Классификация инноваций

Кроме этого бренд  обладает и другими характеристиками:

1. Свойства бренда. Под  свойствами бренда понимаются  функциональные и эмоциональные  ассоциации, которые покупатели  присваивают новому продукту  или операции.

2. Индивидуальность бренда. Отражает его значение для потребителя, т.е. какие-то долгосрочные обещания автора бренда тем, кто его купит. Индивидуальность бренда инновации складывается, как правило, из трех компонентов:

   * Позиционирование. Указание на то место, которое  данный бренд занимает в умах покупателей этого бренда, т.е. потребителя бренда.

   * Личность потребителя  бренда. Выражает характер и психологические  особенности покупателя как будущего  владельца купленной инновации. 

   * Личность самого  бренда. Показывает отношение этого  бренда к тому, кто его купил.

3. Имидж бренда. Под  имиджем бренда инновации понимается  набор тех или иных ассоциаций  по новому продукту или операции, которые в данный момент времени  находятся в умах потребителей.

В настоящее время  за рубежом многие фирмы и компании имеют в своем штате бренд-менеджера. Бренд-менеджеры имеются также и у некоторых российских предприятий. Эти менеджеры отвечают за развитие брендов, занимаются планированием выпуска отдельных продуктов, разрабатывают мероприятия по продвижению брендов, производят оценку эффективности самих брендов и мероприятий по их продвижению.

Именно бренд заставляет покупателя выбрать конкретный продукт (операцию) из всех возможных на рынке.

Причиной выхода инновации  на рынок является жесткая конкуренция  между хозяйствующими субъектами. Успех победы в этой конкурентной борьбе во многом определяется правильно разработанной бренд-стратегией и эффективностью ее применения.

В широком понимании  бренд-стратегия означает комплексную  проработку имиджа хозяйствующего субъекта на основе продвижения его брендов на рынке. В основе бренд-стратегии лежит разработка и движение бренда как целостного маркетингового комплекса по созданию дополнительных конкурентных преимуществ у данного предпринимателя на рынке.

Как прием менеджмента инноваций бренд-стратегия означает управление процессом реализации на рынке новых продуктов и операций на основе продвижения брендов инноваций [5, стр. 58].

Для разработки бренд-стратегии  инновации рекомендуется проделать  следующие шаги:

   1. Проанализируйте рыночную ситуацию и выберите направление разработки инновации.

   2. Займитесь поисками  идеи и запланируйте выпуск  инновации. 

   3. Организуйте  такие мероприятия как маркетинговые  исследования, изучение спроса, проведение  рекламной кампании и т.п.

   4. В случае получения  положительных результатов организуйте  массовый выпуск инновации. 

   5. Оцените результаты  появления инновации на рынке. 

   6. Разработайте  и осуществите мероприятия по  продвижению и распространению  инновации. 

Разработка и использование эффективной бренд-стратегии дает многие конкурентные преимущества:

1. В первую очередь,  Ваш бренд создает естественную  преграду на пути Ваших конкурентов:  он вынуждает их инвестировать  капитал в исследование рынка,  проведение маркетинговых исследований, прибегать к бенч-маркингу, к разработке рекламных компаний, своего бренда и т.п.

2. К тому же наличие  эффективного бренда облегчает  Вам «выброс» на рынок новых  продуктов и операций (технологий), захват новых ниш на отечественном  рынке, захват зарубежных рынков и т.п.

3. Что немаловажно,  бренд дает Вашему предприятию  дополнительное время для реинжиниринга,  то есть для перестройки его  деятельности на рынке в условиях  кризиса. Однажды сформированный  эффективный бренд поможет защитить  Вам Вашу долю на рынке без больших затрат на рекламную кампанию и без резкого снижения цен на продукт [5, стр. 59].

 

2.5 Организация управления инновационной деятельностью

Понимание роли и значения инновационной деятельности, усиление важности технологических факторов в выборе стратегии развития организации находят свое отражение в соответствующем качественном преобразовании организационных структур управления. При этом особое значение приобретает оценка взаимозависимости изменения данных структур и конкретного типа инновационной стратегии, избираемого организацией. Результаты оценки необходимы для решения задач эффективного управления инновационной деятельностью на всех этапах жизненного цикла нововведений в рамках принятой стратегии.

Анализ динамических процессов, происходящих во внутренней и внешней средах организации при условии достаточно стабильной ситуации в экономике в целом, позволяет выявить взаимосвязь между организационными и продуктово-технологическими изменениями с учетом целей, интенсивности и масштабов последних.

Результаты анализа  позволяют судить о влиянии характера, интенсивности и масштабности научных, технических и технологических  нововведений на содержание и направленность организационных и управленческих нововведений. Первые являются своеобразным источником необходимости и возможности последних, определяющим фактором их возникновения.

Кроме этого организационно-управленческие изменения, обеспечивающие новые качества оргструктур управления инновационной  деятельностью, как правило, влекут за собой расширение сферы их компетенции и в итоге повышение общего уровня инновационности организации как в сравнении с прежним уровнем, так и в сравнении с конкурентами.

Важным моментом в  решении организационных вопросов инновационного менеджмента в организации является выбор конкретного типа оргструктуры управления. Универсальной организационной формы для всех видов инноваций нет. Но в зависимости от сущности и характера определенного новшества можно выбрать наиболее эффективные организационные формы. Выбор будет зависеть от:

   *  готовности организации к изменениям;

   *  основных тенденций долгосрочной технологической политики;

   *  наличия благоприятной среды для возникновения идей и ресурсной базы для их реализации;

   *  степени восприятия состояния внешней среды и быстроты реакции на ее изменения;

   *  состояния внутренних и внешних коммуникаций;

   *  климата, способствующего разрешению внутриорганизационных противоречий и конфликтов.

