Контрольная работа по «Риск-менеджмент»

 

Пятый этап: «Количественная оценка рисков»

Количественная оценка рисков проводится на основе данных, полученных при их качественной оценке, то есть оцениваться будут только те риски, которые присутствуют при осуществлении  конкретной операции алгоритма принятия решения. Для каждого зафиксированного риска составляется таблица оценки риска на основе данных, полученных из статистических, научных, периодических  источников, а также на основе личного  опыта руководителей.

 

Таблица 5

Оценка транспортного  риска

№	Составляющие риска	Риск	Оценка	Значение ≥0,8	Качество информации
1           2	Вид транспорт, используемого  при транспортировке оборудования: - морской - сухопутный   Упаковка оборудования - деревянные ящики - картонные коробки - полиэтиленовый материал	0,1 0,8     0,1 0,6 0,9	0,6            0,5		0,6         0,3
	Итого		0,55		0,45

 

Таблица 6

Оценка производственного  риска

№	Составляющие риска	Риск	Оценка	Значение ≥0,8	Качество информации
1	Длительность  приостановления финансово-хозяйственной  деятельности в период установления оборудования: - короткая, 2-5 дней - средняя, 5-30 дней - продолжительная, 30 дней -приостановление деятельности  отсутствует	0,3 0,7 0,7 0,1	0,5		0,7
	Итого		0,5		0,7

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 7

Оценка организационного риска

№	Составляющие риска	Риск	Оценка	Значение ≥0,8	Качество информации
1                 2	Глубина планирования деятельности организации: - планирование не осуществляется; - в течение дня;  - на неделю; - на месяц;  - на год;  - более года   Детализация планирования: - степень проработки планов  очень высока, корректируются и  уточняются промежуточные цели, формализуются усилия и контроль  работ;  - степень проработки планов заключается в определении промежуточных целей и конечного результата - детализация отсутствует.	0,2 0,5 0,4 0,6 0,4 0,3     0,4         0,5       0,4	0,6             0,5		0,8           0,7
	Итого		0,55		0,75

 

Таблица 8

Сводная таблица оценки маркетингового риска

№	Составляющие риска	Риск	Оценка	Значение > 0.8	Качество  информации
1	Решение основных задач: -анализ спроса -поиск клиентов/поставщиков -анализ конкурентов, изучение  существующих цен на аналогичную  продукцию	0,5 0,4 0,6	0,9	+	0,6
2	Расчёт с поставщиками: -своевременная оплата поставщикам за предоставленное сырье и материалы	0,5	0,6	-	0,5
3	Организация мероприятий  по стимулированию сбыта: -проведение ярмарок –  выставок, -размещение рекламы	0,4 0,5	0,7	-	0,5
	ИТОГО		0,73		0,53

Таблица 9

Сводная таблица оценки инвестиционного  риска

№	Составляющие риска	Риск	Оценка	Значение > 0.8	Качество  информации
1	Решение основных задач: -поиск инвесторов	0,5	0,6	-	0,6
2	Привлечение денежных средств: -возврат дебиторской  задолженности -оплата произведенной  продукции -инвестиционная деятельность	0,4   0,7 0,7	0,7	-	0,5
3	Выплата процентов	0,4	0,5	-	0,4
4	Заключение договоров  на поставку новой продукции: -реализация продукции	0,6	0,7	-	0,3
	ИТОГО		0,625		0,45

 

Шестой этап: «Принятие решения»

Принятие решения является заключительной и самой ответственной  процедурой в оценке рисков финансово-хозяйственной  деятельности.

