Малый бизнес в России на примере предприятия ООО «Светоч»

 

     Из  таблицы 6 видно, что фонд заработной платы составляет 19096 рублей.

     По  категориям рабочий фонд заработной платы составит: 12329 тыс. руб. – ФОТ рабочих, 3946 тыс. руб. – ФОТ руководителей, 2351 тыс. руб. – ФОТ специалистов, 470 тыс. руб. – ФОТ служащих.

     Общая среднемесячная заработная плата определяется делением фонда заработной платы  на численность работников по штату и на 12 (число месяцев в году):

19096/(521*12)*1000=3054,4 руб.

( 3054,4/2675,2)* 100 = 114,2%

     При сравнении планируемой среднемесячной заработной платы с отчетной видим, что произошел ее рост на 14,2%. 
 
 

3.2 Экономические  аспекты совершенствования системы оплаты труда 
 

     К основным направлениям совершенствования  организации труда относятся: разработка и внедрение рациональных форм разделения и кооперации труда; улучшение организации подбора, подготовки и повышения квалификации кадров; совершенствование организации и обслуживания рабочих мест; рационализация трудовых процессов, внедрение передовых методов и приемов труда; совершенствование нормирования труда; внедрение рациональных форм и методов материального и морального стимулирования; улучшение условий труда.

     Улучшение организации подбора, подготовки и  повышения квалификации кадров включает в себя профессиональную ориентацию, профессиональный подбор работников на производстве, обеспечение подготовки кадров в соответствии с потребностью предприятий, совершенствование методов и форм обучения в соответствии с требованием научно-технического прогресса и педагогики.

     В ООО «Светоч» должны быть оборудованы кабинеты охраны труда, оснащенные техническими средствами  обучения, компьютерами, макетами, действующим и моделями погрузочно-разгрузочных машин, проекторами для показа диапозитивов или киноустановками. На производственных участках создаются уголки техники безопасности с  наглядными  материалами,  альбомами  и  плакатами по технике безопасности и безопасным приемам работы.

     Грузовые  пункты должны быть оборудованы устройствами и сооружениями в соответствии с типовыми проектами, обеспечивающими безопасное выполнение работ и отвечать противопожарным требованиям.

     Начальники  производственных участков разрабатывают и согласовывают с комитетами профсоюза схемы безопасного прохода работников, а также схемы проезда автотранспортной техники. Схемы должны быть доведены сведения каждого работника, а указатели развешены по маршрутам проходов.

     В  зимний  период  времени  на грузовых пунктах предусматривается принятие специальных мер по предупреждению травматизма и обеспечению нормальных условий работы: очистка от снега и льда подъездов, проходов, подкрановых путей, рабочих мест, посыпка песком и др. Установка ящиков с сухим песком на каждом грузовом пункте, а также своевременная колка льда и освобождение от снега; очистка проездов обеспечивается руководством станции.

     Совершенствование нормирования труда включает в себя разработку и распространение различных  видов нормативов и норм по труду, повышение научного уровня нормирования и увеличение доли технически обоснованных норм, внедрение прогрессивных нормативов, создание условий для их выполнения.

     Улучшение условий труда заключается в  механизации тяжелых и ручных работ, определение оптимальных нагрузок работников, применение рациональных режимов труда и отдыха. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

      Социальная  значимость малого бизнеса определяется массовостью группы мелких собственников - владельцев малых предприятий и их наемных работников, общая численность которых является одной из наиболее существенных качественных характеристик любой страны с развитой рыночной экономикой. Именно эта группа деятельного населения обслуживает основную массу потребителей, производя комплекс продуктов и услуг в соответствии с быстро изменяющимися требованиями рынка. При этом необходимо учитывать следующие важнейшие социальные факторы:

- развитие  малого предпринимательства способствует  постепенному созданию широкого слоя мелких собственников (среднего класса), самостоятельно обеспечивающих собственное благосостояние и достойный уровень жизни, являющихся основой социально-экономических реформ, гарантом политической стабильности и демократического развития общества;

- занятие  малым бизнесом является не  только источником средств к  существованию, но и способом раскрытия внутреннего потенциала личности;

- объективно  неизбежная реструктуризация экономики вынуждает все большее число граждан заняться самостоятельной предпринимательской деятельностью;

- сектор  малого бизнеса способен создавать  новые рабочие места, а следовательно, может обеспечить снижение уровня безработицы и социальной напряженности в стране;

- массовое  развитие малых предприятий способствует  изменению общественной психологии и жизненных ориентиров основной массы населения.

