материальными ресурсами  и имеющиеся у него полномочия по сбыту.

Список использованной литературы.

1. Виханский О.С., Наумов  А.И. Менеджмент: Учебник. - М.: Гадарики, 2003

2. Казначевская Г.Б., Чуев  И.Н. Основы менеджмента. Учебное  пособие для студентов вузов.  Ростов н/Д: Феникс, 2004. - 384 с. (Серия  "Высшее образование")

3. Карташова Л.В., Никонова  Т.В., Соломанидина Т.О. Организационное  поведение: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 220 с. (Серия "Высшее образование")

4.Анискин Ю. П. Общий  менеджмент: Учебник. - М.: РМАТ, 2002.

5.Веснин В. Р. Основы  менеджмента. - М.: Институт международного  права и экономики, 2003г.

6.Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов. – М.: "Юнити", 2005г.

7.Глухов В.В. Менеджмент: Учебник для вузов.- Спб.: "Питер", 2006г