Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Апреля 2013 в 21:54, курсовая работа
Целью моей работы является изучение инновационного менеджмента и его практических приемов.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
* Выяснить, что такое инновационный менеджмент;
* Узнать о классификации инноваций;
* Изучить инновационный процесс;
* Выяснить, что такое инновационная стратегия;
* Разобраться в современных практических приемах инновационного менеджмента.
Введение…………………………………………………………………………..3 1. Инновации, инновационный менеджмент, инновационный процесс и инновационная стратегия
1.1. Понятие инновационного менеджмента……………………………………5 1.2. Классификация инноваций………………………………………………….8 1.3. Инновационный процесс …………………………………………………..10 1.4. Инновационная стратегия…………………………………………………..13 2. Современные практические приемы инновационного менеджмента..17 2.1. Инжиниринг инноваций……………………………………………………18 2.2. Реинжиниринг……………………………………………………………….20 2.3. Бенч-маркинг………………………………………………………………..24 2.4. Бренд-стратегия……………………………………………………………..26 2.5. Организация управления инновационной деятельностью…………….....28 Заключение……………………………………………………………………….31Глоссарий………………………………………………………………………...33Список используемых источников……………………………………………..35
Инновация – это конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта.
Нововведение – процесс внедрения, распространения и использования новшеств с целью непосредственного удовлетворения общественных потребностей в продуктах, услугах, процессах более высокого качественного уровня.
Новшество – это оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок и экспериментальных работ в какой-либо сфере научной деятельности.
Реинжиниринг бизнеса - инженерно-консультационные услуги по перестройке предпринимательской деятельности на основе производства и реализации инновации.
Тактика — это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях.
Список используемых источников
1. Валдайцев С.В. «Оценка бизнеса и инноваций.»– М.: Информационно – издательский до «Филинъ», 2008. – 126 с.;
2. Гершман М. А. «Инновационный менеджмент» — М.: Маркет ДС, 2008.
3. Донцова Л.В.
«Инновационная деятельность: состояние,
необходимость государственной
поддержки, налоговое
4. Друкер, Питер Фердинанд «Бизнес и инновации». — М.: «Вильямс», 2007. — С. 432.
5. Завлина П.Н.
«Основы инновационного
6. Ильенкова С.Д.
«Инновационный менеджмент» М.:
7. Ковалев Г.Д.
«Основы инновационного
8. Коротков Э.М.
«Концепция менеджмента» – М.:
Инжиниринго-Консалдинговая
9. Морозов Ю.П. «Инновационный менеджмент» - М.: ЮНИТИ, 2005. – С. 18-34;
10. Скамай Л. «Риски в
инновационном
11. Оголева Л.Н. «Инновационный менеджмент» – М.: ЮНИТИ, 2006. – С. 34-48;
12. Фатхутдинов Р.А. «
13. Морозов Ю.П. Управление технологическими нововведениями в условиях рыночных отношений, Н. Новгород, 2004г.
14. Уотерман Р. Фактор обновления. Пер. с англ. Академия народного хозяйства при правительстве РФ, М.: Дело, ЛТД, 2009 г.