Механизм принятия стратегических решений

          ТМ «Котофей» это:

- самое большое российское  производство детской обуви с 70 летней историей;

- модный  и интересный  дизайн;

- широкий ассортимент;

- натуральные экологические  чистые материалы;

- соответствие стандартам  России;

- залог здоровья детских  ножек.

          Объемы производства продукции постоянно увеличиваются. В год изготавливается более 250 различных моделей. Обновление составляет около 40 %. Новые коллекции максимально учитывают последние направления и тенденции европейской моды для детей. Руководство фабрики, модельеры и технологи регулярно посещают итальянские выставки.

         Совместно с  Московским Государственным Университетом дизайна и технологий были разработаны научно-обоснованные колодки по всем группам детской обуви, на основе которых сейчас и отшивается вся обувь. Новые колодки позволили выпускать по-настоящему удобную обувь, что очень важно именно для растущей детской стопы. В управлении компании привлечены высокопрофессиональные кадры, которые обучаются в МГУДТ, на различных факультетах и специальностей, проходят производственную практику на фабрике, а в дальнейшем остаются у нас работать на многие года. В настоящее время детская обувь ТМ «Котофей» производится на пяти производственных площадках в России.                                       

 

 

          ОАО «Егорьевск-обувь»

          ОАО «Комплект» г. Москва

          ООО «Курск-обувь»

          ОАО «Калужская обувная фабрика „Калита“»

ООО «Сурана» г. Зарайск

          Каждая из площадок специализируется на производстве обуви определенных методов крепления и размерных группах. Такая специализация позволяет производить обувь высокого качества и иметь оптимальную себестоимость продукции.

Также компания размещает заказы на производственных площадках за границей: в Италии - размещение заказа на производство высокотехнологичной обуви под ТМ «Котофей» у известных итальянских производителей «ИМАК С.П.А.» и «ОРИОН» позволило получить новый опыт специалистам нашей компании, это сотрудничество продолжает развиваться; в Китайской Народной Республике — размещены заказы на резиновую, спортивную и другие виды обуви на производственных площадках, отшивающих обувь для мировых лидеров. В Китае постоянно находятся специалисты ТМ «Котофей», которые осуществляют контроль над производством. Общий объем производства составляет  более 3 000 000 пар в год. ОАО «Егорьевск - обувь»  является крупнейшим производителем обуви ТМ «КОТОФЕЙ», так же обеспечивает контроль над технологическими процессами на всех площадках. На предприятии трудятся более 700 человек, из них 600 занимаются производством обуви. Сотрудники фабрики давно состоялись как профессионалы, они знают, что от их труда зависит репутация ТМ «Котофей» [19].              

ОАО «Егорьевск-обувь» - одна из немногих компаний, имеющая свою аттестованную производственную лабораторию. Ее специалисты проводят испытания всех поступающих материалов на удлинение, предел прочности, нагрузку на появление трещин, на устойчивость покрытия к мокрому трению и при многократном изгибе. Таким образом, проверяется, как будет вести себя материал при ходьбе. Прежде чем начать раскрой деталей, на складе проводится проверка кожи на наличие пороков. В 2004 году предприятие прошло сертификацию по системе качества, соответствующая международному стандарту ISO 9001:2000 (сертификат № RU/009/2004, выданным швейцарской фирмой “Digart International Ltd.”).

          На сегодняшний день предприятие располагает высокопроизводительным оборудованием и технологиями передовых фирм Германии, Италии, Испании, Турции и ряда стран Юго-восточной Азии.

Важнейшим отличием обуви «Котофей» от продукции других торговых марок является натуральность, гигиеничность и экологичность всех используемых материалов, что подтверждено гигиеническими и сертификатами соответствия. Детская обувь ТМ “КОТОФЕЙ” – одна из немногих, где соблюдаются все необходимые требования и рекомендации врачей – ортопедов. Все комплектующие и материалы проходят жесткий контроль.

          Обувь «Котофей» пользуется заслуженным уважением у покупателей, в том числе и благодаря специальным стелькам, изготовленным с учетом анатомического строения стопы малыша.

В 2006 году обувной фабрике в г. Егорьевске исполнится 70 лет. Основное направление ее деятельности - производство детской обуви.

До перестройки объем выпуска составлял 3 млн. пар в год и это была, в основном, обувь для детей дошкольного возраста, но сейчас обувь выпускается не только для детей, но и для подростков - вплоть до 41 размера. Текущий объем продаж  – 1 млн. пар в год. Вся обувь выпускается в средней ценовой категории (около 400-650 руб. за пару в розницу) и только из натуральных материалов. Часть «верха» отшивается в Китае, целиком из Китая приходят только кроссовки. Эти модели могут быть частично выполнены из кожзаменителя.

          На фоне стабильно высокого уровня текущих продаж ОАО «Егорьевск-обувь», наблюдается усиление конкуренции на рынке в сегменте детской и подростковой обуви. И по прогнозам экспертов эта тенденция только усилится в будущем. Это объясняется тем, что другие производители женской и мужской обуви (которые раньше не шили детскую обувь) - сейчас выпускают пробные партии на рынок.