Практика показывает, что организационные формы, а  также приемы и методы управления инновационной деятельностью передовых организаций не имеют каких-либо принципиальных различий и не отличаются особым совершенством по сравнению с другими. Но такие организации, как правило, применяют свои уникальные, наиболее отвечающие условиям и характеру их деятельности – периодичности нововведений, источникам инновационных идей, масштабам и типу организационной структуры в целом, характеру технологии, параметрам рынка новой продукции и т.д.

Современная практика инновационного менеджмента имеет примеры разнообразных организационных форм, которые достаточно точно отражают уникальность внешних и внутренних условий деятельности каждой организации. Среди множества тенденций в этой области, реализуемых компаниями промышленно-развитых стран для усиления ориентации инновационной деятельности на цели рыночной конкуренции, в качестве ведущих выделяются следующие способы организации управления инновационной деятельностью:

   *  организационное обособление служб перспективного развития, т.е. внедрение «инновационных» структур

   *  использование «рыночно-стратегических» структур и их разновидностей

   *  развитие форм горизонтальной координации, т.е. проектного управления.

Как известно, одним из основных этапов инновационного процесса является массовое производственное освоение конкретных нововведений. Оно обеспечивается несколькими способами:

во-первых, в рамках ранее  сложившейся структуры при условии  формирования соответствующих специализированных служб, возглавляющих этот процесс

во-вторых, во вновь создаваемых структурах, ориентированных именно

на него.

От выбора того или  иного варианта зависит конкретная форма организации управления инновационной  деятельностью, избираемая товаропроизводителем.

 

 

 

Заключение

Внедрение новой техники  и технологии – это весьма сложный и противоречивый процесс. Принято считать, что совершенствование технических средств снижает трудозатраты, долю труда в стоимости единицы продукции. Однако в настоящее время технический прогресс «дорожает», так как требует создания и применения все более дорогостоящих станков, линий, роботов, средств компьютерного управления; повышенных расходов на экологическую защиту. Все это отражает на увеличении доли затрат на амортизацию и обслуживание применяемых основных фондов в себестоимости продукции.

Тем не менее, конкурентоспособность  фирмы или предприятия, их способность  удержаться на рынке товаров и  услуг зависит, в первую очередь, от восприимчивости производителей товаров к новинкам техники и  технологии, позволяющим обеспечить выпуск и реализацию высококачественных товаров при наиболее эффективном использовании материальных ресурсов.

Создатели инновации (новаторы) руководствуются такими критериями, как жизненный цикл изделия и  экономическая эффективность.

Их стратегия направлена на то, чтобы превзойти конкурентов, создав новшество, которое будет признано уникальным в определенной области.

Эффект от использования  инноваций зависит от учитываемых  результатов и затрат. Определяют экономический, научно-технический, финансовый, ресурсный, социальный и экономический эффект.

В зависимости от временного периода учета результатов и  затрат различают показатели эффекта  за расчетный период и показатели годового эффекта.

Эффективность определяется через соотношение результата (эффекта) и затрат.

Особенностью современного этапа развития инновационной деятельности является образование в крупнейших фирмах единых научно-технический комплексов, объединяющих в единый процесс исследование и производство. Это предполагает наличие тесной связи всех этапов цикла «наука - производство". Создание целостных научно-производственно-сбытовых систем объективно закономерно, обусловлено научно-техническим прогрессом и потребностями рыночной ориентации фирмы.

 

 

 

 

Глоссарий

Базисные инновации - это инновации, которые реализуют крупные изобретения и становятся основой формирования новых поколений и направлений техники.

Базовое новшество - комплекс взаимосвязанных новшеств, обеспечивающих потребности в новых продуктах (и) или новое качество экономического роста.

Бенч-маркинг – изучение деятельности хозяйствующих субъектов, прежде всего своих конкурентов, с целью использования их положительного опыта в своей работе.

Бизнес-процесс  инноваций – представляет собой действия управленческого персонала в хозяйственном процессе и выражается множеством видов организационно-управленческой деятельности внутри предприятия, каждый из которых имеет свой вход и выход.

Бренд инновации – определяют как систему характерных свойств нового продукта или операции, которая формирует сознание потребителя и определяет на рынке место этой инновации, а также ее производителя или продавца.

Дивесификация инновационной деятельности - один из способов снижения инновационного риска. Состоит в распределении усилий разработчиков и капиталовложений для осуществления разнообразных инновационных проектов, непосредственно не связанных друг с другом.

Диффузия – это распространение уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или местах применения.

Дополнительные  технологические инновации - разновидность инноваций по их роли в процессе производства. Развивают имеющиеся базисные технологии (см.также Классификация инноваций по роли в процессе производства; Основные продуктовые инновации; Дополняющие продуктовые инновации; Основные технологические инновации)

Дополняющие продуктовые  инновации - разновидность инноваций по их роли в процессе производства. Расширяют рынок в соответствующих областях (см.также Классификация инноваций по роли в процессе производства; Основные продуктовые инновации; Основные технологические инновации; Дополнительные технологические инновации)

Жизненный цикл инновации – последовательный (относительно) состав стадий преобразования инноваций по цепочке от исследований до потребления и сервисной поддержки.

Инновационный менеджмент — это система управления инновациями, инновационным процессом и отношениями, возникающими в процессе движения инноваций.

Инжиниринг  инноваций - это комплекс работ и услуг по созданию инновационного проекта, включающий в себя создание, реализацию, продвижение и диффузию инновации.