      Малое предпринимательство ведет к  оздоровлению экономики в целом, что наглядно видно из данной работы. Следовательно, лучшим выходом из создавшейся в России кризисной ситуации  была  бы государственная политика правительства, направленная на расширение и развитие предприятий

малого  предпринимательства в нашей  стране.

     Наличие в любом обществе условий для предпринимательства, существование в таком обществе предпринимательского корпуса — это не только дань моде. Это и показатель уровня экономической свободы граждан, и отражение понимания прогрессивного характера предпринимательства со стороны представителей властных структур, определяющих, разрабатывающих и реализующих экономическую политику, в том числе и в отношении предпринимательства.

      Видимо, было бы неверно соглашаться с  распространенным тезисом о том, что будущее России — за предпринимательством. Будущее России — за всеми нами и во многом будет определяться нашей способностью выработать эффективную концепцию бытоуложения. Но будущее России — и за предпринимателями. Поэтому требуется профессиональный подход каждого, кто решил заняться этой формой экономической деятельности, к исполнению своих предпринимательских функций. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: (управление предприятиями на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления) / В.И. Бовыкин. – М.: Экономика, 2007. – 368 с.

2. Верховцев  А.В. Заработная плата / А.В.  Верховцев. – М.: Аспект-Пресс, 2008. – 152 с. 

3. Виханский О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Гардарика, 2005. – 528 с.

4. Гейц  И.В. Заработная плата и другие расчеты с физическими лицами / И.В. Гейц. – М.: ДиС, 2007. – 580 с.

5. Гейц  И.В. Оплата труда в отдельных  областях экономики / И.В. Гейц. – М.: Дело и Сервис, 2003. – 224 с.

6. Герчикова И.Н. Менеджмент / И.Н. Герчикова. - М.: Банки и биржи, 2005. – 480 с.

7. Громова О.Н. Организация управленческого труда / О.Н. Громова, В.М. Свистунов, В.М. Мишин. – М.: Ось-89, 2003. – 304 с.

8. Дессер Г. Управление персоналом / Г. Дессер. – М.: Инфра-М, 2004. – 404 с.

9. Друккер Питер Ф. Управление, нацеленное на результаты / Питер Ф. Друкер. – М.: Технологическая школа бизнеса, 2004. – 200 с.

10. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента / Н.И. Кабушкин – Мн.: Экономпресс, 2007. – 284 с.

11. Каменецкий В. Малый бизнес: проблемы, проблемы / В. Каменецкий // Деловой мир. - 2004. – С. 8.

12. Кнорринг В.И. Искусство управления / В.И. Кнорринг. - М.: Издательство БЕК, 2007. – 340 с.

13. Ковязина  Н.З. Заработная плата на предприятии  с учетом требований ТК РФ. – СПб.: Питер, 2004. – 219 с.

14. Менеджмент организации / Под ред. З.П. Румянцева. – М.: Инфра-М, 2006. – 432 с.

15. Менеджмент, маркетинг, персонал/ Под ред. А.Г. Поршнева, М.Л. Разу, Ю.В. Якутина. – М.: Инфра-М, 2003. – 402 с.

16. Мескон М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Дело, 2004. – 706 с.

17. Оноприенко В.И.  Малые предприятия: Опыт, проблемы / В.И. Оноприенко. - М.: Профиздат, 2008. – 320 с.

18. Певзнер А.Г.  Новое о малых  предприятиях / А.Г. Певзнер. - М.:  Факт, 2005. – 272 с.

19. Подвойский Г.Л. Управление - это наука и искусство / Г.Л. Подвойский. – М.: Гардарики, 2006. – 120 с.

20. Радугин А.А. Основы менеджмента / А.А. Радугин. – М.: Центр, 2005. –220 с.

21. Серегин А.С. Эффективность малого бизнеса / А.С. Серегин. - М.: Экономика, 2006. – 266 с.

22. Слабов  С.С. Исследование систем управления / С.С. Слабов. – М.: РГОТУПС. 2006. – 143 с.

23. Старобинский Э.Е. Основы менеджмента на коммерческой фирме / Э.Е. Старобинский. – М.: Юрайт, 2004. – 332 с.

24. Экономика тpуда / Под pед. Г.Р. Погосяна и Л.И. Жукова. - M.: Экономика, 2008. – 372 с.