          Другая  тенденция - усиление конкурентного давления со стороны китайских производителей. Так как китайская обувь, в основном, производится с применением или целиком из кожзаменителя, то она относится к нижней ценовой категории. В этой связи возникает предположение, что текущее конкурентное преимущество ОАО «Егорьевск-обувь» - использование исключительно натуральных материалов, может оказаться слабой стороной в условиях ужесточения конкуренции

          ОАО “Егорьевск - обувь” имеет несколько торговых марок, но широко используется только ТМ “КОТОФЕЙ” В последние годы произошло расширение ассортиментного ряда за счет выпуска подростковой обуви. Так как восприятие и ассоциативный ряд бренда ТМ “КОТОФКЙ” не отвечает потребностям данной целевой группы, то такая обувь выпускается под ТМ «KTF»

          Отдельно представлена в ассортименте так называемая обувь «первых шагов» для детей от 0 до 2 лет. Эта обувь выделяется из ассортиментного ряда по технологии производства, дополнительным требованиям, предъявляемым к ней, возрастом и периодом жизни ребенка и т.д. ОАО «Егорьевск-обувь» использует понятие обувь «первых шагов» как обозначение своей ассортиментной линии и хочет закрепить данное понятие на рынке для широкого использования в качестве названия продуктовой подкатегории (ниши).

          Управленческие решения

          В условиях ужесточающейся конкуренции становится очевидным тот факт, что выделиться и отстраниться от конкурентов только свойствами и качеством продукции, а также ценовой политикой, - не возможно. Необходимо формирование долгосрочных взаимоотношений с потребителями и партнерами. Наиболее эффективным инструментом для построения таких отношений являются сильные бренды, как гарант стабильности, устойчивости и роста компании и всего бизнеса в целом.

          С целью дальнейшего развития ОАО «Егорьевск-обувь» и повышения уровня ее конкурентоспособности, необходимо разработать стратегию развития марочных линеек Компании, в том числе, бренда «Котофей».

            Заключение           Решение - это выбор альтернативы. Необходимость принятия решений объясняется сознательным и целенаправленным характером человеческой деятельности, возникает на всех этапах процесса управления и составляет часть любой функции менеджмента.

Принятие решений (управленческих) в организациях имеет ряд отличий от выбора отдельного человека, так как является не индивидуальным, а групповым процессом.

На характер принимаемых решений огромное влияние оказывает степень полноты и достоверной информации, которой располагает менеджер. В зависимости от этого решения могут приниматься в условиях определенности (детерминированные решения) и риска или неопределенности (вероятностные решения).

Комплексный характер проблем современного менеджмента требует комплексного, всестороннего их анализа, т.е. участия группы менеджеров и специалистов, что приводит к расширению коллегиальных форм принятия решений.

Принятие решения – не одномоментный акт, а результат процесса, имеющего определенную продолжительность и структуру. Процесс принятия решений – циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, выборе из них наилучшей и ее реализации.

Принятие решений является самым важным делом в работе менеджера. Поэтому учиться принимать решения нужно еще в процессе обучения, а не тогда, когда от руководителя уже зависит судьба предприятия. К тому сейчас можно учиться не только на собственных ошибках, но и на опыте других людей и организаций. Принимая решение, нужно осознавать, что руководитель распоряжается не только своей судьбой, но и судьбами работающих у него людей.

История знает много случаев, когда принятие ответственного решения в критический момент спасало фирму от разорения. Но с другой стороны, принятие неверного решения может иметь самые плачевные последствия.

Решения должны быть эффективными. Это означает, что надо шире привлекать в процесс принятия решений руководителей и других лиц, имеющих прямое к ним отношение.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

      

Список используемых источников:

 

1. Балдин К.В. Управленческие решения. - М.: Дашков и Ко, 2004. - 494 с.         2. Бусыгин А. В. Эффективный менеджмент. - М.: Фин-пресс, 2006. - 1056 с.  
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Гардарики, 2005. - 528с.

4. Виханский О.С., Наусов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, прочесс: учебник. - М., 2006. - 416 с

5. Воробьев С.Н. Управленческие решения. - М.: Юнити-Дана, 2006. - 316с.  
6.  Голубков Е.П. Сущность и характерные особенности управленческих решений // Менеджмент в России и за рубежом - 2004. №1

7. Грядовой Д.И. Управленческие решения: теория, методология, практика. - М.: МУ МВД РФ; Щит-М, 2004. - 251с.  
8. Драчева Е.Л., Юликов Л.И. Менеджмент. - М.: Академия, 2002. - 412 с.  
9. Информационно - правовая система «Гарант»

10. Мескон М., Альберт  М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2007. - 701 с.

11. Некоммерческое партнерство Центр дистанционного образования «Элитариум» (Санкт-Петербург) (www.elitarium.ru) 
12. Репкина О.Б. Управленческие решения. - М.: РАП, 2005. - 245 с.  
13. Саак А.Э., Тюшняков В.Н. Теория управления. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005. - 328 с.  
14. Смирнов Э. А. Разработка управленческих решений.- М.: Юнити,2005.-271 с.  
15. Соколов А.Г. Управленческие решения. - М.: Дело, 2005. - 247 с.  
16. Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения. - М.: Инфра-М, 2005. – 314 с.  
17. Чавкин А.М. Методы и модели рационального управления. М.: ЮНИТИ, 2008. - 391 с.

18. Чуйкин А.М. Разработка управленческих решений. - Калининград: Калинингр. ун-т., 2004. - 203 с.  
19. http://kotofey.ru/