Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Декабря 2013 в 20:29, курсовая работа
Для успешной управленческой деятельности необходим эффективный контроль, и он становится эффективным только при наличии следующих характеристик: действенность, гибкость, систематичность, комплексность, экономичность, гласность, своевременность и понятность. Контроль необходим для регулирования деятельности организации, формы реализации этой функции постоянно совершенствуются и развиваются. В передовых организациях успешно применяются инновации в контроле, и такими основными инновационными направлениями в контроле являются TQM – всеобщее руководство качеством, контроллинг и самоконтроль менеджеров.
Введение. 3
Глава 1. Сущность контроля. 5
1.1 Определение контроля. 5
1.2 Виды контроля. 7
1.3 Процесс контроля. 10
1.4 Эффективность контроля. 13
Глава 2. Практическое изучение влияния контроля на организационные процессы в ООО «Флибустьер» 17
2.1 Организационная характеристика предприятия 17
2.2 Анализ финансово-экономической деятельности ООО «Флибустьер» 20
2.3 Система контроля в организации. 23
Разработка рекомендаций по усовершенствованию процесса контроля в ООО «Флибустьер» 27
2.4 Порядок организации и проведения производственного контроля в ООО «Флибустьер» 27
2.5 Рекомендации по повышению эффективности контроля 31
Заключение. 34
Список используемых источников. 36