Таблица 10

Оценка рисков при принятии решения

№	Вид риска	Среднее значение (риск/инфор)мация)	Критические значения составляющих риска (> 0.8)	Вид решения
	Транспортный	0,55 / 0,45	Максимальный
	Организационный	0,55 / 0,75	Высокий
	Маркетинговый	0,73 / 0,53	Максимальный	Сокращение спроса
	Инвестиционный	0,625 / 0,45	Максимальный	Поиск инвесторов
	Производственный	0,5 / 0,7	Высокий
	Итого	0,59 / 0,58	Высокий

 

 

Принятие  решения состоит из трех этапов:

1 этап — предварительное  принятие решения;

Предварительное принятие решения  производится на основе среднеарифметического  значения отдельного вида риска и  качества информации раздельно по каждой операции алгоритма принятия решения.

Таблица 11

Оценка видов риска  и качества информации по каждой операции алгоритма принятия решения

№	Операция	Вид риска	Значение риска / качество информации	Итого
1	Выявление потребности в  новом оборудовании	Производственный	0,5 / 0,7	0,5 / 0,7
2	Разработка новых технологий для производства	Маркетинговый	0,73 / 0,53	0,73 / 0,53
3	Разработка документации, сертификация продукции	Организационный	0,55 / 0,75	0,55 / 0,75
4	Привлечение персонала	Организационный	0,55 / 0,75	0,55 / 0,75
5	Мероприятия по стимулированию сбыта	Маркетинговый	0,73 / 0,53	0,73 / 0,53
	Мероприятия по привлечению  денежных средств	Инвестиционный	0,625 / 0,45	0,625/0,45

 

2 этап — анализ  критических значений;

На этом этапе оценки проводится анализ тех составляющих риска, значения которых превышают критическую  величину (данная величина равна 0.8). Необходимость данного действия состоит в выявлении и выделении тех составляющих, вероятность риска для которых очень велика, что может привести к потере всех вложенных средств и банкротству предприятия.

3 этап — принятие  окончательного решения;

Принятие окончательного решения производится на основе результатов  предварительного решения и анализа  критических значений.

При принятии решения в  условиях неопределенности отдельное  внимание должно отводиться качеству информации. В связи с этим используем риско-информационную таблицу принятия решения:

Таблица 12

Риско-информационная таблица принятия решения

 

Выводы по оценке риска  принятия решения руководством предприятия ООО «БКК»:

1. Наиболее высокая оценка риска у маркетингового (0.73) и инвестиционного (0.625) рисков.
2. Наиболее рискоопасной по качественному составу рисков является разработка новых технологий, а также мероприятия по привлечению денежных средств.
3. Самая низкая степень риска при выявлении потребности в новом оборудовании.
4. При анализе риско-информационной таблицы видно, что все риски располагаются в области среднего риска.
5. Общая оценка риска решения составляет 1,02, что соответствует в предлагаемой шкале градаций риска показателю “высокий”. Значительная вероятность наступления отрицательных последствий может быть устранена после детального анализа по минимизации и нейтрализации негативных факторов либо с применением других методов по управлению рисками.
6. Общая оценка качества информации при принятии решения составляет 0.36, что соответствует в предлагаемой шкале градаций риска показателю “высокий”. При оценке риска используется информация высокого качества, что говорит об ответственном подходе руководства предприятия к принятию решений.
7. Исходя из пунктов 5 и 6 можно сделать вывод, что общий риск по решению определяется как “высокий”.

 

Список  использованной литературы

1. Басовский Л.Е. Теория экономического анализа: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 222 с. - (Серия "Высшее образование")
2. Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измере-ния, пути снижения. – М.: Дело и сервис, 2010 – 208 с.
3. Демиденко И.А. Учет и анализ на несостоятельных предприятиях: Методические указания к изучению дисциплины и выполнению кон-трольных работ для студентов заочной формы обучения специальности 351000 – “Антикризисное управление” / Демиденко И.А. – Брянск, 2007.
4. Дитхелм Г. Управление проектами. В 2 т.Т. II: Пер. с нем. - СПб.: Издательский дом "Бизнес-пресса", 2004. - 288 с.
5. http://www.gramotey.com
6. http://www.be5.biz/ekonomika
7. http://ru.wikipedia.org/wiki/Контроллинг