Лидерство как основная функция менеджмента и новый подход к управлению организацией

 

Министерство  Образования Российской Федерации

Казанский Государственный  Аграрный Университет

 

 

Кафедра: Организация  и технология обслуживания машин

 

 

 

 

 

Курсовая  работа.

 

по дисциплине: Основы менеджмента и маркетинга

 

На тему: Лидерство как основная функция менеджмента и новый подход к управлению организацией

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнил:            Акимов А. А.

 

Проверил:            Калимуллина В. Г.

 

 

 

 

 

 

2009 год.

 

 

                                               Содержание

Введение                                                                                               4

Глава 1. Лидерство как основная функция менеджмента               

1.1.Понятие смысла лидерства  в менеджменте                                5-6

1.2. Компоненты лидерства                                                               6-8

1.3. Роль группы в лидерстве                                                             8-10

1.4 Типы лидерских групп                                                                  10-13

1.5. Власть в карьере менеджера                                                        13-14

1.6. Лидерство, применяемое в  коллективе                                      14-15

Глава 2. Подходы и теории в лидерстве

2.1. Подходы с позиции личных  качеств. Поведенческий подход. Ситуационный подход                                                                        16-18

2.2. Стили руководства                                                                       18-22

2.2.1. Руководство, сосредоточенное  на работе и на человеке      22-23

2.3. Четыре системы Лайкерта                                                         23-24

2.4. Управленческая решетка Блэйка  и Мутона                               24-25

2.5. Ситуационная модель руководства  Фидлера                           25-26

2.6. Подход «путь-цель» Митчела  и Хауса                                       27

2.7. Теория жизненного цикла                                                           27-28

2.8. Модель принятия решений руководителем Врума - Йеттона 28-30

Глава 3. Оценка лидерства в глобальном мире                             31-33

3.1. Проблема лидерства в современном  менеджменте                 33

Глава 4. Организации, применяемые  лидерство

4.1 Лидерство на примере высшего  образования                            34-38

4.2 ООО Фирма «Надежда»  применяемые принципы менеджмента  качества                                                                                                                         .                                                                                                               39

Заключение                                                                                           40

Список литературы                                                                              41

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                    Введение

Лидеры играют ключевую роль в развитии эффективной организации. Они направляют людей в нужное русло, создают коллектив для  выполнения миссии организации и  побуждают людей к ее достижению. Менеджмент лидерства определяется как базовая концепция построения гибкого управленческого процесса, основанного на исключительных способностях руководителей, их умение эффективно влиять на работников предприятия. Лидерство в трудовом коллективе реализуется путем постановки ясных целей и определения стратегии развития, согласования интересов структурных подразделений и работников, формирования организационного поведения и совместных ценностей.

В условиях современной России лидерство должно стать обязательным качеством преуспевающего менеджера, хотя лидером нельзя стать по назначению вышестоящей организации. Лидерами становятся благодаря своим личным качествам, независимо от должности в служебной иерархии, но слияние роли руководителя и лидера в одном лице наиболее желательно и перспективно. Выполняя рекомендации науки управления, имея организаторские способности и профессиональные знания, менеджер находится на верхнем пути к лидерству. Лидер коллектива должен быть в курсе потребностей своей группы, показывать высокую степень открытости. Лидер должен быть внимательным к членам группы, дать каждому возможность роста и развития своих сильных сторон в ходе работы группы.

Цель моей работы охарактеризовать лидерство как специальную функцию менеджмента. Актуальность исследуемой проблемы в том, что именно благодаря подходам, методам лидерства, система и качество менеджмента будет функционировать и развиваться должным образом.

 

 

                                                             4

1.1. Понятие смысла лидерства  в менеджменте

Менеджмент - не только наука, но и  искусство, практика, опыт. Такая двойственность менеджмента отражается и на лидерстве: формальном и неформальном.

Природу лидерства часто определяют, как способность влиять на сотрудников, чтобы побудить их работать на цели организации. Еще более важно указать курс организации и наделить полномочиями ее персонал. Обеспечить лидерство только мотивационными успехами руководителям сегодня не удается. Достаточно, вспомнить, что в качестве, самостоятельного направления деятельности существует менеджмент: ситуационный, конфликтный, кризисный, стратегический, инновационный, финансовый, проектный, инвестиционный. Лидерство имеет отношение к каждому из них, но наиболее тесно связано с менеджментом персонала. Оно смыкается с феноменом руководства организацией, необходимостью активизации и развития персонала.

В современном менеджменте лидерство  невозможно без учебы, компетентности, знаний. Но правильное понимание лидерства, прежде всего в том, чтобы действовать в соответствии с миссией организации, на ее благо, для достижения ее целей.

Природа лидерства не является только той частью природы человека, которая  связана с управлением другими  людьми. Управление организацией включает формальное лидерство и деловую активность.

Лидерство - связано с той частью управления организацией, которое происходит в области управления персоналом, формирования волн, курса действий; реализации намеченного и сохранения достигнутого.

