Малый бизнес в России на примере предприятия ООО «Светоч»

СОДЕРЖАНИЕ

 

                                                                                    

Введение             3

1 Теоретические основы управления малым бизнесом      5

1.1 Понятие и сущность малого бизнеса        5

1.2 Формы и методы управления малым бизнесом      8

1.3 Российский  и международный опыт управления  на предприятиях малого бизнеса                     14

2 Анализ системы  управления на малом предприятии              23

2.1 Общая характеристика организации                23

2.2 Исследование  и анализ системы оплаты труда               27

2.3 Недостатки системы оплаты труда предприятия              30

3 Проект рекомендаций  по совершенствованию системы  оплаты труда на предприятии                              33

3.1 Разработка  проекта оплаты труда                33

3.2 Экономические  аспекты совершенствования системы  оплаты труда           38

Заключение                    40

Список использованной литературы              42 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ 

      Предпринимательство процветает во многих странах мира. Более 20 лет назад произошел взрыв активности малого бизнеса, особенно в западной экономике. 90-е гг. ознаменовались переходом к рыночной экономике и стран Восточной Европы. В какой бы стране правительство ни принимало решение либерализовать экономические условия, малые предприятия во множестве возникали в кратчайшие сроки.

      Государственные предприятия в нашей стране,  к сожалению, пока не умеют работать в среде развития конкуренции, научно-технического прогресса, нормализации процессов  ценообразования, постепенного освобождения  от тенденций к упадку и т. д. Поэтому необходимо дать свободу для развития предприятий малого бизнеса. Они могут дать России необходимую насыщенность рынка, тенденцию к устойчивости цен, среду конкуренции, которой так не хватало крупным монополистам-гигантам, из-за чего страдало качество, а процесс внедрения новых технологий всегда был заторможен.

      Развитие  мелкого предпринимательства необходимо потому,  что  они дают жизнь старым крупномасштабным предприятиям и в союзе с ними  получают  значительную  выгоду как для себя,  так и для рыночной экономики в целом.

      Развитие  малого бизнеса имеет ряд преимуществ  в сравнении с крупным производством, а именно: активизирует структурную перестройку экономики, предоставляет широкую свободу рыночного выбора и дополнительные рабочие места, обеспечивает быструю окупаемость затрат, оперативно реагирует на изменение потребительского спроса. Малый бизнес помогает насытить рынок товарами и услугами, преодолевать отраслевой и территориальный монополизм, расширить конкуренцию. Он обладает значительным потенциалом в сфере трудоустройства населения, вовлечения в производство резервов рабочей силы, которые не могут быть использованы в крупном производстве из-за его технологических и иных особенностей. Это пенсионеры, учащиеся, домохозяйки, инвалиды, а также лица, желающие трудиться после основного рабочего времени ради получения дополнительных легальных доходов. Наконец, создание этого сектора экономики — позитивная альтернатива подпольному бизнесу, устраняет его монопольное положение на рынке путем совершенствования юридических условий деятельности легально работающих малых предприятий. 

      Предметом исследования курсовой работы является:

1. Определение  критериев малых форм хозяйствования  и направления их развития в современной рыночной экономике;

2. Исследование  проблем малого бизнеса и реализация  программ поддержки малого бизнеса.     

      Цель  работы – рассмотреть особенности управления предприятиями малого бизнеса.

     Задачи работы:

- изучить теоретические основы управления малым бизнесом;

- проанализировать  систему управления на малом  предприятии;

- разработать  проект рекомендаций по совершенствованию  системы оплаты труда на предприятии.

      Объектом  работы является реально действующее  предприятие ООО «Светоч».

      Методологическую основу работы составили труды ученых-экономистов, рассматривающих в своих книгах проблемы формирования и развития малого бизнеса в России, а также периодическая печать. 

    
 
 
 
 
 

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МАЛЫМ БИЗНЕСОМ 

1.1 Понятие и сущность малого бизнеса 

      Как следует из самого определения, «малый бизнес» - это предпринимательская деятельность, осуществляемая субъектами рыночной экономики при определенных установленных законами, государственными органами или другими представительными организациями критериях [11, с. 8].

      В России под субъектами малого предпринимательства  понимаются коммерческие организации, в уставном капитале которых доля участия Российской Федерации, субъектов Российской Федерации, общественных и религиозных организаций (объединений), благотворительных и иных фондов не превышает 25 процентов, доля, принадлежащая одному или нескольким юридическим лицам, не являющимся субъектами малого предпринимательства, не превышает 25 процентов и в которых средняя численность работников за отчетный период не превышает следующих предельных уровней (малые предприятия):

- в промышленности - 100 человек;

- в строительстве - 100 человек;

- на транспорте - 100 человек;

- в сельском хозяйстве - 60 человек;

- в научно-технической сфере - 60 человек;

- в оптовой торговле - 50 человек;

- в розничной торговле и бытовом обслуживании населения - 30 человек;

- в остальных отраслях и при осуществлении других видов деятельности - 50 человек [17, с. 35].

