Маркетинг персоналу

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Декабря 2014 в 06:16, реферат

Краткое описание

Підприємство це не тільки організаційна, технічна, інформаційна, але й економічна і соціальна система, в якій найважливішим є людина-жива, творчо активна зі своїми недоліками і вміннями.
Людина - як ресурс виробничої системи є найважливішим елементу процесу виробництва і управління; людина - як особистість із конкретними потребами, мотивами, цінностями, відносинами - головний суб'єкт управління.

Содержание

Вступ
1. Сутність, функції, методи і задачі управління персоналом
2. Технологія управління персоналом і його розвиток
3. Планування роботи з персоналом
4. Професійний розвиток персоналу
Список використаної літератури

Скачать полностью (85.51 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Прикрепленные файлы: 1 файл

планування роботи з персоналом.rtf

— 604.70 Кб (Скачать документ)

Більш специфічними показниками, що характеризують управління розвитком кар'єри в організації, є:

    1. плинність персоналу (порівняння показників для співробітників, що беруть участь у плануванні і розвитку кар'єри і беруть участь у цьому процесі);
    2. просування в посаді (порівняння процентних показників (відношення співробітників, що одержали підвищення, до загального числа співробітників у групі) для співробітників, що беруть участь у плануванні і розвитку кар'єри і не беруть участь у цьому процесі);
    3. заняття ключових посад, що звільнилися, співробітниками організації і прийнятими з боку;
    4. проведення опитувань співробітників, що беруть участь у плануванні і розвитку кар'єри.

Системи розвитку кар'єри стали виникати в Сполучених Штатах ще наприкінці 50-х років і широко поширилися по світі до початку 80-х, ставши до цього часу практично обов'язковим елементом системи управління розвитку персоналом. Однак сьогодні вчені і керівники починають задаватися питанням про ефективність і доцільність даного методу керування. Така зміна відносини до розвитку кар'єри зв'язано, насамперед, із двома факторами: збільшенням швидкості зміни зовнішнього і внутрішнього організаційного середовища і зміною відносин між співробітниками й організацією. Прискорення процесу змін робить традиційне планування просування по службовим сходам винятково складним процесом, оскільки часто організація не знає, що може відбутися з нею через кілька місяців, не говорячи про роки.

 

 

Список використаної літератури

 

1. Грачев М. В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации. - М., 1993.

2. Колпаков В. М. Методы управления. -К., 1997.

3. Красовский Ю. Д. Организационное поведение. - М., 1999.

4. Обер-Крис Дж. Управление предприятием: Пер. с фр. - М., 1997.

5. Одегов Ю. Г., Журавлев П. В. Управление персоналом. - М., 1997.

6. Теория и практика управления персоналом / Авт.-сост. Г. В. Щёкин. - К., 1998.

7. Щёкин Г. В. Основы кадрового менеджмента. - К., 1999.

8. Щёкин Г. В. Социальная теория и кадровая политика. - К., 2000.

Размещено на Allbest.ru

 


Информация о работе Маркетинг персоналу