Деловая активность - связана  с той частью управления, которое происходит в области решения задач в форме планирования, организации системы управления, регулирования, управления ресурсами, технической подготовки производства.                                                                                                                                                                                                         

Лидерство - это процесс  воздействия на группу людей, целью  которого является совместная реализация управленческих решений по достижению определенных задач. Современный лидер обязательно стратег, но он не исключает также участие сотрудников в формулировке целей и принятии решений.

Деловая активность - это  процесс формирования целесообразных технологических и информационных связей в форме организационных структур. Структура определяется стратегией, целями. Лидерство ориентировано на создание условий для достижения целей и на сами цели.

Все определения лидерства  признают наличие влияния одного или нескольких человек на большинство других членов группы или предприятия в целом. Однако влиянием лидерство не исчерпывается.(1, С.28-30)

 

1.2. Компоненты  лидерства

Лидерство формируется  в процессе взаимодействия людей  при решении общих задач. Оно  является одной из форм межличностного взаимодействия,

Лидерство включает 5 основных элементов: лидер, его последователи, ситуация и задача, которую решает группа взаимодействующих людей.

Лидер - обязательный участник процесса или отдельного акта лидерства. Лидеру всегда присуще определенные черты, которые выделяют его среда среди других. Благодаря компетентности, коммуникабельности, интуиции ему удается достичь, а затем удерживать в течение некоторого времени лидирующее положение.

Каждый из нас в  конкретной ситуации некоторое время  является лидером. Все многообразие потребностей человека не ограничивается его профессиональной деятельностью. В зависимости от опыта, ситуации и мотивационной структуры профессиональные мотивы трансформируются в потребность самовыражения и необходимость лидерства в определенной сфере, ситуации или группе людей. Процессы формирования мотивов лидерства вызваны ограниченностью мотивации только профессиональной деятельностью, вместе с тем профессиональное обучение является наиболее надежным фундаментом лидерства.

Если вы повышаете свою квалификацию, то уже тем самым потенциально планируете свою карьеру менеджера или заявляете о своих претензиях на профессиональное лидерство. Понятие лидерства связано с лидирующей позицией человека в течение некоторого времени, даже когда деятельность этого человека воспринимается как незначительная. Иную роль играет фактор времени, который влияет на лидерство в значительно большей степени.

Лидерам можно считать  только того, кто занимал неоднократно лидирующую позицию и находился  в ней достаточно долгое время.

Статус лидерства определяется самой группой, а не навязывается извне. Извне приходит власть начальник», ее члены группы принимают под  угрозой наказания за неповиновение. Радость достижения обшей цели, разделяется  только с тем, кого группа признает своим лидером. Поэтому в управлении персоналом, актуальной остается задача обоснования лидерства с помощью различных механизмов назначений и даже выборов руководителей при участии сотрудников.

Без последователей нет  лидерства. Но и без лидера в организации люди не представляют собой однородную массу. Все члены коллектива должны активно взаимодействовать на пути к общей цели. В результате такого взаимодействия появляются лидер и последователи. Без лидера нет последователей. Конечно, не все сотрудники являются последователями определенного человека, который занимает лидирующие положение. Но если они не становятся таковыми, то могут потерять со временем принадлежность к данной группе. Если лидеров большинство, или даже просто значительная часть, то лидер может утратить свои позиции. В группе, как и в природе, на каждое действие есть противодействие. Последователи - это те, которые, по крайней мере, не противодействует лидеру. Мы знаем, что задачи управления определяются его целями, в то же время задачи являются классификационными признаками видов деятельности или функций, например управление персоналом.

Задачи определяют деятельность группы и требования к лидеру. Они  являются настолько важной характеристикой  деловой ситуации, что их можно  рассматривать в качестве самостоятельного элемента лидерства. Разные задачи устанавливают разные требования к качествам лидера. Если меняются задачи, меняются и требования к лидеру. В этом случае может произойти смена лидера, по крайней мере, у некоторых членов группы появится возможность оказать влияние на всю группу.

В практике хозяйственной  деятельности часто бывает нелегко  определить те управленческие задачи, которые приходится выполнять конкретному  менеджеру, не говоря уже о том, насколько  они важны.

Лидерство обусловлено действием также и временного фактора. Со временем структура взаимоотношений может приобрести такую прочность, что потеряет зависимость от поставленных перед группой новых задач. В результате группа теряет гибкость и не воспринимает задач, если они требуют повышения квалификации или изменения состава групп. Установленные в группе правила взаимодействия подвержены влиянию со стороны новых задач, что может привести к появлению нового лидера.

Кроме решаемых задач  к основным характеристикам хозяйственной ситуации относятся:

1. характеристики трудовых  процессов (ритмичность, организация  труда, простои оборудования);

2. характеристики внешней  среды;

3. характеристики членов  коллектива.

Чаще всего человек  становится лидером, не благодаря каким  бы то ни было чертам характера, а в результате его активной адаптации к хозяйственной ситуации, способности настроить структуру своих качеств на характеристики сложившейся ситуа-ции и установить межличностные отношения типа: ситуация - лидер - последователи.(1,С. 33-36)