Контрольная работа по "Инновационному менеджменту"

После определения миссии и целей наступает  этап анализа и выбора стратегии. С помощью специальных приемов организация определяет, как она будет достигать своих целей, и реализовывать свою миссию.    

Выполнение стратегии – это критический момент. Если выполняется – фирма идет к успеху. Очень часто наблюдаются случаи, когда фирмы оказываются не в состоянии осуществить выбранную стратегию. Это бывает либо потому, что неверно был проведен анализ и сделаны неверные выводы, либо потому, что произошли непредвиденные изменения во внешней среде. Однако часто не выполняется стратегия и потому, что управление не может должным образом вовлечь имеющийся у фирмы потенциал для реализации стратегии. В особенности это относится к использованию трудового потенциала.     

Оценка  и контроль выполнения стратегий. Основными задачами любого контроля являются следующие:

1. определение показателей, по которым будет производиться контроль;
2. оценка состояния контролируемого объекта в соответствии со стандартами, нормативами;
3. выяснение причин отклонений, если таковые встречаются;
4. осуществление коррекции если она возможна и уместна.

 

 

 

 

 

 

 

 Как осуществляется выбор инновационных стратегий  в организации (разбор конкретных ситуаций)?

 
 Общество с ограниченной ответственностью «Жилстандарт» расположено в городе Челябинск: улица Неглинная, 12.

Предприятие было организовано в 1998 году для обслуживания жилого фонда Курчатовского  района.

Основными  задачами  общества с  ограниченной ответственностью «Жилстандарт»  являются  обеспечение  содержания  в  надлежащем  техническом,  санитарном  и  противопожарном  состоянии  закрепленных  за  ООО  зданий  и  помещений  (жилых  домов,  коммунальных  служб и т.д.), принадлежащих  им  территорий, проведение  текущего  и  капитального  ремонта  зданий  и  сооружений,  а  также  мероприятий  по  благоустройству  жилого  фонда  и  прилегающих  территорий.

На предприятии построена четкая организационная структура управления, которая представляет собой совокупность взаимосвязанных между собой  отделов и служб.

1) Ремонтно-строительный участок  (РСУ) – занимается ремонтом  квартир, домов, производственных  объектов, следит за состоянием  кровли домов, за внешним видом  фасадов.

2) Служба сантехнических работ  (ССТР) – занимается обеспечением  и контролем эксплуатации магистральных  и внутри домовых тепло-водо-канализационных сетей, сантехнического оборудования и инженерных сооружений.

3) Служба ЖКХ и благоустройства  – обеспечение эксплуатации жилого  фонда, санитарного состояния  при домовых территорий. Контроль за предоставлением жилищно-коммунальных услуг, в том числе, и вывозом ТБО. Работа с населением.

4) Энергоучасток – обеспечение эксплуатации и ремонт электросетей и электрооборудование, жилых зданий и производственных объектов.

5) Автогараж – обеспечение  максимального выхода транспорта на линию ежедневно и контроль за состоянием транспорта предприятия.

6) Отдел материально-тенического снабжения (ОМТС). Обеспечение предприятия необходимыми для его деятельности материальными ресурсами, требуемого качества и количества.

7) Отдел главного бухгалтера  – ведение бухгалтерских документов  и анализ, контроль финансового  состояния предприятия.

8) Планово-экономический отдел  (ПЭО) – анализ работы предприятия,  составление графиков плановых  работ участков предприятия. Заключение  договоров с потребителями и  поставщиками.

9) Производственно-технический отдел  (ПТО) - разработка и контроль выполнения  текущих и капитальных ремонтов, подготовка жилищного фонда и  инженерных коммуникаций к отопительному  сезону.

10) Юридический отдел – работа  с квартиросъемщиками: заключение  договоров, прием заявлений на  ремонт

Отдел кадров – проведение работ  по движению кадров на предприятии, работа с персоналом предприятия по трудовой дисциплине, соблюдением правил внутреннего  трудового распорядка.

Общее руководство предприятием осуществляет директор. Он решает все финансовые и организационные вопросы. Непосредственно  ему подчиняется главный инженер  предприятия, который осуществляет общее руководство всех отделов  и служб предприятия.

Отсюда следует, что формированием  кадров занимается не только директор, но и главный инженер, определяющий необходимость в квалифицированных  кадрах для отделов и участков.

На предприятии существует необходимое  для нормальной работы количество участков и отделов для них определены функции и задачи.

Регламентирующими документами деятельности подразделений являются:

  1) Устав предприятия.

  2) Штатное расписание.

  3) Должностные инструкции.

  4) Положение о персонале.

  5) Утвержденная организационная структура Специальные положения о подразделениях;

При помощи вышеперечисленных документов достигается четкое выполнение конкретных функций соответствующих структурным подразделениям. Кроме того, благодаря пакету этих документов достигается четкое разделение полномочий и обязанностей между работниками аппарата управления, а также рабочими участков и отделов.

Еженедельно руководители структурных подразделений представляют письменный отчет о проделанной работе и докладывают о результатах деятельности своего структурного подразделения на совещании.

Оперативным анализом занимаются начальники отделов на местах. Они предоставляют  отчеты ПЭО, который их анализирует  и обобщают. Этими данными пользуються  не только директор и главный инженер, но и начальники отделов и служб.

Каждый кабинет, участок, цех оборудован телефонной связью, как внутренней, так и внешней, позволяющей быстро и без отрыва от основной работы решать вопросы, проблемы.

Основные  виды  деятельности  ООО «Жил-Стандарт»

1) Строительство  и  ремонт  жилых  и  производственных  помещений..

2) Производство, переработка  строительных  материалов.

3) Заготовка,  переработка  и   реализация  вторичного  сырья.

4) Благоустроительные  работы.

5) Складские , транспортно-экспедиционные  услуги и др.