      В Федеральном Законе «О государственной поддержке малого предпринимательства в РФ» установлено, что под субъектами малого бизнеса понимаются также физические лица, занимающиеся предпринимательской деятельностью без образования юридического лица [17, с. 36].

      Экономика развивается на основе объективных  законов. Они едины для всякой общественно-политической и социально-экономической системы, носят универсальный, всеобщий характер и в чем-то аналогичны физическим и биологическим законам. Но законы экономики проявляют себя в деятельности общества и отдельных людей, действуют в определенной социально-экономической среде, а эта среда не пассивна. Ее главные элементы - человек, социальные группы, общество – в пределах условий и ограничений, определяемых объективными законами, обладают значительной степенью свободы выбора, действуют в соответствии с собственной волей. Таким образом, всегда существует пространство экономических действий, содержание и способ осуществления которых зависят от людей и определяются ими индивидуально, либо групповым, либо общественным образом.

      Главный принцип рыночной экономики декларирует  право любого хозяйствующего субъекта (индивидуума или группы) выбирать желаемый, целесообразный, выгодный вид экономической деятельности и осуществлять эту деятельность в любой допускаемой законом форме.

      В экономике управление есть сознательное воздействие человека на объекты и процессы и на участвующих в них людей, осуществляемое с целью придать определенную направленность экономической деятельности и получить желаемые результаты. Управление чаще всего ставит своей непосредственной задачей внести определенную упорядоченность в процесс, организовать совместные действия людей, достичь согласованности, координации действий. Управление экономикой представляет собой часть системы управления обществом, а управление предприятием – часть системы управления экономикой.

      Предприятие – это первичная ячейка, основное звено экономики. Если представлять экономику как здание, сложенное  из отдельных блоков, кирпичей, то такими блоками являются предприятия.

      Существует  огромное множество определений понятия «управление предприятием». Формулировки данного понятия зависят и от профессии автора определения, и от особенностей менталитета страны его проживания.

      Большинство определений понятия «управление» по своей сути близки к определению, предлагаемому в книге «Основы менеджмента» М.Х. Мескона, М. Альбертом, Ф. Хедоури, а именно: «Управление предприятием – это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь цели предприятия» [16, с. 169].

      Интересным  также является определение, данное Питером Ф. Друкером, одним из ведущих  теоретиков мира в области управления и организации: «Управление –  особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективную  целенаправленную и производительную группу. Управление как таковое является и стимулирующим элементом социальных изменений, и примером значительных социальных перемен» [9, с. 62].

      Вне зависимости от специфики определений  понятия «управление» существуют объект и субъект управления. Субъект управления – управляющая подсистема, т.е. то, что управляет – это отдельный руководитель, группа руководителей, аппарат управления предприятием в целом. Объект управления – управляемая подсистема – работник, группа работников, весь персонал предприятия в целом, которые действуют согласно установкам, предписаниям субъекта управления; также объектами управления могут быть любые экономические объекты, подвергаемые определенным трансформациям по воле субъекта управления, распоряжающегося этими объектами. При этом субъект управления управляет через объект управления товарным производством, финансами, материальными потоками.

      Субъект и объект управления вместе образуют систему управления. Система управления – это совокупность взаимосвязанных элементов, которые обладают новыми качествами, отсутствующими у образующих ее элементов.

      Система управления, в которой субъект  и объект управления составляют главным  образом люди, – социальная система  управления.  
 
 

1.2 Формы и методы управления малым бизнесом 

      С ростом масштабов общественного  производства, углублением общественного разделения труда во всех трех его формах — общей, особенной и единичной — усиливается значение системы управления экономикой, теоретическим выражением которой является хозяйственный механизм. С точки зрения субъетно-объектных отношений, система управления экономикой представляет собой сознательно организованное, целенаправленное и активное воздействие различных субъектов управления на процесс развития и функционирования общественного способа производства, экономической системы, их отдельных звеньев и элементов.

      Ядром системы управления в экономике  является целенаправленное воздействие на потребности, интересы и цели отдельных индивидов, коллективов людей, целых слоев и социальных групп для достижения поставленной цели. Основные объекты управления — это общественное производство в целом (общая форма), отдельные отрасли народного хозяйства, сферы общественного воспроизводства, те или иные элементы или подсистемы экономической системы (отношения собственности, производительные силы, технико-экономические отношения — особенная форма), а также отдельные предприятия, организации, учреждения (единичная форма).

      Основными видами управления (менеджмента) на микроуровне  являются организационный, производственный, кадровый, инвестиционный, инновационный, финансовый и др. 

      Управление  как целенаправленный и активный процесс включает такие относительно самостоятельные, логично последовательные элементы: 1) сбор, систематизацию и  передачу информации; 2) выработку (обоснование) и принятие решения; 3) преобразование решения в различные формы команд (устную, письменную, приказ) и обеспечение его выполнения; 4) анализ эффективности принятого решения и возможную последующую его корректировку [3, с. 80]. Результатами этих действий являются взаимные перемещения элементов производства, разрешение противоречий общественного способа производства в целом или отдельных его подсистем, согласование экономических интересов, повышение эффективности общественного производства или его отдельных звеньев.